建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

王迎彬 寇雪瑩

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的進步，建筑企業(yè)也迎來了其發(fā)展的關鍵時期。隨著社會的不斷發(fā)展，我國越來越多的建筑工程開始施工，這對于建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，在強烈的市場競爭下，哪個企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的潮流，不斷的創(chuàng)新與改變，就能夠在市場競爭中脫穎而出，本文將從建筑工程造價管理的現(xiàn)狀以及對策方面進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;對策

建筑工程造價管理與建筑工程本身是密不可分的關系，即每要進行一項建筑工程時，都要對于其進行造價方面的控制和管理，建筑工程造價是貫穿于整個建筑工程之中的，有效的造價管理不僅能夠幫助建筑企業(yè)提升效益，還能夠保障整個建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，提高資源的利用效率，減少資源的浪費與流失。在近幾年里，企業(yè)應該適應金融發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)資源的高度利用與整合，合理的分配資源，逐步的解決建筑工程中出現(xiàn)的造價不合理的現(xiàn)象，為建筑企業(yè)獲取更多的效益。

一、建筑工程中工程造價管理的意義

建筑工程造價管理對于建筑工程的順利實施與資源的合理配置都有著非常大的好處。首先建筑工程造價管理有利于建筑工程實施過程中每個環(huán)節(jié)的銜接與聯(lián)系，使建筑工程能夠更順利更流暢的進行，對于工程的進度有著良好的促進作用。其次，良好的工程造價管理也有利于減少建筑工程實施過程中資金鏈斷裂的危險，如果進行的工程是一項比較大的工程的話，那么如果沒有做好工程的造價管理，就很容易出現(xiàn)超出預算或者資源分配不合理的情況，對建筑工程的施工進度造成不良影響。但是能夠做好對于建筑工程的造價管理，就可以在施工過程中將資源合理有效的分配，保證施工的進度和質(zhì)量。

二、建筑工程造價管理中存在的主要問題

（一）工程造價管理體系不完善

建筑工程造價管理需要在完整合理的體系支撐下才能夠順利的展開，但是就現(xiàn)在的建筑企業(yè)對于工程造價管理的現(xiàn)狀來看，這方面的工作做得并不是特別的完善，甚至很少企業(yè)能夠做到有科學完整的體系支持，沒有科學體系支撐下的工程造價管理也無法在建筑工程中發(fā)揮出實際的作用，建筑企業(yè)的工程造價管理機制不完善導致了建筑工程造價管理工作只是徒有其表，在職能上有缺失的地方，無法真正的發(fā)揮出它的作用。此外就是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏建筑工程造價管理機構，這直接導致了建筑工程造價管理工作只是徒有其表，沒有實質(zhì)性的作用，因此在實際的工作中也無法對于建筑工程的造價進行合理的控制，甚至其中有一些問題也無法被發(fā)現(xiàn)，這樣不僅不能夠促進建筑企業(yè)的發(fā)展，一些錯誤的政策還會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，導致建筑企業(yè)的利益受損。

（二）工程造價管理力度不到位

工程造價管理是貫穿于整個建筑過程中，對于建筑工程的每個階段都會起到作用，因此在具體的實行過程中也應該是這樣，只有對于建筑工程整體進行了綜合性的造價管理才能夠保持工程項目的成本得到有效的控制，但是在現(xiàn)階段的實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價在應用過程中呈現(xiàn)出了虎頭蛇尾的形式，即建筑工程造價在建筑工程開展初期比較嚴格，但是隨著工程的不斷進行，建筑工程的造價管理也逐漸的松懈下來，這是非常不可取的行為，這樣半途而廢只會讓建筑工程造價管理前期的準備工作以及嚴格實行階段的成果都付諸東流，比如經(jīng)常出現(xiàn)的建筑工程造價管理人員脫崗的現(xiàn)象，導致建筑工程造價問題沒能夠在第一時間被解決，進而在后續(xù)的施行過程中出現(xiàn)了較大的漏洞，在問題顯現(xiàn)出來后再進行補救，導致了不必要的投資，這些問題都是由于工程造價管理力度不到位所引起的，建筑企業(yè)應當加大對此的重視程度，確保工程造價管理能起到應有的作用。

三、保障我國建筑工程造價管理的相應對策

（一）培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的工程造價管理人員

因為我國現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)對于建筑工程造價缺乏足夠的認識與重視度，因此，對于建筑工程造價管理的實施應該從根本上入手，改變大眾對于建筑工程造價管理的認識。首先就是挖掘培養(yǎng)具有專業(yè)知識的建筑工程造價管理人才，建筑工程造價管理是一項綜合性較強的工作，其中包含了多個領域的知識，是包括技術性、經(jīng)濟性和實踐性于一體的工作，這樣的工作不僅需要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要對于市場具有高度的洞察力和面對突發(fā)情況隨機應變的能力，因此我們應該不斷的挖掘自身素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，并結合實踐對其進行培養(yǎng)，將理論知識付諸到實踐之中，從而對于知識的理解更加深刻。其次還要加強相關工作人員的自身責任感和對于工作謹慎負責的態(tài)度，并保持創(chuàng)新精神和與時俱進的態(tài)度，這樣才能夠順應時代發(fā)展的變化。

（二）建立合理完善的造價管理制度

建筑工程的造價管理是一項龐大的工作，涉及到方方面面，因此在實踐當中一定要有一套完整的體系來配合其發(fā)揮作用，因此想要改善我國目前造價管理存在的諸多亂象，就要建立起一套科學合理的建筑工程造價管理制度，這樣在實際的實行中才可以保持一個統(tǒng)一的標準，讓建筑工程造價管理能夠有效的進行，遵循市場發(fā)展規(guī)律，就必須建立科學有效的工程造價管理體系。用專業(yè)的態(tài)度去應對相關工作，用科學的制度去落實監(jiān)管內(nèi)容，繼而完成對建筑行業(yè)發(fā)展的積極引導和有效推動。

（三）加大造價管理的監(jiān)管力度

在完成對于人才的培養(yǎng)以及建筑工程造價管理制度的建立之后，就要開始加大對于造價管理的監(jiān)管力度了，確保建筑工程的各項環(huán)節(jié)都能夠符合造價管理的需求。首先就是對于材料成本的嚴格控制，在保證材料質(zhì)量的情況下，盡可能避免材料的浪費?，F(xiàn)階段，我國施工過程中主要存在兩種對于材料使用的不良現(xiàn)象，一種就是建筑工人濫用材料造成了材料的大量浪費，另一種就是建筑企業(yè)為了節(jié)約成本選取了劣質(zhì)材料，為建筑工程埋下了安全隱患，這兩種行為都是不可取的，在建筑工程造價管理中都應該加大監(jiān)管。

四、小結

建筑工程造價管理是對于建筑工程從立項開始到建筑工程竣工這整個過程的管理，因此在實際的工作工程中，對于建筑工程造價管理工作不能有一些的松懈尤其是在竣工的階段，國必須從造價管理技術人員、造價管理制度、造價管理工作落實等多個方面著手，積極改進工程造價管理水平，只有這樣，才能為我國建筑行業(yè)的蓬勃興盛與長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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