嚴(yán)旭 韋勇
摘要:目前我國軌道交通的發(fā)展速度逐漸提高,為人們提供便利出行條件的同時,還促進(jìn)了我國城市交通系統(tǒng)的良好發(fā)展。本文將重點(diǎn)研究在信息化背景基礎(chǔ)上,軌道交通車輛在制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量變更的原則,并對其進(jìn)行全面有效的控制管理,提高軌道交通車輛制作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:信息化;軌道交通車輛;產(chǎn)品質(zhì)量變更
目前我國已經(jīng)建立了軌道交通行業(yè)質(zhì)量管理體系,在實(shí)際軌道交通車輛制作的過程中,需要根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)展開優(yōu)化研究,將質(zhì)量控制作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容。針對不同的城市,需要建立不同的軌道交通車輛路線以及制作方法,滿足城市中的個性化需求。由于軌道交通車輛制造具有復(fù)雜性、長期性以及動態(tài)性,因此非常容易在制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量變更的情況,為了保證最終的制造質(zhì)量,則需要對其中產(chǎn)生的質(zhì)量變更進(jìn)行有效控制。
一、信息化背景下軌道交通車輛制造產(chǎn)品質(zhì)量變更控制原則
目前我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代,信息技術(shù)在我國軌道交通車輛制造中的應(yīng)用范圍也越來越廣,本文將重點(diǎn)針對軌道交通車輛制造過程中存在的質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量變更控制原則展開研究,其中主要包括以下幾方面內(nèi)容。第一,分類管理原則。由于軌道交通車輛制造包含多個流程,因此需要對各項工作進(jìn)行分類管理,從各個角度出發(fā),采用全過程控制管理的方式,促進(jìn)變更管理工作中的良好開展。第二,風(fēng)險控制,軌道交通車輛制造中存在一定的風(fēng)險,會嚴(yán)重影響各項工作的高效開展,因此需要對其中存在的風(fēng)險展開有效控制。根據(jù)風(fēng)險類型的不同,采用不同的風(fēng)險控制方式,如果軌道交通車輛制造中存在較為重要的變更,則需要利用多功能評審團(tuán),對其進(jìn)行綜合評審,進(jìn)而確定正確科學(xué)的風(fēng)險控制方式。第三,不重復(fù)管理原則,重復(fù)的變更質(zhì)量控制會降低變更控制質(zhì)量,影響最終變更控制效果。例如,在實(shí)際質(zhì)量變更控制的過程中,已經(jīng)針對一個變更開展了評估工作,則由于該項變更導(dǎo)致的其他變更,則不需要進(jìn)行再次變更控制。第四,變更效果評價,在實(shí)際質(zhì)量變更中,針對已經(jīng)實(shí)施的變更,需要在變更完成之后對最終效果展開評價,確定最終的變更效果符合相應(yīng)的要求。為了保證最終評價結(jié)果的準(zhǔn)確性,則需要從變更控制成本、效率以及質(zhì)量等各個方面進(jìn)行綜合評價,進(jìn)而保證最終質(zhì)量變更控制工作開展的穩(wěn)定性。
二、信息化背景下軌道交通車輛制造產(chǎn)品質(zhì)量變更控制措施
城市軌道交通車輛在進(jìn)行制造、檢修的期間,為在最大程度上避免因4M1E變更引發(fā)的質(zhì)量影響,保證產(chǎn)品變更之后能夠滿足實(shí)際應(yīng)用需求,應(yīng)該針對人員、機(jī)械設(shè)備、物料、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤和控制。具體控制流程可分為以下幾個環(huán)節(jié):
(一)人員變更
崗位人員變更過程中,相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行確認(rèn),同時需要變更的人員名單提交到質(zhì)量控制部門,由質(zhì)量控制部門進(jìn)行統(tǒng)一備份,產(chǎn)品生產(chǎn)制造后期,質(zhì)量控制部門需要對人員變化崗位的工作情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。另外,人員變更后,人力資源部門需要針對變更人員進(jìn)行工藝、質(zhì)量控制技術(shù)方面的培訓(xùn),保證變更人員綜合素質(zhì)與實(shí)際崗位需求相符,對于能力未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員,人力資源管理部門應(yīng)該采取針對性管理措施。由于員工離職、休假等原因而導(dǎo)致的崗位人員變化,人力資源部門應(yīng)該對此做出明確規(guī)定,此類情況產(chǎn)生的人員變必須對其生產(chǎn)的首個產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),從而防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。
其次,機(jī)械設(shè)備變更。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行變更的過程中,需要列出對產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量具有一定影響的機(jī)械變更設(shè)備,并詳細(xì)闡明設(shè)備的變化原因、變更詳情。同時,在進(jìn)行設(shè)備變更描述的過程中,應(yīng)該明確部分變更還是整套變更,若為整套變更,則需要在變更之前對整套設(shè)備的資料進(jìn)行確認(rèn),并將其提交到相關(guān)應(yīng)用單位;若為部分變更,需要在部件變更之前準(zhǔn)備好所變更部件的資料,注明變更原因,最后提交到相關(guān)應(yīng)用單位。機(jī)械設(shè)備變更完成后,需要對生產(chǎn)首件質(zhì)量進(jìn)行檢測,保證其質(zhì)量與生產(chǎn)需求相符,避免出現(xiàn)因設(shè)備而導(dǎo)致的批量產(chǎn)品質(zhì)量問題。
(二)物料變更
生產(chǎn)所需物料或物料供應(yīng)商出現(xiàn)變更時,需要對變更物料以及供應(yīng)商的名稱進(jìn)行確定,做好對新更物料的質(zhì)量檢測工作,保證其質(zhì)量符合實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。另外,在增加新物料供應(yīng)商的情況下,需要準(zhǔn)備好新增供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料證明,同時,質(zhì)量控制部門還需要嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量要求,對產(chǎn)生物料變更的生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行首件確認(rèn),從而保證物料變更不會對產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。
(三)生產(chǎn)工藝變更
生產(chǎn)工藝變更對于軌道交通車輛制造的產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響,相關(guān)工藝變更通知下達(dá)之后,需要詳細(xì)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,并由責(zé)任單位制定具有針對性的解決措施。生產(chǎn)工藝變更需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批與會簽程序,不僅如此,相應(yīng)的工藝變更部門人員、質(zhì)量控制部門人員還需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,做好跟蹤確認(rèn)工作并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求對質(zhì)量文件、更改工藝進(jìn)行修訂。另外,若部分質(zhì)量記錄無需進(jìn)行修訂,則需要由施工部門完備施工記錄,并對施工記錄進(jìn)行自我檢查以及互相檢查,通過檢查之后將相關(guān)文件進(jìn)行存儲,質(zhì)量檢測人員確定各項流程開展正確之后,完成生產(chǎn)工藝的變更工作。產(chǎn)品質(zhì)量變更是軌道交通車輛制造中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一,相關(guān)人員需要認(rèn)識到該項工作的重要性,并對其進(jìn)行全面有效控制。針對產(chǎn)品質(zhì)量變更中存在的問題進(jìn)行正確處理,這一過程需要對成本、進(jìn)度以及安全等方面進(jìn)行驗(yàn)證評估,保證變更控制工作的開展質(zhì)量,降低變更產(chǎn)生的影響。
結(jié)束語:
通過以上在分析能夠看出,對軌道交通車輛制造過程中產(chǎn)生的質(zhì)量變更情況進(jìn)行控制,能夠大大提高軌道交通車輛的制造質(zhì)量。本文從軌道交通車輛制造過程中產(chǎn)品變更控制原則以及管理措施展開研究,提高了軌道交通車輛的制造工作的良好發(fā)展,并為今后我國軌道交通車輛制造行業(yè)的良好發(fā)展提供條件。
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