論國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用

郝陳英

摘要：隨著時代的發(fā)展，人們法律意識的增強，工會逐步成為國有企業(yè)的一部分。國有企業(yè)的工會是員工權(quán)益的維護(hù)者，是企業(yè)機(jī)制的監(jiān)督者。本文對工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的意義，國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用及發(fā)展對策展開討論，為關(guān)注這一話題的人提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);和諧勞動關(guān)系;企業(yè)工會

國有企業(yè)工會是維護(hù)企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展中，工會具有較為重要的意義和作用，承擔(dān)著維護(hù)員工利益和監(jiān)督企業(yè)管理的作用，為協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間提供平臺。因此，工會在國有企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的作用，企業(yè)工會也要肩負(fù)起自身職責(zé)，協(xié)調(diào)勞動雙方關(guān)系。

一、工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的意義

勞動關(guān)系是社會中發(fā)展最基本的關(guān)系，在保障了勞動者利益的同時也保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時，一些勞動合同不平等、工作分配不均等問題也會隨之產(chǎn)生。工會作為勞動關(guān)系中職工防的代表，對維護(hù)勞動者權(quán)益，形成良好的企業(yè)氛圍起著積極的促進(jìn)作用，有利于保障和諧的社會勞動關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

工會的建立是以我國的社會基本形式為基本理念，認(rèn)真貫徹落實以人為本的理念，真正的做到了以人為中心，為勞動者提供權(quán)益的維護(hù)和法律上的保障。同時，工會在企業(yè)中還發(fā)揮著監(jiān)督的作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能人員的公平公正，提升企業(yè)的辦事效率，為我國建設(shè)社會主義和諧社會提供了堅實有力的保障。

二、國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用及對策

（一）企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用

1.有利于避免企業(yè)內(nèi)部矛盾

工會的本質(zhì)意義是民主管理，從企業(yè)的角度看，其僅僅是為勞動者提供了一項可選擇的權(quán)利。但從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的角度來說，企業(yè)工會的設(shè)置在保障員工勞動權(quán)利的同時也提升員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有利于企業(yè)培養(yǎng)其內(nèi)部員工的主人翁意識，既保障了其內(nèi)部員工的合法利益，又讓員工實施自我管理，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。

同時企業(yè)工會的設(shè)立在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系起著不可替代的作用，企業(yè)建立工會，內(nèi)部員工加入其中對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，方便于員工更好的提出和解決問題。例如，某國有企業(yè)建立工會邀請其內(nèi)部員工參與，讓其內(nèi)部員工保證了參與度的同時也對公司產(chǎn)生了歸屬感，由此促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。而工會的管理和建立還具有靈活化、多樣化的特點，將民主管理作為維護(hù)員工權(quán)益的手段可以健全我國國有企業(yè)僵化的機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.有利于保障員工權(quán)益

企業(yè)工會通過集體協(xié)商的方式將員工的利益與權(quán)益最大化，在此過程中，工會需要代表職工，維護(hù)其相應(yīng)的權(quán)益，有利于充分調(diào)動員工的積極性和企業(yè)活動的參與度，把員工的利益發(fā)揮至最大化。同時在工會的組織下，促進(jìn)員工的集體協(xié)商能力和決策能力，提升員工的自主意識，有利于矛盾的解決和處理。在溝通的過程中，員工作為利益的主體，能夠更加準(zhǔn)確具體的表達(dá)出自身的所想所要，讓企業(yè)在溝通的過程中理解員工，為員工最大意義上提供勞動權(quán)益的保障。

企業(yè)的發(fā)展離不開其內(nèi)部員工的努力，因此員工也需要得到相應(yīng)的回報，其中，員工的利益就是企業(yè)回報最大的體現(xiàn)。在工會中，員工可以暢所欲言，將自身的所思所想進(jìn)行表達(dá)，以此來同企業(yè)溝通，保障員工的權(quán)利。例如，企業(yè)可以在每周固定的時間內(nèi)組織工會召開員工會議，讓員工在此過程中積極表達(dá)出其訴求，來實現(xiàn)員工的保障。

3.有利于對員工經(jīng)濟(jì)利益的保障和對沖突的預(yù)防

現(xiàn)如今，我處于社會主義初級階段，企業(yè)的發(fā)展還需以維護(hù)員工的利益為主，其中工會的基本職能就是維護(hù)員工的基本利益，這包括維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益和個人權(quán)利等。勞動合同的簽訂是企業(yè)與員工產(chǎn)生契約的開始，而工會的作用這就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保證員工權(quán)益不受侵犯。在工會維護(hù)勞動這權(quán)益的過程中，可以同企業(yè)進(jìn)行談判，將員工的利益最大化，保障其應(yīng)有的合法權(quán)益，其中可以主要從工資水平和增長率兩方面入手，來實現(xiàn)員工效益最大化。例如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)員工對其經(jīng)濟(jì)利益不滿意，認(rèn)為沒在企業(yè)內(nèi)部得到實現(xiàn)時，可以通過工會進(jìn)行協(xié)商，工會了解到員工的訴求后與企業(yè)進(jìn)行談判，以此來實現(xiàn)員工的合法權(quán)益[2]。

同時工會的建立還能滿足減少企業(yè)同員工之間的沖突，當(dāng)今社會，法治體系越來越健全，人們對于自身權(quán)益的維護(hù)意識也就越來越強，員工與企業(yè)在勞動雙方中的沖突也就越來越明顯，這就導(dǎo)致認(rèn)可勞動關(guān)系的復(fù)雜化，這種矛盾若是得不到解決，就會變得更加復(fù)雜，從而會限制企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣栴}。因此，工會在其中就起到了良好的催化作用，在勞動雙方產(chǎn)生難以協(xié)調(diào)的矛盾時，工會作為第三方介入其中，對職工和企業(yè)起到協(xié)調(diào)的作用，較少了企業(yè)與員工矛盾沖突的同時也為企業(yè)增加了社會影響力。

（二）企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的對策

1.加強對工會教育職能的引導(dǎo)

工會在發(fā)揮著維護(hù)員工利益的同時也有著對企業(yè)員工進(jìn)行教導(dǎo)的作用，工會可以向員工宣傳企業(yè)文化，對員工進(jìn)行思想政治教育，樹立員工的團(tuán)結(jié)意識，宣傳企業(yè)形象，增加員工的心理認(rèn)同感。國有企業(yè)的發(fā)展需增加企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建出企業(yè)的文化形象，促進(jìn)其內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)一致性，此時，工會就可以發(fā)揮作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，為員工做出企業(yè)形象的正確引導(dǎo)，增強在員工間的企業(yè)影響力。此外還要加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和法律意識，工會在維護(hù)員工權(quán)益的同時也可以定期對員工進(jìn)行宣講，提升員工的個人工作能力和綜合素質(zhì)。

例如，企業(yè)可召開內(nèi)部員工會議，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)和法律意識的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的綜合發(fā)展。同時還可以成立幫扶小組，讓員工在互助中進(jìn)步，提升企業(yè)的工作效率和員工的整體素質(zhì)。

2.增強工會內(nèi)干部的工作能力

工會發(fā)展的好壞和其領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力有著重要的關(guān)聯(lián)，要提升工會內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部能力，促進(jìn)工會的有時俱進(jìn)和更新性。同時要加強工會的廉政建設(shè)，保證工會的組織性和紀(jì)律性。例如，定期召開工會內(nèi)部人員自查，提升工會人員的綜合素質(zhì)，保障工作能力。

三、結(jié)論

綜上，在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系中，國有企業(yè)的工會起到了不可或缺的作用，其在保證了員工權(quán)益的同時也將維護(hù)員工的利益，能夠從最大程度上減少員工與企業(yè)的沖突，并且工會還能夠?qū)T工進(jìn)行職能引導(dǎo)，增加員工的綜合素質(zhì)和法律意識，為建設(shè)社會主義和諧社會做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑞峰.工會在構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系中的作用研究[J].中國工運，2019（07）：79-80.

[2]劉娜.企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用分析[J].人力資源，2019（04）：60-61.