土木工程施工管理中存在的問題分析

王楠 畢愛東

摘要：此文詳細(xì)分析了土木工程施工管理具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;問題;分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，但是與此同時(shí)，也出現(xiàn)很多的挑戰(zhàn)，這就為新時(shí)期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我國(guó)在新時(shí)期的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，對(duì)于土木工程管理問題必須要引起重視，對(duì)管理的方方面面進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化改革優(yōu)化，推進(jìn)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工管理面臨的問題

（一）施工管理體制尚不完善

就土木工程項(xiàng)目施工而言，具有一個(gè)完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將各個(gè)施工過程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強(qiáng)施工過程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的提升[1]。

（二）施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項(xiàng)目的施工形式來(lái)看，其是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，事實(shí)上，任何的施工都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過程中，由于個(gè)別部門忽視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護(hù)不到位，威脅著其自身的生命安全。

（三）個(gè)別施工管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

人才資源是土木工程項(xiàng)目有序開展的有力支撐，施工管理人員若具有出眾的管理能力，就能夠進(jìn)一步提升土木工程施工管理的實(shí)效。然而，在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目開展過程中，由于部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)與自身崗位需求不相適應(yīng)，其對(duì)于本職工作的積極程度有待商榷，且由于個(gè)別管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，很難有效解決項(xiàng)目施工中面臨的管理問題，導(dǎo)致實(shí)際施工管理效果不佳。要知道，土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工是十分復(fù)雜的，管理人員必須要具有豐富的知識(shí)體系，以及優(yōu)秀的問題協(xié)調(diào)和解決能力，才能夠在實(shí)際工作中借助自身專業(yè)理論、技術(shù)解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目的良好開展[2]。

二、土木工程施工管理的優(yōu)化策略

（一）完善施工管理制度

就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關(guān)企業(yè)要完善施工管理預(yù)算機(jī)制，通過預(yù)算機(jī)制實(shí)時(shí)明晰施工過程的資金投入情況，增強(qiáng)對(duì)于資金投入環(huán)節(jié)的科學(xué)管理;其二，要進(jìn)一步明確施工過程中的各個(gè)子系統(tǒng)，要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況安排工作，切實(shí)提升工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心。我們知道，土木工程施工管理是一個(gè)龐大的體系，里面包含多個(gè)子管理系統(tǒng)，要將各個(gè)子系統(tǒng)都進(jìn)行梳理，明確各個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)、職責(zé)，且要構(gòu)建出科學(xué)合理的子系統(tǒng)管理制度，如此才能在推進(jìn)各個(gè)子系統(tǒng)施工工作順利開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工大系統(tǒng)的管理工作的有效性;其三，要對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的施工領(lǐng)域，構(gòu)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碡?zé)任制度，細(xì)化管理人員、工作人員責(zé)任制，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);其四，在土木工程施工管理過程中，要根據(jù)施工整體情況對(duì)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，使施工管理制度能夠切實(shí)滿足施工需求，增強(qiáng)施工管理工作的針對(duì)性[3]。

（二）提升施工安全意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。在一些項(xiàng)目的開展過程中，由于個(gè)別工作人員并非專業(yè)化施工人員，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題。對(duì)此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進(jìn)一步重視安全管理，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加強(qiáng)宣傳力度。在土木工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)及時(shí)組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護(hù)意識(shí);二是營(yíng)造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺?biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式，提示施工人員要時(shí)刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全;三是嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全制度的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，切實(shí)提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時(shí)處理，規(guī)范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現(xiàn)[4]。

（三）提高管理人員素質(zhì)

針對(duì)目前所存在的部分施工管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低的問題，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)重視提升其綜合素養(yǎng)，使其能夠更好地為土木工程項(xiàng)目施工服務(wù)。具體而言，首先，要強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)工作的開展，要立足于土木工程施工模式，根據(jù)施工過程中存在的問題，構(gòu)建合理的施工管理培訓(xùn)方案。要鼓勵(lì)施工管理人員積極參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升自身的綜合素養(yǎng)，包含專業(yè)化的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)等，使能夠以出眾的管理能力推進(jìn)施工工作的有序開展;其次，要加強(qiáng)招聘力度，優(yōu)先聘請(qǐng)有能力、有文化、有素養(yǎng)、有創(chuàng)新能力的管理人才，構(gòu)建出一支優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。針對(duì)所聘請(qǐng)的人才，要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作，使其能夠全面知曉項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并據(jù)此構(gòu)建出合理的施工管理方案，經(jīng)研究通過后落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過程;第三，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員考核制度的構(gòu)建，要定期開展考核工作，對(duì)于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整乃至勸退。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于施工管理工作所表現(xiàn)出來(lái)的問題，相關(guān)企業(yè)和部門可以嘗試從完善施工管理制度、提升施工人員安全意識(shí)、提升施工管理人員綜合素養(yǎng)等三個(gè)方面入手，使施工管理人員、實(shí)際施工人員都能夠合理、規(guī)范的開展，提升土木工程施工管理的實(shí)效，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳健剛.土木工程的施工管理存在的問題與對(duì)策分析[J].居舍，2018（21）：173.

[2]杜彬.全階段土木工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（24）：57-58.

[3]陳慧智，范愛霞.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（26）：121.

[4]黃欣榮，李重言.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2017（04）：109-110.