新時代下國企增強基層黨建活力的思考

馮菲菲

摘要：國有企業(yè)的基層支部建設(shè)隨著社會發(fā)展的潮流出現(xiàn)問題，這也就引發(fā)了筆者對在新時代下關(guān)于國企增強基層黨建活力的思考。本文主要以國企基層黨建為切入點，提出國企基層黨建面臨的難題，并給出相應(yīng)的解決措施，力求增強基層黨建的活力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;基層黨支部

根據(jù)我國企業(yè)長期的發(fā)展可知，黨在基層組織政治核心作用十分強大，所以國企必須要增強基層黨建活力，提升科學(xué)性，提高自身經(jīng)濟(jì)活力與競爭力，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、國企基層黨建面臨的難題

自從社會進(jìn)入新時代，我國迎來了全面從嚴(yán)治黨的新階段，國有企業(yè)雖然在提質(zhì)增效，自身追求不斷地變強、變優(yōu)、變大，但也同時存在著影響和制約黨建工作活力的問題：第一種問題是責(zé)任落實不到位。抓黨建工作責(zé)任傳導(dǎo)存在著極其不好的現(xiàn)象：“責(zé)任層層遞減”現(xiàn)象，即越是基層的支部管黨，治黨的責(zé)任就越弱，壓力也越小，并未把責(zé)任壓力輸送給每一位黨員干部。比如：在履行“一崗雙責(zé)”時未認(rèn)真細(xì)致，無法根本解決“一手硬、一手軟”的問題，同時出現(xiàn)了“重抓生產(chǎn)經(jīng)營、輕抓黨建工作”的不良現(xiàn)象。第二種問題是基礎(chǔ)管理不扎實。部分企業(yè)的基礎(chǔ)管理方法不恰當(dāng)，未從實際出發(fā)，一味的照搬其他企業(yè)的黨建工作模板，致使黨建工作缺少差異化與創(chuàng)新化，未能推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。而且部分基層黨組織未嚴(yán)格落實黨內(nèi)生活制度，這樣自然會出現(xiàn)黨支部無法有效的提高“三會一課”的質(zhì)量、黨員管理教育形式過于死板等狀況。例如，黨建工作不重視與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合能產(chǎn)生的緊密度、融入度，因而頻繁發(fā)生脫節(jié)遲延現(xiàn)象，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范無法充分發(fā)揮真正的作用。第三種問題是基層支部未能建設(shè)健全相關(guān)機制，從而存在機制缺失或機制運行不暢的現(xiàn)象。其中最為關(guān)鍵的問題是尚未建立完善的黨建工作逐級考核評價機制，如制定了考核的辦法，但卻不重視結(jié)果，未形成明顯的激勵約束作用，也未與評先評優(yōu)、干部選拔任用、績效考核等實際工作掛鉤，或者掛鉤不夠緊密，不能有效的體現(xiàn)考核的“指揮棒”作用。第四種問題是黨務(wù)干部后繼乏人，這點問題起因的大概率是基層黨組織對黨務(wù)干部隊伍建設(shè)不夠重視，人員配備不充足[1]。

二、增強國有企業(yè)基層黨建活力的措施

（一）國有企業(yè)應(yīng)落實責(zé)任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

首先，國有企業(yè)應(yīng)明確堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是進(jìn)行日后工作的核心要義。所以當(dāng)國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須融入“黨的建設(shè)”從而確保戰(zhàn)略具有鮮明的政治意義，而后在調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)時，需明確黨群組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制。加強與改進(jìn)思想政治工作，如黨建思想政治工作、群團(tuán)工作、項目黨建和現(xiàn)場思想政治工作。其次，全面改革企業(yè)，了解并堅持實施“五個必須”的議事決策機制來參與重大問題決策的工作機制。最后，時刻做到“以人為本”，始終要堅持維護(hù)工作人員的利益。例如：增強福利制度，提高工作人員的收入，改善職員的工作環(huán)境，為職工提供正確的思想支撐，通過開展技能競賽、勞動競賽，樹立愛崗敬業(yè)的良好氛圍，從而凝聚人心增強聚合力。

（二）扎實管理基礎(chǔ)，堅持推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

國有企業(yè)應(yīng)將樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思理念作為發(fā)展的充分必要條件。堅持一切從實際出發(fā)，針對自身的特點和實際建立并扎實基礎(chǔ)管理方法，革新基層黨建。這就要求國企的基層黨支部在特色建黨的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)工作的切入點，明確其中的關(guān)鍵要義，還可以對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的培育，推進(jìn)文化建設(shè)工程。比如：取其精華，去其糟粕，即繼承原有的優(yōu)秀文化，并對落后的文化進(jìn)行創(chuàng)新，建立了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)理念、視覺、行為識別系統(tǒng)，爭取在社會的發(fā)展潮流中形成屬于自己的文化品牌，在干部與職員中形成文化品位，增強其認(rèn)同感、歸屬感。同時注重培訓(xùn)}，開展線上或者線下的“社會主義核心價值觀”系列活動（如學(xué)習(xí)“不忘初心，牢記使命”精神等主題教育活動），幫助干部與職員們加深對中央企業(yè)先進(jìn)精神的理解與感悟。這樣不但能夠為國企的創(chuàng)新提供思路來源，助力國有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步提升，還能為干部與職員構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)與文化氛圍。與此同時，國有企業(yè)也需重視與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范的真正作用。這就要求國企堅持抓基層打基礎(chǔ)，在將載體延伸到外協(xié)隊伍的基礎(chǔ)上，大力開展“筑強戰(zhàn)斗堡壘，揚起先鋒旗幟”的活動。在這一過程中要注意的是：黨政領(lǐng)導(dǎo)要貫徹落實“四個同”，即項目決策同定、目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)，配備專兼職黨群工作協(xié)理員，從而扎實管理基礎(chǔ)，為國企科學(xué)發(fā)展提供保障。

（三）建設(shè)健全基層黨建的相關(guān)機制

在新時代下，國有企業(yè)要想增強基層黨建的活力，就要先激活黨建工作機制，從而確保黨建工作的引領(lǐng)性，幫助國有企業(yè)各類工作進(jìn)行有效的開展，促進(jìn)口身的發(fā)展與進(jìn)步，從而激發(fā)基層黨建工作的活力。所以筆者認(rèn)為國企應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：第一點，基層支部在黨建工作中進(jìn)行實際工作，在實踐中夯實基礎(chǔ)、完善黨建責(zé)任、黨員教育管理、黨建創(chuàng)新以及黨員干部培養(yǎng)等機制。如國企在完善黨員管理教育機制時，基層黨支部絕不可以松懈，要嚴(yán)格實行學(xué)習(xí)機制，堅持落實“三會一課”，大力監(jiān)督與管理黨員日常教育。再如完善黨員干部培養(yǎng)機制時，要時刻關(guān)注報告，堅決按照黨的十九大報告中有關(guān)培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化干部的要求，努力創(chuàng)建業(yè)務(wù)能力強、眼光長遠(yuǎn)的新型干部隊伍。不過要注意的是：國有企業(yè)在完善些機制時都要注重結(jié)合實際，要與黨員需求結(jié)合。第二點，嚴(yán)格管理基層黨建的干部，加強對干部的培養(yǎng)與選拔力度。這就要求基層黨支部樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的理念，貫徹落實?xí)近平總書記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)。例如，國有企業(yè)建立常態(tài)化的培訓(xùn)機制，對領(lǐng)導(dǎo)人員開展分批次培訓(xùn)，集中培訓(xùn)新領(lǐng)導(dǎo)人員，使其明確“兩個責(zé)任”的理念，并對其加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹中央八項規(guī)定，建設(shè)專門進(jìn)行巡察的隊伍，始終牢記紀(jì)律與規(guī)矩是首要目標(biāo)，保證黨風(fēng)廉政[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，可見要想提升基層黨建的活力，就要充分發(fā)揮基層支部黨建的作用與力量，全面深化國有企業(yè)改革，使其成為國有企業(yè)的重要人才發(fā)展平臺和創(chuàng)新促進(jìn)平臺，從而不斷強化國企基層黨建工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性以及協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨更深入的發(fā)展，為國有企業(yè)與基層黨建注入活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王友柏.國有企業(yè)基層黨建共建的實踐探索[J].企業(yè)文明，2020（04）：103-105.

[2]王麗坤，宋興華.新時代國企增強基層黨建活力的思考[J].中國軍轉(zhuǎn)民，2020（03）：62-65.