關(guān)于穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍的探究

王海玲

摘要：隨著時(shí)代背景的不斷更新，國(guó)家對(duì)穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍的要求也在不斷更新，人才隊(duì)伍的管理模式和方法也越來新穎;由于人才直接影響著各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)要求也越來越嚴(yán)格，所以穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍探究對(duì)經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的發(fā)展有著重要意義。文章主要從企業(yè)發(fā)展的角度去探究分析高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從多方面入手提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì);重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，制訂行之有效的用人機(jī)制，從而提升其在企業(yè)的穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)高技能人才;穩(wěn)定;策略;探究

一、穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才的重要性

高素質(zhì)高技能人才是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的概念，主要有3個(gè)方面的具體表現(xiàn)，包括職業(yè)技能、職場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)，不僅能改變生產(chǎn)和服務(wù)一線人才緊缺的情況，還能為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展起著決定性作用。然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員還存在著很大問題，例如學(xué)到了但不會(huì)用、綜合素質(zhì)低、創(chuàng)新能力差等。高素質(zhì)、高技能人才的嚴(yán)重短缺或自主流動(dòng)，直接構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中的人才瓶頸，重視培養(yǎng)并穩(wěn)定一大批高素質(zhì)、高技能人才已是擺在企業(yè)面前一個(gè)不可忽視的嚴(yán)峻課題。因此我們要在國(guó)家越發(fā)重視技能人才培養(yǎng)的背景下，改善原有的傳統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制和用人機(jī)制，加強(qiáng)高素質(zhì)高技能人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定。

二、如何穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才

（一）打造吸引力強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)技能型人才，需要打造對(duì)人才具有吸引力的企業(yè)環(huán)境，包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩部分。硬環(huán)境：綠化環(huán)境、辦公建筑設(shè)施的風(fēng)格、職工活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)等。軟環(huán)境：企業(yè)文化的一部分，包括公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷（是否尊重關(guān)心員工）、員工培訓(xùn)（提高個(gè)人綜合素質(zhì)）等。和諧的“硬環(huán)境”是能給人舒適的感覺，整潔、溫馨的辦公環(huán)境能減少或釋放壓力，又或給人創(chuàng)新的靈感。相比兩家類似條件的企業(yè)，一家擁有良好的“硬環(huán)境”的企業(yè)會(huì)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才更具吸引力。軟環(huán)境方面建議企業(yè)更注重打造令人才“趨之若鶩”的文化理念。高素質(zhì)、高技能人才終將是使企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力的重要因素，因此要堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)高技能人才的關(guān)心，尊重和認(rèn)可是高素質(zhì)高技能人才的“隱形資產(chǎn)”。例如企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)拓寬人才的視野，使他們能更多的了解到新知識(shí)和新技能，從中獲取新的經(jīng)驗(yàn)和成果，不斷提升人才的自我價(jià)值。通過“軟”“硬”兼顧，從而打造出極具吸引力的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定。

（二）給高素質(zhì)、高技能人才提供發(fā)展空間和提升的平臺(tái)

在國(guó)家重視人才培養(yǎng)的前提下，現(xiàn)代企業(yè)需制定和規(guī)劃人才的選拔方案和制度，通過這些制度和方案為人才培養(yǎng)提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，打造高素質(zhì)高技術(shù)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才支撐，也為國(guó)家的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)應(yīng)借此東風(fēng)，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和高技能人才，引才引心，盡量滿足人才的需求，尊重人才的特性，給予人才更多的發(fā)展空間和時(shí)間，尤其是條件允許的情況下可以適當(dāng)?shù)妮啀彛粩嗉ぐl(fā)他們的工作熱情。

（三）采取科學(xué)的激勵(lì)手段

在企業(yè)中，我們可以通過制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度來激發(fā)人才的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，從而提高人才培養(yǎng)的效率。例如通過在工作中制定獎(jiǎng)罰制度，不僅可以讓員工保持長(zhǎng)時(shí)間的工作激情，能提高員工的工作效率，也能強(qiáng)化員工的使命感和責(zé)任感。同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)也是目前人才選擇留任還是離開的主要考慮因素之一，因此想要穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才必須重視薪酬方式的激勵(lì)。

此外，可以采用目標(biāo)激勵(lì)，通過制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)高素質(zhì)高技能人才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共贏而為之奮斗;也可以感情激勵(lì)，通過感情交流激發(fā)人才努力學(xué)習(xí);又或可以通過物質(zhì)激勵(lì)，優(yōu)秀的人才可以獲得相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高人才自我認(rèn)同感和成就感。這些獎(jiǎng)勵(lì)手段都可以從不同的角度影響到人才的學(xué)習(xí)動(dòng)力，激發(fā)人更加努力爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先。

最后，還可以通過培訓(xùn)激勵(lì)的方式，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的高技能人才送出去培訓(xùn)，激勵(lì)他們技能的提升，從而讓他們可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，從而也有利于他們自身的職業(yè)發(fā)展。

以上激勵(lì)手段的前提條件必須公平、科學(xué)，有效的實(shí)施，才能獲得人才的認(rèn)可，企業(yè)才能取得相應(yīng)的預(yù)期。

（四）加強(qiáng)高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展

高素質(zhì)高技能人才要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，只有獲得創(chuàng)新的能力，才能在以后的工作發(fā)展中不被淘汰。因此我們必須重視對(duì)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的文化知識(shí)和理念，組織工作人員去學(xué)習(xí)和探討。有條件的企業(yè)也可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才干部，帶領(lǐng)員工從中學(xué)習(xí)到其創(chuàng)新意識(shí)，這樣不但能加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)還能引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)高素質(zhì)高技能人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)落伍，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，在企業(yè)中不能起到?jīng)Q定性作用。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展緩慢落后。因此人力資源管理部門必須緊跟時(shí)代步伐，不斷的改進(jìn)，從各方面加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的管理，培養(yǎng)出綜合能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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