新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

胡凌

摘要：近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是不同的，管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)工作報(bào)表進(jìn)行整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是在其基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)工作加以整合和分析，給出財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。兩個(gè)職務(wù)是相輔相成的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理者提供信息保證企業(yè)管理部門決策是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制之內(nèi)進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理細(xì)化工作。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在處理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境效率不高，經(jīng)手人數(shù)太多導(dǎo)致核對(duì)次數(shù)太多導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率不高、容易出錯(cuò)，而財(cái)務(wù)管理本身就是容錯(cuò)率很低的工作，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，急需轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

引言

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨各種新的挑戰(zhàn)與難題，這要求不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，新形勢(shì)下企業(yè)更應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合等問題進(jìn)行分析，并提出了新的相應(yīng)的解決策略，希望能以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)生的資金活動(dòng)依照一定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督核算，對(duì)企業(yè)的股東、債權(quán)人以及各政府部門提供企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)盤點(diǎn)、營業(yè)利潤等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，為有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以及稅收制度做出保障。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)中根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)情況做出合理的決策來提高企業(yè)管理經(jīng)營效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益的從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所分離出來的一種企業(yè)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在工作的過程中，通過對(duì)呈報(bào)信息的判斷和具體情況的分析，直接參與企業(yè)的決策，其對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的注重有利于使企業(yè)的決策更加合理科學(xué)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

2優(yōu)化措施分析

2.1調(diào)整管理政策

有不少企業(yè)在會(huì)計(jì)部門存在一些只注重資金核算，不注重管理制度的現(xiàn)象，這就是嚴(yán)重偏離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的觀念，因此，會(huì)計(jì)部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做到兩者兼顧，可以通過適當(dāng)調(diào)整一下以往的管理政策的方法，來維持兩者平衡發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)企業(yè)要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化的能力，要隨時(shí)用發(fā)展的眼光去看待問題，原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠保證企業(yè)可以按照原來穩(wěn)定的腳步發(fā)展，在關(guān)鍵時(shí)刻還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，才可以維持企業(yè)前進(jìn)的腳步。

2.2完善會(huì)計(jì)制度

不以規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)經(jīng)營管理中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)抑或是管理會(huì)計(jì)，都要以制度作為基本保障。在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與完善是最基本的內(nèi)容，只有建立健全會(huì)計(jì)制度才能夠促進(jìn)二者的融合。企業(yè)在建立健全會(huì)計(jì)制度中，應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，按照自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展前景，構(gòu)建會(huì)計(jì)制度，確定崗位人員的基本職能，并配備會(huì)計(jì)監(jiān)督部門與監(jiān)督機(jī)制等，保證制度的可行性。在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)注意以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，確定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能，合理配置管理會(huì)計(jì)的資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)精準(zhǔn)信息;第二，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，避免將融合發(fā)展混淆為混合發(fā)展，確定各部門的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，維持相互制衡、相互協(xié)助的會(huì)計(jì)關(guān)系。

2.3提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)識(shí)的逐漸積累和持續(xù)學(xué)習(xí)是提高技能的核心原因。目前，我國對(duì)會(huì)計(jì)管理理論缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)管理理論沒有有機(jī)的結(jié)合起來，無法在實(shí)際的工作中開展相關(guān)運(yùn)用，因此，在轉(zhuǎn)型過程中更應(yīng)重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以數(shù)據(jù)為前提，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)的分析工具實(shí)施研究，精確發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的一系列相關(guān)事項(xiàng)，使決策更加科學(xué)有效，幫助相關(guān)企業(yè)找到經(jīng)營管理中存在的問題，提高盡快收集和分析企業(yè)數(shù)據(jù)的能力。

2.4提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力與專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與其他方面的綜合能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的優(yōu)良品質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能與審核監(jiān)督能力，促進(jìn)其對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知能力;企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了解和參與， 使財(cái)務(wù)管理能精準(zhǔn)落地;企業(yè)針對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)員工，可以加強(qiáng)對(duì)其管理方向的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)具備一批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力過硬且具有一定的管理能力的優(yōu)秀人才，作為未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的儲(chǔ)備人才。對(duì)于企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展趨勢(shì)，也有利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.5善于運(yùn)用信息化技術(shù)來完成工作

我國正處于一個(gè)信息化時(shí)代，許多職業(yè)在當(dāng)今時(shí)代都離不開信息化技術(shù)，因此一個(gè)企業(yè)固然可以考慮采用信息化技術(shù)來幫助完成會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作本身就具有專業(yè)性、時(shí)效性的特點(diǎn)，如果要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高質(zhì)量，必須要從工作效率方面思考。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)加快信息化建設(shè)，構(gòu)建具有科學(xué)性的信息系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相融合的目標(biāo)。信息化技術(shù)，在獲取信息方面可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以進(jìn)行相關(guān)的篩選，幫助工作人員做出定期的統(tǒng)計(jì)和分析，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)也變得日益迫切。在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的深度融合的背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)活力、提高企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力重要手段，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，也會(huì)更加有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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