試論加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索

李啟勝

摘要：在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度，可以保證項(xiàng)目如期完工，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。為了更好地強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，本文深入探討市政工程施工管理當(dāng)中存在的突出問題與解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;市政工程管理;問題;措施

近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展進(jìn)步，使得城市規(guī)劃內(nèi)容更為豐富，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程建設(shè)慢慢成為重點(diǎn)內(nèi)容。市政工程內(nèi)容包含的范圍較廣，像管線的鋪設(shè)、橋梁及城市道路施工、地下工程等。在建設(shè)過程中難度較大，程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，工期較長，還有一些項(xiàng)目子項(xiàng)目繁多工程量大，多家單位需一起交錯(cuò)進(jìn)行作業(yè)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導(dǎo)致管理人員在質(zhì)量問題忽視其重要性。市政工程常與當(dāng)?shù)卣恼兒彤?dāng)?shù)赝獠客顿Y掛鉤，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重、行政干預(yù)較多等問題的出現(xiàn)，這些問題會(huì)影響市政工程建設(shè)，對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。因此，可以看出加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理措施的研究十分重要。

一、市政工程建設(shè)管理中存在的問題

（一）管理制度不健全監(jiān)督力度不夠

目前我國的市政工程建設(shè)管理制度還是不算太完善的，熟知相關(guān)知識(shí)的管理者還是比較欠缺的，管理水平有限不能貼合實(shí)際全面的分析，思想觀念也比較老舊，導(dǎo)致很多時(shí)候具體實(shí)施內(nèi)容沒有充分落實(shí)，遇到問題是無法靈活應(yīng)對(duì)。監(jiān)管力度的薄弱一直是工程建設(shè)中一個(gè)大問題，一方面我國這方面的法律法規(guī)還比較欠缺，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制建立很難實(shí)現(xiàn)，另一方面重視程度也不足夠，長久以來沒有形成監(jiān)管的意識(shí)。

（二）工程的質(zhì)量安全和施工安全存在漏洞

工程的質(zhì)量安全問題需要考慮到整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生，工程的前期規(guī)劃不充分就有可能產(chǎn)生隱患，在工程實(shí)施過程中的疏忽將會(huì)直接導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的發(fā)生，在這期間問題的產(chǎn)生不僅受到人為因素的影響，環(huán)境因素的影響也是很重要的一方面。市政建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，施工安全問題也變得更為復(fù)雜，不當(dāng)?shù)牟僮鳟a(chǎn)生的安全隱患不僅威脅到施工人員的生命安全也可能對(duì)城市居民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

（三）工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理不足

如果工程建設(shè)的現(xiàn)場的管理出現(xiàn)很多問題的話，會(huì)讓施工的人員身邊存在一些安全隱患。由于管理不到位的存在的危險(xiǎn)，像施工人員操作機(jī)器管理不規(guī)范，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員受傷等。還有用電的管理問題也是較為突出的，一般的市政工程單位都有專門的電工，但有一部分單位缺乏這樣的員工，讓不懂電或者懂電知識(shí)淺的人去管用電，這樣很容易發(fā)生事故，輕的機(jī)械短路，重的失去生命。材料管理也是有不規(guī)范的情況，像一些工程單位在施工過程中，材料的采購到取用的整個(gè)過程沒有人管理，這樣的狀況會(huì)導(dǎo)致材料亂堆亂放，車輛通行會(huì)受到影響，阻礙施工的進(jìn)行，最后有可能發(fā)生安全事故。

二、加強(qiáng)市政工程管理的措施

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

市政工程管理的前提就是對(duì)市政工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，給員工傳輸工程的責(zé)任感和使命感，每一項(xiàng)市政設(shè)施像系統(tǒng)軟件一樣，任何一項(xiàng)的軟件的缺失就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，工程質(zhì)量也像軟件一樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)給國家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)帶來損失。我們可以通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式對(duì)工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳教育，對(duì)建設(shè)者在市政工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，還可以利用反面教材給員工做例子，進(jìn)而提高建設(shè)者的自我完善，提高質(zhì)量水平，并且加大對(duì)市政工程建設(shè)管理的投資力度，滿足工程建設(shè)管理的需要，提高市政工程建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

（二）對(duì)市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)

專業(yè)的管理人員在市政工程建設(shè)過程中可以減輕很大一部分壓力，如果想要提高市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，就得對(duì)市政工程建設(shè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高管理人員的管理質(zhì)量和水平。培訓(xùn)可以從兩個(gè)階段進(jìn)行：第一，對(duì)市政工程的整個(gè)特征、發(fā)展情況、內(nèi)容及要求要有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要從各方面考慮當(dāng)?shù)氐臈l件，讓管理工作更科學(xué)，進(jìn)而體改管理的質(zhì)量和效率。第二，對(duì)管理人員進(jìn)行管理方式、內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)，工程建設(shè)的管理人員培訓(xùn)內(nèi)容要包括：技術(shù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)也包含進(jìn)度、安全方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程中要幫助管理者對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行分析，還要對(duì)市政工程建設(shè)中可能會(huì)存在的問題做好預(yù)防措施，既可以讓工程施工能夠順利實(shí)施，管理成本還能控制。施工管理人員對(duì)自身能力水平的提升要重視，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，加深自身了解發(fā)現(xiàn)不足，為更好地進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)造條件。

（三）提高工程安全管理水平

施工單位要結(jié)合市政工程的具體狀況，樹立正確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷提升市政工程建設(shè)安全管理水平。例如，在某公路工程項(xiàng)目之中，施工單位通過適當(dāng)加大安全管理力度，樹立正確的文明施工目標(biāo)，能夠顯著提升工程施工安全管理質(zhì)量，明顯降低工程施工安全事故發(fā)生的概率。技術(shù)負(fù)責(zé)人員還要結(jié)合安全施工方案內(nèi)容，編制出更加完善的安全施工方案，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場安全起到有效的指導(dǎo)作用。

在市政工程項(xiàng)目之中，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程中存在安全隱患，要遵守有關(guān)規(guī)范要求，提出整改措施，并和施工人員溝通，找到安全隱患具體產(chǎn)生原因，制定出更加科學(xué)的整改措施，滿足市政工程安全施工需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，逐漸把市政工程建設(shè)的重要性體現(xiàn)出來了，作為城市發(fā)展的重要標(biāo)志，一定要保證其工程的質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動(dòng)市政工程的發(fā)展，促進(jìn)城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

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