丁玉春
摘要:機械企業(yè)的基本工作任務(wù)就是加工制作機械化的產(chǎn)品,提高我國的機械化發(fā)展水平。結(jié)合現(xiàn)階段的市場需求來看,人們對于機械化產(chǎn)品的使用需求逐漸提高,在這種情況下,企業(yè)想要合理節(jié)約經(jīng)濟成本,提高自身的經(jīng)濟效益,就必須要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,研究優(yōu)化工作流程的有效方法。并分析出口前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在哪些工作難題,結(jié)合具體原因研究相應(yīng)的解決對策。而本文就主要從員工對工作重要性的認識,以及現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能力及方式的問題進行研究。
關(guān)鍵詞:機械企業(yè);經(jīng)營;經(jīng)濟效益;管理結(jié)構(gòu)
機械企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營工作時,重點發(fā)展目標就是研究如何提高自身的經(jīng)濟效益。這還需要結(jié)合市場經(jīng)濟管理制度的變化情況,及時調(diào)整內(nèi)部的財務(wù)管理制度,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。
一、機械企業(yè)在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的主要問題
從機械企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看,目前還存在一些難點問題,影響著經(jīng)濟效益的間牛奪續(xù)增長。
(一)重要性認識問題
通常來說,健全的管理制度是各項工作順利開展的基礎(chǔ)保障,在這種情況下,企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立一個健全的管理結(jié)構(gòu)體系,安排專業(yè)的管理團隊對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行有效的管理,降低安全風險問題的發(fā)生幾率,避免造成經(jīng)濟損失。不過,目前大多數(shù)員工受到傳統(tǒng)工作觀念的影響,存在有工作方式缺乏創(chuàng)新的問題。同時,基層員工也沒有充分意識到自身工作的重要性,在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,存在有工作不認真的情況。再加上,內(nèi)部各個部門之間沒有建立有效的交流渠道,直接制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)。
(二)管理能力及方式
新時期我國市場競爭環(huán)境不斷激烈,相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度也在不斷優(yōu)化和完善?;诖耍瑱C械企業(yè)所運行的傳統(tǒng)管理方案已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求,必須要進一步對管理內(nèi)容及形式進行完善。這還需要企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)的先進財務(wù)管理經(jīng)驗,并融合自身經(jīng)營類型,研究優(yōu)化生產(chǎn)工作流程,提高工作效率的可行方案。這就著重體現(xiàn)了人才的重要作用,還需要積極組織開展人才教育培訓工作,這些都是機械企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的基本難題。
二、有效優(yōu)化經(jīng)營模式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法
機械企業(yè)在研究如何在時代發(fā)展背景下,科學合理地提高自身經(jīng)濟效益時,應(yīng)當重點結(jié)合目前內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的實際問題,擬定相應(yīng)的解決方案。
(一)合理節(jié)約經(jīng)濟成本
在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時,機械企業(yè)應(yīng)當及時掌握外部市場的價格變動情況,充分分析引發(fā)價格變化的根本因素。然后,分析生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟風險問題,及時調(diào)整生產(chǎn)方案,合理預(yù)防風險,從而避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。這就涉及到對管理會計工具的應(yīng)用,需要分析數(shù)據(jù)信息的真假性,并應(yīng)當確保員工掌握預(yù)算管理工作的基本操作方法。最后,應(yīng)當對機械設(shè)備的原材料進行質(zhì)量檢查,避免一味選擇一些廉價的材料而導致產(chǎn)品質(zhì)量受損,影響銷售效果,降低企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢。通常情況下,企業(yè)會建立嚴格的內(nèi)部管理機制,定期核對資金成本的使用情況,避免重復(fù)支出問題的出現(xiàn)。并可以將經(jīng)濟運行安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題,作為考察員工工作能力及工作態(tài)度的關(guān)鍵一環(huán),以避免由于人為因素造成經(jīng)濟風險問題。
(二)科學拓寬銷售渠道
由于機械設(shè)備大多體型比較大,存在搬運不方便的問題。因此,大多企業(yè)都在城市范圍內(nèi)進行銷售。這就在一定程度上局限了產(chǎn)品的銷售范圍,容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題,影響實際的使用價值及經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)必須要研究合理構(gòu)建運輸服務(wù)鏈的方式,分析如何避免運輸過程中對產(chǎn)品造成磕碰的情況,然后,重點通過信息技術(shù)手段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺,利用傳統(tǒng)電視、廣播媒體及新興網(wǎng)絡(luò)媒體制作產(chǎn)品的宣傳廣告,通過這種方式吸引更多客戶的注意力。同時,企業(yè)應(yīng)當定期以回訪調(diào)查的方式,了解用戶對產(chǎn)品的滿意度,讓用戶提出修改意見,及時結(jié)合實際問題對產(chǎn)品制作流程進行創(chuàng)新,最終真正達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
(三)完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
任何工作的有序運行都需要內(nèi)部各個部門之間的通力合作,企業(yè)通常會對基層員工進行思想教育,從文化建設(shè)的角度創(chuàng)新員工的工作觀念,端正員工的工作態(tài)度,為生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。重點應(yīng)當放在讓員工意識到規(guī)范工作行為對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的積極促進作用上,機械企業(yè)可以定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標,安排領(lǐng)導人員與員工進行面對面的溝通交流,為員工擬定個人發(fā)展計劃,實現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。同時,企業(yè)應(yīng)當積極優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè),結(jié)合各部門的工作職能,合理為員工分配基本的工作任務(wù)。這也可以通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺的方式,及時了解各部門的任務(wù)完成情況,方便在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。最后,利用管理會計工具設(shè)置績效考核模式,制定獎罰措施、開展勞動競賽,建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式,這是在根本上解決企業(yè)新時期經(jīng)濟發(fā)展難題的有效方法,值得推廣應(yīng)用。
三、結(jié)論
機械企業(yè)通常會應(yīng)用管理會計工具,在內(nèi)部進行經(jīng)濟預(yù)算工作,預(yù)估常見的風險問題,在生產(chǎn)經(jīng)營工作開始之前達到合理預(yù)防風險的目的。目前,企業(yè)正在積極研究合理應(yīng)用信息技術(shù)手段制作產(chǎn)品的宣傳廣告,最終合理拓寬銷售渠道,解決產(chǎn)品滯銷的問題。這還需要企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè),方便財務(wù)管理人員及時掌握各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟收支情況。企業(yè)還可以設(shè)置績效考核的模式,以全面推動經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。
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