新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

陳爽

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，新時(shí)代給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的發(fā)展社會(huì)形態(tài)中應(yīng)積極與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新變革內(nèi)部管理體制，重視對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要不斷發(fā)展必須提高人力資源管理水平，隨著企業(yè)管理者管理意識(shí)的不斷提高，充分認(rèn)識(shí)到人力資本是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有認(rèn)真開(kāi)展好人力工作，企業(yè)才能更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源;創(chuàng)新;企業(yè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史進(jìn)步，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)為核心不斷驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵和特點(diǎn)展開(kāi)分析，可以幫助人們更好的認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)依據(jù)越來(lái)越明顯，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，這就使得企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要重視內(nèi)部管理創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，它的正常開(kāi)展對(duì)于企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的幫助。因此管理者一定要把人力資源管理的創(chuàng)新工作放到重要位置，認(rèn)真展開(kāi)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的研究，找出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法，這樣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就能得到不斷的增強(qiáng)，就會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，在經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵上增加了新的內(nèi)容，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展有很多鮮明的特點(diǎn)。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大多僅僅局限在某一地區(qū)、某一國(guó)家，但是到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體也隨之發(fā)生了變化，全球的消費(fèi)者和生產(chǎn)者都成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展主體。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出非常鮮明的電子商務(wù)特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出了鮮明的電子商務(wù)特征，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展都與電子商務(wù)進(jìn)行了密切的結(jié)合，在電商平臺(tái)的推動(dòng)下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)走向了世界，這對(duì)于企業(yè)跨越式的發(fā)展有著很大的幫助。

（三）促進(jìn)企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于市場(chǎng)分工的細(xì)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式根據(jù)市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不需要自行完成整個(gè)生產(chǎn)流程，只需要根據(jù)自己的特長(zhǎng)完成一部分的工作，剩余的工作可以通過(guò)分工協(xié)作的方式來(lái)完成，這極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能極大的減輕企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，對(duì)于企業(yè)的降本增效有著很現(xiàn)實(shí)的意義。

（四）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在科技飛速發(fā)展基礎(chǔ)之上

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大多都體現(xiàn)在高新技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就能夠更好的在市場(chǎng)上取得跨越式的發(fā)展。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展大多都建立在高新技術(shù)的支持之上，與科技聯(lián)系緊密，科技人才對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新有著重要的意義，這就使得企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)對(duì)科技人才的引進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間講究資源共享

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與以往經(jīng)濟(jì)相比最大的不同，就在于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代講究資源共享，因?yàn)樵诋?dāng)前，隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，企業(yè)所提供的服務(wù)也越來(lái)越具體，這改變了以往粗放式發(fā)展的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在這種形勢(shì)下，企業(yè)之同只有認(rèn)真做好資源共享工作，才能更好的面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此資源共享也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)最明顯的特征。

（六）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了改變

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，因此它改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更加注重于節(jié)能減排、講究效率和信息化的管理，不斷發(fā)揮信息技術(shù)和知識(shí)的推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程與科技和信息技術(shù)的結(jié)合也越來(lái)越緊密，因此對(duì)新時(shí)代企業(yè)的人力資源管理工作也有了新的要求。

（七）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)較大

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于新技術(shù)的更新速度加快，因此企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇，出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是因?yàn)樾录夹g(shù)層出不窮，而每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)在項(xiàng)目投資上稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)投資決策失誤的問(wèn)題，同時(shí)很多先進(jìn)的技術(shù)在市場(chǎng)應(yīng)用中能否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，能否獲得政府的政策支持都存在不確定性，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，面臨的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，想要解決這個(gè)問(wèn)題就必須要在人力資源管理創(chuàng)新上下功夫，通過(guò)不斷引進(jìn)高新技術(shù)人才來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理創(chuàng)新工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要意義

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，人力資源管理創(chuàng)新工作是企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下必須要認(rèn)真展開(kāi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此必須要提高對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作意義的認(rèn)識(shí)，人力資源管理創(chuàng)新工作在以下幾個(gè)方面對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義：

（一）有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情形，認(rèn)真展開(kāi)人力資源創(chuàng)新管理工作，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，很多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理需求，因此必須要通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度，認(rèn)真做好人力資源方面的儲(chǔ)備，因?yàn)槊鎸?duì)新形勢(shì)，只有把人力資源創(chuàng)新工作搞好，不斷做好科技人才的引進(jìn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以人力資源管理部門(mén)必須要對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新性的展開(kāi)人力資源管理工作，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培訓(xùn)和考核力度，為企業(yè)更好的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變提供人員支持，只有這樣企業(yè)才能更加健康的發(fā)展下去，所以人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)更好的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益一切都是空談，因此企業(yè)必須要認(rèn)真做好人力資源管理創(chuàng)新工作，認(rèn)真做好企業(yè)的人才儲(chǔ)備，只有掌握企業(yè)擁有掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，企業(yè)才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待人力資源管理工作，通過(guò)人力資源管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部人才的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）有助于人力資源管理水平效率的提高

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)常規(guī)工作，它的順利開(kāi)展關(guān)系到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以企業(yè)管理者必須要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。認(rèn)真做好人力資源管理創(chuàng)新工作，可以極大的改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，使企業(yè)的人力資源管理機(jī)制得到不斷的完善和發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的人才都能發(fā)揮出他們最大的價(jià)值，這也有助于企業(yè)更好的推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三、當(dāng)前人力管理工作中存在的不足

盡管企業(yè)對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新工作都非常重視，但是在人力資源管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)認(rèn)真研究，并加以改善。

（一）認(rèn)識(shí)上仍然需要提高

很多企業(yè)管理層都意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，在日常的管理過(guò)程中也投入了很多時(shí)間精力，但是在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)仍然沒(méi)有改變傳統(tǒng)的觀念，依然沿用過(guò)時(shí)的管理方法，這導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理工作都不能滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際管理需求，很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，在工作中無(wú)法得到開(kāi)展，這是目前企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題，只有不斷提高對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，才能做好人力資源管理創(chuàng)新工作。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作之所以不能得到很好的開(kāi)展，在很大程度上與管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)有著很直接的關(guān)系，在當(dāng)前很多企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作中，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員大多不具備專(zhuān)業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)，他們都是在按照傳統(tǒng)的管理模式和方法，借鑒他們?cè)谄渌麔徫簧系墓芾斫?jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)企業(yè)的人力資源管理工作，這就必然會(huì)限制企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，很多優(yōu)秀的管理方式和方法無(wú)法在企業(yè)的人力資源管理工作中得到應(yīng)用。這就必然會(huì)限制企業(yè)人力資源管理工作的跨越式發(fā)展，所以缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)已經(jīng)成為制約企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要原因，企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待并加以改善。

（三）缺乏合理的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真做好企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)于不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著很大的幫助，但是當(dāng)前很多企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，都忽視了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制這項(xiàng)工作，很多企業(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部培訓(xùn)都存在與實(shí)際工作脫節(jié)的問(wèn)題，培訓(xùn)內(nèi)容老化不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中大多都是以應(yīng)付的心態(tài)來(lái)開(kāi)展的，這些對(duì)于企業(yè)做好人力資源管理工作都會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，必須要高度重視內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)工作，提高內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量。

（四）激勵(lì)機(jī)制設(shè)定不合理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?yōu)榱烁玫纳睿夹枰@取更多的勞動(dòng)報(bào)酬，在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的精神激勵(lì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定工作，要把這項(xiàng)工作作為人力資源管理的重點(diǎn)加以對(duì)待。要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制大多都以懲罰為主，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的部分很少，很容易導(dǎo)致企業(yè)所制定的激勵(lì)政策不能起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，因此激勵(lì)機(jī)制設(shè)定不合理已經(jīng)成為很多企業(yè)開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新工作的障礙，企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作。

（五）薪酬設(shè)定不合理

薪酬制度也是企業(yè)人力資源管理工作必須要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，薪酬設(shè)定與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此必須要認(rèn)真對(duì)待，但是當(dāng)前很多企業(yè)在做薪酬設(shè)定的過(guò)程中，大多都沒(méi)有結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，對(duì)員工的薪酬設(shè)定進(jìn)行改革，很多企業(yè)為了壓縮成本，沒(méi)有建立完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，大多將基本工資與政府規(guī)定的最低薪酬保持一致，盡管這樣做能夠最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是無(wú)法激起員工的工作熱情，在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利的影響，因此認(rèn)真對(duì)待薪酬設(shè)定，用完善的薪酬機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工更好的展開(kāi)工作，也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作必須要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

四、完善人力資源管理創(chuàng)新工作的思路

人力資源管理創(chuàng)新工作要想取得預(yù)期的效果，就必須要認(rèn)真研究和反思當(dāng)前實(shí)際的管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作，建議企業(yè)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）不斷提高企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)程度關(guān)系到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的成效，因此必須要不斷提高管理層對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，并將部分成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用到管理中，使企業(yè)管理層看到搞好人力資源管理創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，這樣才能不斷提高企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。

（二）對(duì)人力資源管理專(zhuān)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)

由于很多企業(yè)從事人力資源管理工作的專(zhuān)員經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)也有待提升，個(gè)人的人力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能不夠扎實(shí)，不能準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的方向，因此企業(yè)必須要在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中認(rèn)真做好人力資源管理專(zhuān)員的培訓(xùn)工作，可以分批次將人力專(zhuān)員安排到開(kāi)設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)進(jìn)修，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的人力資源培訓(xùn)公司的專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的人力資源的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，這對(duì)于企業(yè)更好的開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新工作有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

（三）認(rèn)真做好內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)

培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要認(rèn)識(shí)到利技快速發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求，企業(yè)只有認(rèn)真做好內(nèi)部培訓(xùn)，才能使企業(yè)的員工不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷提升內(nèi)部員工的科研能力和管理水平，這樣才能在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真做好內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，培訓(xùn)的內(nèi)容和邀請(qǐng)的講師一定是與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顟B(tài)相符合，注重實(shí)效，避免出現(xiàn)以往企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中走形式、搞過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，讓培訓(xùn)的知識(shí)積極的落地實(shí)踐得以應(yīng)用，要使內(nèi)部培訓(xùn)真正起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的作用。

（四）對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整

激勵(lì)政策的執(zhí)行能夠極大的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在日常的人力管理工作中，必須要高度重視激勵(lì)政策的相關(guān)問(wèn)題，在制定政策的過(guò)程中一定要綜合考慮員工的意見(jiàn)，認(rèn)真做好對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)政策的調(diào)整，要改變過(guò)去以懲罰為主的激勵(lì)政策制定思路，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須要站在以人為本的角度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主進(jìn)行激勵(lì)政策的設(shè)定，只有這樣激勵(lì)政策才能發(fā)揮出最大的能效作用，當(dāng)員工通過(guò)自身的努力在激勵(lì)政策的鞭策下，能夠拿到他們理想的待遇之后，他們才會(huì)以更加積極的態(tài)度展開(kāi)日常的各項(xiàng)工作，如果在進(jìn)行激勵(lì)政策制定的過(guò)程中，還按照傳統(tǒng)的思想進(jìn)行政策的設(shè)定，就必然會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整。

（五）科學(xué)的設(shè)定員工的薪酬

薪酬管理是人力管理中重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行員工薪酬設(shè)定的過(guò)程中，要緊密結(jié)合企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況、同行業(yè)的薪酬水平和員工的崗位技能等，最大限度的提高員工的各項(xiàng)福利待遇，合理的設(shè)定員工的薪酬，只有通過(guò)薪酬的設(shè)定使員工取得了理想的收入，他們才熊更加積極主動(dòng)的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以更加積極的心態(tài)投入到工作之中，所以一定要改變傳統(tǒng)的薪酬設(shè)定理念，科學(xué)的為員工設(shè)定薪酬，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)等多方面的高速發(fā)展，促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和方式都發(fā)生了巨大的變化，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，就必須要不斷反思和研究經(jīng)營(yíng)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，認(rèn)真展開(kāi)人力資源管理創(chuàng)新工作，將優(yōu)秀人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整薪酬待遇等方面進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)變，只有認(rèn)真做好了這些基礎(chǔ)性的工作，才能不斷提高企業(yè)人力資管理創(chuàng)新工作的成效，使企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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