新形勢下加強石油企業(yè)設備信息化管理工作的幾點思考

李玄　楊柏

摘要：我國目前的石油企業(yè)設備仍然是用大機器生產(chǎn)和操作，以機器作為生產(chǎn)石油和管理石油的主要力量，因此我們應該把石油設備的日常檢查和具體維護當做石油企業(yè)的重點步驟進行規(guī)劃，對于設備檢查中出現(xiàn)的單一問題或者是具體問題進行處理。同時石油企業(yè)的生產(chǎn)需要高端的社會配置和人工配置，也就是需要優(yōu)良的設備作為生產(chǎn)和操作的基礎。本文將從石油企業(yè)設備信息化管理工作的重要性以及在當前大環(huán)境中石油企業(yè)出現(xiàn)的弊端和對于這些弊端所采取的措施三個方面進行論述。

關鍵詞：石油設備;存在弊端;改良措施

一、石油企業(yè)設備信息化管理工作的重要性和必要性

1.1石油企業(yè)設備管理的重要性

石油企業(yè)設備狀態(tài)的好壞、技術的高低，影響整個石油企業(yè)生產(chǎn)石油的效果以及生產(chǎn)出來的石油的品質，重要的是石油設備能不能為整個石油生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來經(jīng)濟利益和連鎖反應。所以我們要在設備管理方面做出很大的努力，我們要盡量保證石油生產(chǎn)用最低的耗材、最高的產(chǎn)品生產(chǎn)速率來生產(chǎn)出最優(yōu)質的產(chǎn)品。石油企業(yè)設備管理逐漸往科技方面和創(chuàng)新方面發(fā)展。石油企業(yè)設備管理，是需要有很高的技術含量的，它不再是由以往大機器生產(chǎn)作為主導，而是變?yōu)橐愿呖萍及l(fā)展作為后勤保障，所以要求我們智能化的設備一定要到位。管理、檢測、維修石油設備成為企業(yè)日常工作的重要組成部分，要把石油企業(yè)管理好是離不開精確、可靠、安全、高性能的石油設備的。

1.2企業(yè)設備管理的必要性

在另一個方面來說，設備管理是企業(yè)管理當中一種必不可少的資源，是不可或缺的一部分。企業(yè)管理制度當中的其他活動和設備管理活動是互相影響互相利用的關系，設備水平的高速發(fā)展也反映了整個企業(yè)制度的變化，反過來說，如果一個企業(yè)的設備管理不嚴格，沒有正確的設備管理手段，那么這個企業(yè)的管理制度是存在著一定的弊端的，需要及時解決和處理，在企業(yè)管理當中，中國的石油企業(yè)是面臨著很大的挑戰(zhàn)的，我們要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況來改變企業(yè)管理模式，發(fā)揮石油企業(yè)的優(yōu)勢，避開其中的劣勢才能有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，有利于整個石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理制度的弊端

2.1石油企業(yè)當中存在的各種問題

近幾年我國石油企業(yè)通過不斷的學習進步掌握了一些比較務實的管理方法，我們逐漸掌握了如何選擇新設備，如何保養(yǎng)新設備，如何檢測新設備，石油企業(yè)的大部分需求都已經(jīng)得到了滿足，但是我們也必須要看到石油企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。小問題的重視會促使大問題的解決，解決問題之后才能讓我國的石油企業(yè)設備管理往更積極的方面靠攏。

（1）不當?shù)墓芾碇贫?/p>

現(xiàn)在我國石油企業(yè)當中的管理人員把《中國石化設備管理制度匯編》當作一個指導的方案來進行石油企業(yè)設備的工作。這個制度來源于實踐的研究和探索，但是這個制度制定的時候，我們國家的石油企業(yè)還沒有完全發(fā)展，所以說這個制度不能適應我國目前的石油企業(yè)的發(fā)展，我國目前的經(jīng)濟發(fā)展處于一個直線上升的趨勢，這個制度和我們的經(jīng)濟發(fā)展并不能高度契合。我國的石油企業(yè)在不斷的發(fā)展，所以要求我們要有更多、更新、更完善的關于石油設備的管理制度的出現(xiàn)。

（2）落后的管理方法

長期以來我國的石油設備管理工作追求的都是“三個方針、四個任務、五個結合”的管理方法，當這種方法反映到石油設備生產(chǎn)當中，可以滿足石油生產(chǎn)效果、生產(chǎn)需求的穩(wěn)定。但是我們國家現(xiàn)在的生產(chǎn)石油的設備，處于不斷更新不斷創(chuàng)造的一個階段，石油設備的生產(chǎn)逐步表現(xiàn)為高效化和自動化。這就要求我們也要改變我們的石油設備工作管理方法，我們要激勵和約束相結合，要明確好上下級關系，明確好每一個人的位置，讓管理方法、管理制度和管理模式相匹配。這樣才能激勵更多的石油企業(yè)的出現(xiàn)。也能保障更多的石油企業(yè)的利益。

三、完善石油企業(yè)設備管理工作的措施

3.1新設備的購買和投資

購買石油企業(yè)新設備和投資新設備都是需要耗費人力和物力的。所以我們要建立石油設備責任制，我們要把購買和投資落實到組，落實到人，我們要讓購買和投資雙向運行、雙向獲利。同時我們需要看一下購買設備所需要的錢財，以及設備方案的可行度并且需要找專業(yè)的管理部門來審批。在審批過程當中，需要考慮購買的新設備的生產(chǎn)速度，以及是否安全、可靠、是否有準確配備的人力資源。在購買之前要對市場上相同型號的石油企業(yè)設備做一個大體的了解，通過對比對照，盡量用最低的價格買到最優(yōu)秀并且最適合的產(chǎn)品。同時必須注重石油設備的質量，質量是石油設備的重中之重，質量是否可靠決定了石油設備能不能高效的運行，也決定了石油企業(yè)的總體發(fā)展。

3.2定時檢測與定點維修

石油生產(chǎn)設備具有不同的生產(chǎn)線，每一個生產(chǎn)線對石油設備的側重點不同，所以對石油設備的損耗也不一樣，這就要求我們要緊密關注石油設備的安全性。同時要做好三個保證，第一個是保證新設備工作前設備是正常的，第二個是保證設備在工作中不出現(xiàn)任何問題，第三個是工作后的維修工作：及時觀察設備是否出了問題，及時的檢測與檢修，在檢修的時候要注重使用石油設備原裝零件，不要使用沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)廠家批準的三無零件，對于石油設備的保養(yǎng)要求有專人負責，要明確企業(yè)中每一個人的工作，要做到資金、效益、人力的高度統(tǒng)一。

四、結束語

總體上來說，石油企業(yè)設備的管理工作是一個需要長期嚴格把控的工作。困難雖然存在，但是企業(yè)設備管理工作提高有利于整個企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。關于石油企業(yè)設備的管理，不僅要求某一個企業(yè)對石油進行改造，而是要求整個石油發(fā)展的大環(huán)境做出革新和改變。同時要求企業(yè)中的所有員工提高制度意識，根據(jù)不同的石油企業(yè)設備和管理模式來研究石油企業(yè)中存在的問題，提出改良方案，使管理工作和信息化建設發(fā)展相結合，使信息化建設滲入到企業(yè)發(fā)展的各個方面。進而提高石油企業(yè)的總體競爭水平，使我國的石油企業(yè)發(fā)展成為世界前列。

參考文獻

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