工程經(jīng)濟(jì)分析對成本管理的作用與方法研究

摘要：前在我國的一些市政工程項(xiàng)目的施工過程中會出現(xiàn)成本管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，因?yàn)槎嘀匾蛩氐淖饔糜绊懀┕ろ?xiàng)目的成本不足從而導(dǎo)致工程的無法正常順利進(jìn)行。這種情況不僅會大大增加施工成本，導(dǎo)致國有資金虧空，給政府施加經(jīng)濟(jì)壓力，嚴(yán)重的還會觸及法律追究刑事責(zé)任。由此可見，對市政工程的施工成本進(jìn)行控制管理在整個施工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預(yù)估施工成本，更關(guān)乎著整體工程的順利進(jìn)行和使用性能。所以，文章首先對工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了概述，然后總結(jié)了項(xiàng)目成本控制中存在的問題，重點(diǎn)對控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合理的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目管理;成本控制;策略研究

隨著社會的迅速發(fā)展，目前越來越多的市政建設(shè)為了追求市場化，投入巨大的精力和財力，因此，為了能保證在有限的資金投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)市政工程的順利進(jìn)行以及社會建設(shè)，就一定要想盡一切辦法努力提高資金的利用率，對工程的施工成本進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理控制。

一：工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析簡單來說就是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)力量在項(xiàng)目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)過程中，工程經(jīng)濟(jì)分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項(xiàng)目的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以使實(shí)施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)、投資不合理的現(xiàn)象，同時還可以降低各項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本。由此可見，在項(xiàng)目成本控制中，工程經(jīng)濟(jì)分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個工程建設(shè)中，比如在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工、竣工、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用，而項(xiàng)目成本控制也是貫穿于整個工程建設(shè)的工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高回報的重要手段。

二：成本管理分析

成本管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力、物力、財力等各方面資源實(shí)行有效管控，確保建設(shè)資金使用的合理性，降低工程項(xiàng)目建設(shè)中資金的損耗，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。同時成本管理的落實(shí)對于工程建設(shè)中存在的偏差也有著很好的調(diào)整和監(jiān)控作用，其在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低了成本投入，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，增大企業(yè)的利潤。

三：目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.成本核算失真導(dǎo)致決策失誤

成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等有直接影響?？茖W(xué)地確定成本計(jì)算的對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時十分重要。在實(shí)際操作中，沒有全面考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)因素對成本的綜合影響，導(dǎo)致工程成本計(jì)算內(nèi)容不全面，不能正確反映工程項(xiàng)目在生命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益;特別是在現(xiàn)代化的建造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會導(dǎo)致成本核算失真，不能很好地為企業(yè)投資決策提供參考，甚至導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。

2.人員因素

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態(tài)，并根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時的改正。

3.在施工過程中沒有成本管理的意識

一個企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會影響這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設(shè)的成本管理人員認(rèn)為成本的控制只需要對施工完成后進(jìn)行賬單核算而已，而基本不會注意到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為對于成本的管理預(yù)算屬于財務(wù)部門的職能。有這種想法的原因歸根結(jié)底還是市政建設(shè)企業(yè)沒有一個健全的成本管理制度，才會讓工作人員沒有對于成本管理的意識而無法有效管理控制施工建設(shè)的資金成本?，F(xiàn)在的很多市政建設(shè)企業(yè)依舊利用生產(chǎn)線來進(jìn)行施工，并不會對建設(shè)的整體情況比如質(zhì)量、安全、資金、時間等因素做全面的一體化的評估，沒有一個工程一體化的意識，這也會影響到施工成本的增加。

四：正確應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃

1.工程經(jīng)濟(jì)分析指導(dǎo)

成本過程控制項(xiàng)目成本管理應(yīng)該從項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，但是由于項(xiàng)目工程實(shí)施過程的復(fù)雜性，給項(xiàng)目成本管理工作帶來一定困難。工程經(jīng)濟(jì)分析能幫助項(xiàng)目成本管理順利進(jìn)行，并針對管理每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。首先工程經(jīng)濟(jì)分析幫助成本管理建立成本控制體系，成本控制體系對于成本過程控制具有重要意義，將與成本有關(guān)的工作內(nèi)容聯(lián)系到一起。其中包括成本預(yù)算、成本核算、成本考核等，并對每個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，最終實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目標(biāo)。其次工程經(jīng)濟(jì)分析工作將工程價值進(jìn)行探究，關(guān)注工程影響成本的因素，對項(xiàng)目建成的效果和目標(biāo)進(jìn)行了解，對于工程中材料的選用進(jìn)行監(jiān)督，保障做到物盡其用，避免造成項(xiàng)目建設(shè)過程中的浪費(fèi)，為項(xiàng)目工程成本管理提供良好途徑。最后重視項(xiàng)目的監(jiān)督工作，保障成本控制，工程經(jīng)濟(jì)分析為項(xiàng)目監(jiān)督提供理論基礎(chǔ)，為監(jiān)督提供方向，避免出現(xiàn)盲目監(jiān)督的現(xiàn)象。

2.建立健全成本管控體制

要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立具有一定縱深的、一定層次性的成本管控體系，要針對成本管理工作設(shè)置單獨(dú)的管理部門，對于部門內(nèi)每個成員的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。要做好成本上的提前預(yù)測與成本產(chǎn)生后的分析工作，編制好財務(wù)報表，在開展工作的過程中不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)成本產(chǎn)生過程的監(jiān)控管理，建立成本控制目標(biāo)。要使各單位、每個人的權(quán)責(zé)明確，建立明確的獎懲制度并確保能夠一直堅(jiān)持執(zhí)行。注意承包責(zé)任書的條款內(nèi)容，工期、質(zhì)量、安全防護(hù)、成本控制都要涉及，并且有詳細(xì)的權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任要落實(shí)到參與工程施工項(xiàng)目的所有人。如果在工程建設(shè)中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須將責(zé)任追究到個人。要獎懲分明并監(jiān)督好政策執(zhí)行。對于工藝方法創(chuàng)新、高質(zhì)量施工以及其他對工程作出優(yōu)異貢獻(xiàn)的典型個人、部門要作出公開獎勵;工程拖沓、材料浪費(fèi)等嚴(yán)重的部門、個人要視情節(jié)批評或處罰。要通過獎懲機(jī)制充分調(diào)動全體人員積極性，保證成本管理工作得到重視并貫徹執(zhí)行。

3.加強(qiáng)樹立成本管控的意識

目前的大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)的工作人員并沒有對于成本控制管理的意識，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識，糾正對于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對整個施工建設(shè)過程中的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)估、中途工作的變更調(diào)整、成本管理控制等各個方面進(jìn)行處理，盡力做到通過對成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認(rèn)識工程質(zhì)量和造價成本的相互關(guān)系，并不是所有高質(zhì)量的工程都需要昂貴的建設(shè)成本呢，對于施工建設(shè)成本的合理管理控制也可以建設(shè)出高水平的市政工程項(xiàng)目。

結(jié)束語：

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中有著廣泛的應(yīng)用價值，起到極其重要的作用。因此，積極探索工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理工作中的有效應(yīng)用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)意見。

參考文獻(xiàn)

[1]張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（12）：229-231.

作者簡介：李曉華（1981.02-），女，陜西三原人，大學(xué)本科，畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)檫\(yùn)輸建筑。