礦山企業(yè)降本增效有效財(cái)務(wù)措施的探討

楊玉琳

摘要：隨著近年來礦產(chǎn)資源需求的不斷增漲，礦山企業(yè)在成本消耗與支出等方面都面臨極大挑戰(zhàn)。礦山企業(yè)結(jié)合當(dāng)前環(huán)境采取合理的管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效具有重要意義。下面文章就對(duì)礦山企業(yè)降本增效的財(cái)務(wù)措施展開探討。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);降本增效;財(cái)務(wù)措施

近幾年，隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，降低了礦山企業(yè)的效益，給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，其中庫存產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、運(yùn)行資金短缺、成本消耗大、盈虧比例失調(diào)以及工作人員薪資下降等問題尤為突出。在江西某地區(qū)有一個(gè)近百年的老礦區(qū)，它隨著資源的大量耗費(fèi)、開采品質(zhì)下降、井工作業(yè)成本增加，導(dǎo)致其發(fā)展停滯不前?；谀壳笆袌?chǎng)發(fā)展的條件下，降本增效工作就顯得十分必要。

一、降本增效分析

降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的主要目的，為了實(shí)現(xiàn)降本增效企業(yè)需要從其自身概述進(jìn)行明確和分析，這樣可以有針對(duì)性地進(jìn)行降本增效管理，從而落實(shí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效，是指降低企業(yè)一切生產(chǎn)成本以提升生產(chǎn)效益，同時(shí)可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，降本增效主要包括各類交易成本，特別是制度性交易成本，以達(dá)到降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的目的，例如：人力、物流、資源等費(fèi)用。降本增效的應(yīng)用，可以有效提高企業(yè)預(yù)算管理的靈活性，展現(xiàn)出降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的作用。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，降本增效是一個(gè)不變的主體，并且也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性。加強(qiáng)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用可以針對(duì)企業(yè)不合理的現(xiàn)象，做出相應(yīng)的改變，消除不合理的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，降本增效可以為企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和支撐，企業(yè)在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡最大可能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山企業(yè)降本增效管控存在的問題

（一）不重視成本的控制

在前段時(shí)間，鋼鐵企業(yè)礦山的發(fā)展非常好，能夠獲取到很多的經(jīng)濟(jì)收入，這就導(dǎo)致相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員將大部分的工作時(shí)間和精力都放在了生產(chǎn)管理上，一味地追求礦山生產(chǎn)量的提高，不重視生產(chǎn)成本的控制。所以，在平時(shí)的工作中，企業(yè)缺乏完善的成本控制措施，不知道要如何降低成本，導(dǎo)致成本控制工作面臨著一定的難度。

（二）降本增效工作落實(shí)不到位，運(yùn)用范圍有限

在具體的降本增效工作過程中，只是一味的突出降低物耗這一片面認(rèn)識(shí)，只重視節(jié)約一滴水、一度電，只強(qiáng)調(diào)廢物再利用，不能站在全局的角度上考慮問題也不嚴(yán)格按照成本管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作管理，且沒有遵循成本管理中的“三全原則”來全面管控成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購物料、庫存產(chǎn)品管理、生產(chǎn)組織完善以及生產(chǎn)人員的節(jié)約意識(shí)等抱有僥幸心理，沒有從根本上重視這些工作。

（三）缺乏完善的責(zé)任制度

在日常的生產(chǎn)當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)礦山中每個(gè)工作人員都有自己的職責(zé)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，需要每個(gè)工作人員做好自己的工作，盡好自己的職責(zé)。但是，在現(xiàn)階段的工作中，鋼鐵企業(yè)礦山缺乏完善的責(zé)任制度，不能夠有效地對(duì)工作人員進(jìn)行制約，導(dǎo)致一些工作人員推卸責(zé)任，缺乏工作的積極性，降低了鋼鐵企業(yè)礦山的生產(chǎn)效率，不利于實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、礦山企業(yè)降本增效財(cái)務(wù)管理措施

（一）提高發(fā)展理念，樹立降本增效意識(shí)

發(fā)展理念落后，不能夠科學(xué)對(duì)待成本效益，不能夠合理落實(shí)正確的降本增效戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高的一個(gè)主要原因。所以，礦山企業(yè)只有提高自身發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)思維，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，才能夠立于不敗之地。同時(shí)，國(guó)家不僅要合理對(duì)礦山企業(yè)予以支持，而且應(yīng)讓礦山企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌，對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展予以創(chuàng)新，這樣，礦山企業(yè)才能夠逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。礦山企業(yè)不僅要對(duì)自身目標(biāo)戰(zhàn)略與責(zé)任戰(zhàn)略予以完善，而且應(yīng)構(gòu)建與完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更要實(shí)施集中管理與分散管理的有機(jī)統(tǒng)一。礦山企業(yè)應(yīng)樹立利用最小的成本，獲得質(zhì)量與效益雙贏的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。只有這樣，礦山企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，也才能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。礦山企業(yè)應(yīng)充分借助自身優(yōu)勢(shì)，充分借助國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，全面做好創(chuàng)新工作，正確對(duì)待發(fā)展中存在的各種問題與挑戰(zhàn)，才能夠成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活躍分子。同時(shí)，礦山企業(yè)也應(yīng)做好企業(yè)文化，將降本增效意識(shí)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階層。

（二）重視資金審批工作和財(cái)務(wù)管理工作

眾所周知，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本就是擁有足夠的資金鏈，只有這樣才能使工作順利開展，而增強(qiáng)資金的使用審批就是對(duì)成本控制的有效手段，在此工作中，要對(duì)各環(huán)節(jié)的支出、收入費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，在確保企業(yè)正常運(yùn)行中的同時(shí)，盡可能多的降低非生產(chǎn)性的各項(xiàng)支出。而且在生產(chǎn)方面，要提前做好各環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，限于在生產(chǎn)工作中消耗的材料和物料較多，且生產(chǎn)設(shè)備也需要經(jīng)常維修，所以在生產(chǎn)和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生產(chǎn)工作，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門做好對(duì)接工作，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和所需要的資金上報(bào)給上級(jí)，通過研究協(xié)商方能批準(zhǔn)資金的使用。另外，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從全方位加強(qiáng)預(yù)算管理，做好預(yù)算的編排、執(zhí)行、研究和審核工作，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費(fèi)用的隨意支出，貫徹落實(shí)中央頒布的相關(guān)規(guī)定，重新完善自身的采礦制度和管理制度，有效控制會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)客費(fèi)等成本的支出，避免奢侈浪費(fèi)。同時(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，定期做好每一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出問題并提出解決方案。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利生產(chǎn)，就要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行銀行貸款，從而保證企業(yè)運(yùn)行資金的流轉(zhuǎn)性。

（三）對(duì)設(shè)備的采購工作和存儲(chǔ)工作進(jìn)行管理

我們知道，在開發(fā)礦山的時(shí)候，需要使用到很多的設(shè)備，設(shè)備的采購和存儲(chǔ)對(duì)生產(chǎn)成本有著重要的影響。所以，鋼鐵企業(yè)礦山在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，很有必要對(duì)設(shè)備的采購和存儲(chǔ)工作進(jìn)行管理。首先，在采購設(shè)備的時(shí)候，鋼鐵企業(yè)礦山中的采購人員需要按照相關(guān)的規(guī)章制度，并且要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，全面的掌握市場(chǎng)的行情，保證購買價(jià)格的合理性。然后，在購買設(shè)備的時(shí)候，購買人員需要查看選中的設(shè)備有沒有合格證書，檢查設(shè)備的性能和質(zhì)量是否符合要求，避免購買到有問題的設(shè)備，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在儲(chǔ)存設(shè)備的時(shí)候，工作人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的管理，要按照相關(guān)的存放要求，并且要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的放置而出現(xiàn)問題，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行管控。

（四）加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，這樣可以有效避免生產(chǎn)成本超過預(yù)期資金的情況。同時(shí)，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的展開成本控制，確保在低成本下完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。例如：企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，可以選擇評(píng)價(jià)控制和制度控制或者預(yù)算控制和激勵(lì)控制等，并且根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，有計(jì)劃的實(shí)施，這樣才能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對(duì)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)預(yù)算管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)改善效果

第一，確定合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在針對(duì)降本增效獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要本著正面激勵(lì)的基本原則，針對(duì)一些沒有完成目標(biāo)的人員或者單位應(yīng)該重點(diǎn)提出檢討，盡量避免出現(xiàn)各種繁雜的考核。與此同時(shí)，還要充分結(jié)合相關(guān)責(zé)任具體推進(jìn)過程中的難易程度，在此情況下來實(shí)施具有差異化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而針對(duì)所有課題在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，應(yīng)該將相關(guān)責(zé)任完成情況作為唯一的基準(zhǔn)。第二，創(chuàng)效的新方法。企業(yè)應(yīng)設(shè)置以月為周期的降本增效獎(jiǎng)金發(fā)放制度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與降本增效課題規(guī)劃單位進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)降本增效課題推進(jìn)過程中的創(chuàng)效狀況進(jìn)行精確計(jì)算，并充分結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)各項(xiàng)課題推進(jìn)過程中的總獎(jiǎng)金額度進(jìn)行合理設(shè)定，在經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行發(fā)放。第三，降本增效表彰。月度降本增效獎(jiǎng)金發(fā)放之外，還可以設(shè)置半年度、年度為周期的降本增效獎(jiǎng)金發(fā)放周期，從企業(yè)層面對(duì)降本增效的表彰大會(huì)進(jìn)行合理組織，針對(duì)一個(gè)周期內(nèi)企業(yè)降本增效推進(jìn)非常突出的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人給予合理的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）建立自動(dòng)化管理體系

如今，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于人們的日常生活和工作中，為人們提供了極大的便利。鋼鐵企業(yè)礦山在對(duì)降本增效進(jìn)行管控的時(shí)候，也可以借助科學(xué)技術(shù)的手段，建立自動(dòng)化的管理體系，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行自動(dòng)化的監(jiān)督和管理，在這種模式下，能夠減少工作人員的數(shù)量，從而減少了薪金的支出，使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)降低。除此之外，建立自動(dòng)化的管理體系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，鋼鐵企業(yè)礦山中各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高了資源的利用率，從而降低了成本。在具體做法上，如云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，主要面向的用戶是各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人，能夠?yàn)橛脩籼峁┮粋€(gè)云共享平臺(tái)和存儲(chǔ)空間，用戶可以通過自身的需求來獲取云服務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言，這種云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，能夠有效幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的共享水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，礦山企業(yè)的降本增效工作是一項(xiàng)全方位、全過程的管理工作，要運(yùn)用統(tǒng)一化和全面化的方式進(jìn)行成本的管控，切實(shí)將此項(xiàng)工作有計(jì)劃，有目的的落實(shí)在實(shí)處，通過各環(huán)節(jié)的工作人員統(tǒng)一努力，就可以實(shí)現(xiàn)降本增效的運(yùn)用目的，降低生產(chǎn)成本，最大程度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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