機械企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟效益問題分析

丁玉春

摘要：機械企業(yè)的基本工作任務(wù)就是加工制作機械化的產(chǎn)品，提高我國的機械化發(fā)展水平。結(jié)合現(xiàn)階段的市場需求來看，人們對于機械化產(chǎn)品的使用需求逐漸提高，在這種情況下，企業(yè)想要合理節(jié)約經(jīng)濟成本，提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，研究優(yōu)化工作流程的有效方法。并分析出口前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在哪些工作難題，結(jié)合具體原因研究相應(yīng)的解決對策。而本文就主要從員工對工作重要性的認識，以及現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能力及方式的問題進行研究。

關(guān)鍵詞：機械企業(yè);經(jīng)營;經(jīng)濟效益;管理結(jié)構(gòu)

機械企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營工作時，重點發(fā)展目標就是研究如何提高自身的經(jīng)濟效益。這還需要結(jié)合市場經(jīng)濟管理制度的變化情況，及時調(diào)整內(nèi)部的財務(wù)管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。

一、機械企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的主要問題

從機械企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，目前還存在一些難點問題，影響著經(jīng)濟效益的間牛奪續(xù)增長。

（一）重要性認識問題

通常來說，健全的管理制度是各項工作順利開展的基礎(chǔ)保障，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立一個健全的管理結(jié)構(gòu)體系，安排專業(yè)的管理團隊對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行有效的管理，降低安全風險問題的發(fā)生幾率，避免造成經(jīng)濟損失。不過，目前大多數(shù)員工受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，存在有工作方式缺乏創(chuàng)新的問題。同時，基層員工也沒有充分意識到自身工作的重要性，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，存在有工作不認真的情況。再加上，內(nèi)部各個部門之間沒有建立有效的交流渠道，直接制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)。

（二）管理能力及方式

新時期我國市場競爭環(huán)境不斷激烈，相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度也在不斷優(yōu)化和完善?；诖耍瑱C械企業(yè)所運行的傳統(tǒng)管理方案已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，必須要進一步對管理內(nèi)容及形式進行完善。這還需要企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，并融合自身經(jīng)營類型，研究優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，提高工作效率的可行方案。這就著重體現(xiàn)了人才的重要作用，還需要積極組織開展人才教育培訓工作，這些都是機械企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的基本難題。

二、有效優(yōu)化經(jīng)營模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

機械企業(yè)在研究如何在時代發(fā)展背景下，科學合理地提高自身經(jīng)濟效益時，應(yīng)當重點結(jié)合目前內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的實際問題，擬定相應(yīng)的解決方案。

（一）合理節(jié)約經(jīng)濟成本

在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，機械企業(yè)應(yīng)當及時掌握外部市場的價格變動情況，充分分析引發(fā)價格變化的根本因素。然后，分析生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟風險問題，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，合理預(yù)防風險，從而避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。這就涉及到對管理會計工具的應(yīng)用，需要分析數(shù)據(jù)信息的真假性，并應(yīng)當確保員工掌握預(yù)算管理工作的基本操作方法。最后，應(yīng)當對機械設(shè)備的原材料進行質(zhì)量檢查，避免一味選擇一些廉價的材料而導致產(chǎn)品質(zhì)量受損，影響銷售效果，降低企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢。通常情況下，企業(yè)會建立嚴格的內(nèi)部管理機制，定期核對資金成本的使用情況，避免重復(fù)支出問題的出現(xiàn)。并可以將經(jīng)濟運行安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題，作為考察員工工作能力及工作態(tài)度的關(guān)鍵一環(huán)，以避免由于人為因素造成經(jīng)濟風險問題。

（二）科學拓寬銷售渠道

由于機械設(shè)備大多體型比較大，存在搬運不方便的問題。因此，大多企業(yè)都在城市范圍內(nèi)進行銷售。這就在一定程度上局限了產(chǎn)品的銷售范圍，容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題，影響實際的使用價值及經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須要研究合理構(gòu)建運輸服務(wù)鏈的方式，分析如何避免運輸過程中對產(chǎn)品造成磕碰的情況，然后，重點通過信息技術(shù)手段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，利用傳統(tǒng)電視、廣播媒體及新興網(wǎng)絡(luò)媒體制作產(chǎn)品的宣傳廣告，通過這種方式吸引更多客戶的注意力。同時，企業(yè)應(yīng)當定期以回訪調(diào)查的方式，了解用戶對產(chǎn)品的滿意度，讓用戶提出修改意見，及時結(jié)合實際問題對產(chǎn)品制作流程進行創(chuàng)新，最終真正達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

任何工作的有序運行都需要內(nèi)部各個部門之間的通力合作，企業(yè)通常會對基層員工進行思想教育，從文化建設(shè)的角度創(chuàng)新員工的工作觀念，端正員工的工作態(tài)度，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。重點應(yīng)當放在讓員工意識到規(guī)范工作行為對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的積極促進作用上，機械企業(yè)可以定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，安排領(lǐng)導人員與員工進行面對面的溝通交流，為員工擬定個人發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。同時，企業(yè)應(yīng)當積極優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，結(jié)合各部門的工作職能，合理為員工分配基本的工作任務(wù)。這也可以通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺的方式，及時了解各部門的任務(wù)完成情況，方便在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。最后，利用管理會計工具設(shè)置績效考核模式，制定獎罰措施、開展勞動競賽，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，這是在根本上解決企業(yè)新時期經(jīng)濟發(fā)展難題的有效方法，值得推廣應(yīng)用。

三、結(jié)論

機械企業(yè)通常會應(yīng)用管理會計工具，在內(nèi)部進行經(jīng)濟預(yù)算工作，預(yù)估常見的風險問題，在生產(chǎn)經(jīng)營工作開始之前達到合理預(yù)防風險的目的。目前，企業(yè)正在積極研究合理應(yīng)用信息技術(shù)手段制作產(chǎn)品的宣傳廣告，最終合理拓寬銷售渠道，解決產(chǎn)品滯銷的問題。這還需要企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，方便財務(wù)管理人員及時掌握各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟收支情況。企業(yè)還可以設(shè)置績效考核的模式，以全面推動經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

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