新時代背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

安海濤

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，我國的人力資源管理在電力企業(yè)中的發(fā)展也日新月異。電力企業(yè)不但關(guān)乎著我國的能源安全，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力企業(yè)的發(fā)展極大地改善了人們的生活。隨著改革開放的不斷深入，電力體制也實現(xiàn)了深入改革?，F(xiàn)階段，伴隨著電力體制的不斷改革，電力行業(yè)的競爭變得更加激烈。作為企業(yè)中非常重要的核心競爭力，人力資源對電力企業(yè)而言至關(guān)重要，在當(dāng)前逐漸成為了電力企業(yè)占據(jù)市場最為有利的手段之一。但實際上，和其他行業(yè)不同的是，電力企業(yè)在人力資源上還有所不足：首先，電力企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)機制，職業(yè)發(fā)展和晉升途徑受阻，內(nèi)部人才流動沒有活力;其次，缺乏完善的激勵機制，薪資和專業(yè)水平并不匹配，導(dǎo)致基層優(yōu)秀技術(shù)人才大量流失;最后，沒有明確具體的權(quán)責(zé)，遇到事情很容易出現(xiàn)推諉的情況。

關(guān)鍵詞：新時代背景;電力企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化研究

1人力資源的信息化管理目標(biāo)

1.1滿足管理層在信息化管理方面的要求

管理人員對于員工的管理工作不僅涵蓋獎金、福利、薪酬以及勞動關(guān)系等內(nèi)容，還需要充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略。在全球化快速發(fā)展的推動下，促使企業(yè)的勞動力構(gòu)成朝著多元化方向發(fā)展，不同區(qū)域的勞動力融合是當(dāng)前一種重要的發(fā)展趨勢。另外，勞動力全球化發(fā)展在企業(yè)中有著明顯趨勢，勞動結(jié)構(gòu)多元化則要求管理人員對員工獨特、個性發(fā)展進行明確，合理為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，要求對人力資源開展信息化管理活動，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工個體信息和整體情況進行充分了解，進而掌握人力資源在企業(yè)發(fā)展中員工具體的潛在需求以及發(fā)展情況，進而科學(xué)制定針對性管理計劃，促進員工工作質(zhì)量與工作效率。

1.2滿足員工在細(xì)化管理方面的需求

企業(yè)員工在生活方面獲得達(dá)到保障之后，基于生活中信息技術(shù)的影響，使其價值觀從滿足生活需要，朝著實現(xiàn)自身價值方向發(fā)展，其不僅為了完成工作任務(wù)，更希望能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新、創(chuàng)造、自我挑戰(zhàn)，進而促使自己的人生價值可以最大程度地發(fā)揮。因此員工需要一個信息化資源系統(tǒng)為其提供服務(wù)，以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況進行了解，進而促進自身發(fā)展和實現(xiàn)自身價值。通過信息化管理系統(tǒng)，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)人員信息、個人發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)等情況加以了解，其對員工自身發(fā)展有著促進作用，進而促進工作效率，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時可以使員工自覺、習(xí)慣服從企業(yè)相關(guān)管理規(guī)范與制度，以達(dá)到人力資源規(guī)范化管理的目的。

2新時代背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

2.1制度創(chuàng)新

首先，績效制度創(chuàng)新。創(chuàng)新績效考核機制的思路有兩點：一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對性強、符合企業(yè)自身特點的考核體系。其次，薪酬福利制度創(chuàng)新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險、職業(yè)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術(shù)入股等股權(quán)激勵制度，使貢獻(xiàn)與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創(chuàng)新。根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性;根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵、開發(fā)等相結(jié)合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時，最大限度地發(fā)揮其激勵作用。最后，人才開發(fā)制度創(chuàng)新。一要統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二要注重高、中、低層次人才結(jié)構(gòu)的合理性，建立一個有頂點、成比例、下大上小、穩(wěn)定的正三角形的人才隊伍結(jié)構(gòu)。

2.2構(gòu)建科學(xué)、合理的酬薪和福利激勵機制

在當(dāng)前新時代背景下，電力企業(yè)要把握好社會主義經(jīng)濟發(fā)展所帶來的種種機遇，結(jié)合自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、可靠的激勵機制，同時在企業(yè)的日常運營中深入落實。在確保企業(yè)關(guān)懷的基礎(chǔ)上，要最大程度地提高企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公平性，以此來使企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都能夠積極地進行工作。必須要徹底消除盲目追求效率的錯誤觀念，要結(jié)合計劃分配到市場需要的過渡實踐，建立起固定酬薪和浮動酬薪結(jié)合的薪資管理模式，以確保企業(yè)內(nèi)工作人員的生活需要能夠得到充分滿足。除此之外，電力企業(yè)還要充分考慮到電力行業(yè)的特征，根據(jù)自身的發(fā)展特點，落實科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地發(fā)揮出企業(yè)績效管理的作用。

2.3合理設(shè)置考核周期和考核內(nèi)容

電力企業(yè)屬于我國的重點企業(yè)，與國家發(fā)展息息相關(guān)，而電力企業(yè)的發(fā)展，則與績效管理存在著較大的聯(lián)系，在對績效管理體系進行改進的過程中，應(yīng)對考核時間、考核內(nèi)容進行合理設(shè)置。目前，在我國多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，績效考核周期一般為一個季度，甚至是一年，電力企業(yè)地位較為特殊，在設(shè)置考核周期時，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時，考核內(nèi)容也應(yīng)進行改變。過去，電力企業(yè)的績效考核內(nèi)容單一化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對員工的考核僅限于其業(yè)績，當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從工作業(yè)績、工作態(tài)度、職責(zé)、重點工作等多方面來進行綜合評測，使評測更加具有科學(xué)性及合理性。另外還要對發(fā)電廠來整體進行考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，如安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等。通過對績效考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，使電力企業(yè)的發(fā)展更加趨于合理化。

2.4有效配置，強化培訓(xùn)

企業(yè)員工的專業(yè)水平能在招聘和配置中體現(xiàn)出來，所以人力的配置是人力資源管理的重要因素。企業(yè)在招聘中，應(yīng)以新時代的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛招納優(yōu)秀的人才，并采用公平、公正的招聘機制進行，為企業(yè)不斷注入新的活力，讓企業(yè)一直保持著蓬勃生機。在配置中，需考察員工的能力與特點，充分發(fā)揮員工在相應(yīng)崗位上的優(yōu)勢，保證員工的價值符合企業(yè)的相關(guān)需求。進而定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)能力，實現(xiàn)自身價值增長的同時深入了解企業(yè)的文化與運營情況。為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)為員工提供增值的契機，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

2.5積極推廣自主服務(wù)

自助服務(wù)能夠幫助企業(yè)在人力資源服務(wù)模式以及管理模式等方面帶來積極改變。（1）以人力資源、企業(yè)管理的角度分析，自出服務(wù)能夠?qū)θ肆Σ块T分享、處理信息的方式進行轉(zhuǎn)變，另外，能夠起到優(yōu)化服務(wù)模式、降低成本以及提高效率的作用。其還可以使人力資源的管理工作得到解放，使管理人員將更多精力投入到員工服務(wù)工作中。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，人力部門在行政事務(wù)方面投入的時間占其總工作時間的70%左右。而通過人力資源的信息平臺不斷投入，能夠使管理人員的員工記錄、為員工提供信息、薪酬計算和發(fā)放以及實施培訓(xùn)等工作，均能夠?qū)崿F(xiàn)自動化處理。（2）以員工角度分析，人力資源以及員工自助服務(wù)系統(tǒng)方位人事管理的功能，能夠幫助企業(yè)對員工開閘有效地全生命周期管理工作。員工自助服務(wù)系統(tǒng)可以為各個層級員工提供在線申請以及其他不同服務(wù)等。并且在為員工提供自助的服務(wù)之后，可以使管理人員、基層員工對人力部門的滿意度提升。

結(jié)語

總之，在新形勢下，市級供電企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春愛，閆雋.電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理機制的對策[J].中國三峽建設(shè)，2014（2）：22-23.