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    房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及措施探討

    2020-09-10 07:22:44毛麗鴻
    財(cái)富生活·下半月 2020年6期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算房地產(chǎn)企業(yè)困境

    摘要:全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)利用預(yù)算將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制的全過程,具有規(guī)劃作用、資源配置作用、激勵(lì)與約束作用,有效的預(yù)算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供合理的參考依據(jù),幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前,房地產(chǎn)全面預(yù)算管理存在預(yù)算未充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特殊性、全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)不夠健全、全面預(yù)算管理制度不完善、戰(zhàn)略管理水平及資金預(yù)算管理水平較低等問題。據(jù)此,本文從抓住重點(diǎn)分步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作、加強(qiáng)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的積累、完善預(yù)算管理制度、建立合理的考核機(jī)制提高戰(zhàn)略管理水平、加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算管理等相應(yīng)的解決措施著手進(jìn)行分析,以期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有較好的借鑒作用。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算;困境;措施

    一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理概述

    (一)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的概念

    房地產(chǎn)全面預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出總體預(yù)算目標(biāo),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,將分解后的目標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)掛鉤,以便后續(xù)各相關(guān)部門的責(zé)任落實(shí),期間利用各種手段、工具對(duì)目標(biāo)的分解、達(dá)成過程進(jìn)行監(jiān)督管控,最終促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理方法。

    (二)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

    全面預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

    1.提高經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性

    全面預(yù)算編制這一工作本身就需要在企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理計(jì)劃、綜合考量,進(jìn)而指定出類似“跳起摸高”的未來目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富訴求。全面預(yù)算工作的有序開展,凸顯了預(yù)算的規(guī)劃作用,有利于逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。

    2.提高資源配置效率

    房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算涉及投拓、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、工程、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等多個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié),可以說全面預(yù)算貫穿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全過程,利用好全面預(yù)算,可以有效整合與凝聚企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力等資源,并根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合理的資源調(diào)配方案,比如在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上,結(jié)合需求,制定符合企業(yè)該階段合理的資源調(diào)配方案,從而更加有效地提高資源配置效率,有效發(fā)揮以預(yù)算策劃和管控為基礎(chǔ)的預(yù)算管理的規(guī)劃作用。

    3.提升激勵(lì)與約束的效果

    落實(shí)全面預(yù)算管理可以明確各部門的責(zé)權(quán),令各部門既各司其職又相互牽制,同時(shí)能夠加強(qiáng)各部門的交流與溝通,提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的困境

    結(jié)合全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性及全面預(yù)算管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題分析如下。

    (一)未充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特殊性

    首先,項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)年度預(yù)算之間的匹配度不高造成大量重復(fù)性的工作,降低了工作效率。房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)相比有其自身的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算周期一般會(huì)跨年度,非以自然年度為預(yù)算周期,房地產(chǎn)行業(yè)是以項(xiàng)目開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù),平均每開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目要2-3年,項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ),而除房地產(chǎn)行業(yè)之外的其他行業(yè)的預(yù)算一般以自然年度為預(yù)算周期。其次,現(xiàn)金流預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的核心,現(xiàn)金流預(yù)算涉及的部門、數(shù)據(jù)過多,無形中加大了全面預(yù)算工作的難度,一定程度上也影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后,受宏觀環(huán)境(貨幣政策、監(jiān)管力度等、經(jīng)濟(jì)變化等)變化產(chǎn)生的施工過程中出現(xiàn)的多種不可避免、很難預(yù)判的因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制難度大大高于其他行業(yè)預(yù)算,降低了預(yù)算的可行性。

    (二)全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)不健全

    一方面,當(dāng)前相關(guān)規(guī)定中對(duì)不同階段、不同業(yè)態(tài)出具了不同的定額預(yù)算成本,沒有準(zhǔn)確劃分不同類型的定額預(yù)算成本,使得編制預(yù)算時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),難以保證提供準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果。另一方面,預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏,很多房地產(chǎn)企業(yè)只有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù),缺少配套的其他數(shù)據(jù),如買地時(shí)的投資估算、規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的項(xiàng)目概算、施工圖之后的項(xiàng)目預(yù)算、動(dòng)態(tài)的工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)等,這種情況下,預(yù)算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)決策帶來的貢獻(xiàn)可想而知。

    (三)全面預(yù)算管理制度不完善

    集團(tuán)化管理是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的主要模式,尤其是百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè),然而,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度還很不完善,比較突出的表現(xiàn)就是未有效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)好集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司的預(yù)算管理訴求,預(yù)算管理工作未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。很多房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立的預(yù)算管理體系,沒有區(qū)分集團(tuán)層面和項(xiàng)目公司層面的不同訴求,較大程度上影響了預(yù)算體系的可執(zhí)行性。

    (四)戰(zhàn)略管理水平較低

    戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的方法,戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施,需要全面預(yù)算管理這一有效工具,它在戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效考核之間起到紐帶的作用。全面預(yù)算管理始于戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,全面預(yù)算管理將失去方向指引。由于缺乏對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的充分評(píng)估,部分房地產(chǎn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性不大,難以適應(yīng)新時(shí)期、新階段的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)面臨多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。很多集團(tuán)或公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做系統(tǒng)梳理,僅存在于設(shè)想階段,絕大部分公司中層、基層員工和管理者對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不清楚,幾乎未聽聞,更不用說預(yù)算管理體系的落地執(zhí)行。

    (五)資金預(yù)算管理水平較低

    當(dāng)前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于資金預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)、資金預(yù)算缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、資金預(yù)算注重形式化等等幾方面的原因?qū)е骂A(yù)算的執(zhí)行效率比較低,主要體現(xiàn)為較大的預(yù)算偏差嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層引用預(yù)算數(shù)據(jù)做決策的參考性,降低了資金預(yù)算管理的水平,不利于房地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作的開展及效能提升。

    三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施

    對(duì)房地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作過程中存在的困境,提出以下解決措施。

    (一)抓住重點(diǎn)分步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作

    基于房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀,在推進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn),分步推進(jìn)。第一步,要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理體系的建設(shè),提高項(xiàng)目管控水平。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ),只有做好了項(xiàng)目預(yù)算才能做好全面預(yù)算工作。同時(shí),項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施過程中,應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度逐步細(xì)化,輸出每一個(gè)階段的管控標(biāo)準(zhǔn)及管控重點(diǎn)。第二步,對(duì)于集團(tuán)企業(yè),要明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理界面,梳理清楚管控模式,明確管控的方式及重點(diǎn)。為了避免重復(fù)、低效的工作及確保工作的側(cè)重點(diǎn),對(duì)所屬公司到底如何管控,是戰(zhàn)略管控還是采用財(cái)務(wù)管控,又或者是業(yè)務(wù)條線指導(dǎo),集團(tuán)應(yīng)明確,不能模棱兩可。第三步,小范圍試點(diǎn),成功后分批次推廣。不管是項(xiàng)目預(yù)算管理還是全面預(yù)算管理,都涉及公司業(yè)務(wù)的全過程,為了減少實(shí)施的阻力,可以先試點(diǎn),后逐步分批推廣,適時(shí)糾正。

    (二)加強(qiáng)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的積累

    第一,房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中,要加強(qiáng)部門間的溝通,有責(zé)任有意識(shí)地去收集項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),盡量實(shí)現(xiàn)信息互通,數(shù)據(jù)共享,讓每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都入庫(kù)管理,逐漸積累。第二,要提高財(cái)務(wù)核算工作對(duì)預(yù)算工作的支持,加強(qiáng)并逐步優(yōu)化相關(guān)科目的設(shè)置,便于預(yù)算數(shù)據(jù)的取數(shù)、歸集、匯總。第三,各房地產(chǎn)企業(yè)之間應(yīng)相互借鑒各自先進(jìn)的預(yù)算數(shù)據(jù)管理方式方法,加強(qiáng)收集行業(yè)內(nèi)具有共性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)并消化吸收為本企業(yè)的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),豐富預(yù)算數(shù)據(jù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

    (三)完善預(yù)算管理制度

    首先,要細(xì)化全面預(yù)算管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)要明確參與人員的責(zé)權(quán),界定好預(yù)算制度的編制、匯總、審核、執(zhí)行與管理,定期要求執(zhí)行人員報(bào)告預(yù)期值和公司當(dāng)前值的情況差異。其次,分別建立集團(tuán)層面與項(xiàng)目公司層面的預(yù)算管理體系。一是要從集團(tuán)整體管理的要求出發(fā),根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)設(shè)定的原則、集團(tuán)管控的重點(diǎn)、預(yù)算編制流程、預(yù)算編制方法、預(yù)算調(diào)整的流程、預(yù)算考核的規(guī)則等,建立集團(tuán)層面的全面預(yù)算管理體系;二是各項(xiàng)目公司應(yīng)在集團(tuán)層面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目公司預(yù)算管理體系,將集團(tuán)管理要求落到實(shí)處,明確項(xiàng)目公司層面的目標(biāo)分解、管控重點(diǎn)、考核規(guī)則等。

    (四)建立合理的考核機(jī)制,提高戰(zhàn)略管理水平

    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)落實(shí)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司的考核、項(xiàng)目公司對(duì)各部門及員工的考核這兩個(gè)維度的考核機(jī)制,從集團(tuán)層面和項(xiàng)目公司層面分別考慮具體的考核規(guī)則,注重以項(xiàng)目考核和年度考核為主的多樣化形式,明確項(xiàng)目考核和年度考核的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要綜合考慮集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)需要及各項(xiàng)目公司所處的開發(fā)階段、項(xiàng)目的定位等因素后制定集團(tuán)層面的考核規(guī)則。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合集團(tuán)管控的具體要求,在不違背集團(tuán)層面考核導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上,充分考慮本項(xiàng)目公司的具體情況去制定項(xiàng)目公司層面的考核規(guī)則。同時(shí),建立合理的考核機(jī)制應(yīng)注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

    (五)加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算管理

    鑒于絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)以利潤(rùn)及現(xiàn)金流為主的目標(biāo)導(dǎo)向,加之提升工作效率的考慮,房地產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)資金系統(tǒng)的建設(shè)工作。一方面,提高員工的資金預(yù)算管理意識(shí),充分發(fā)揮員工資金預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性;另一方面,在共享平臺(tái)上處理日常的基礎(chǔ)的資金基礎(chǔ)管理工作,提高工作效率,降低成本;第三,提高手續(xù)的便捷性,建立起資金的數(shù)據(jù)中心,適時(shí)填報(bào)收支情況,預(yù)算管理人員可以及時(shí)掌控公司資金的流向,同時(shí)可以詳細(xì)規(guī)劃資金的使用配置,有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。只有夯實(shí)了現(xiàn)金流的預(yù)算工作,才能極大地促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    由于房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)周期長(zhǎng)、參與部門多的特點(diǎn),管理活動(dòng)與其他行業(yè)相比,有更大的難度,全面預(yù)算管理工作是立足全局的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃管理的一項(xiàng)管理工作。做好全面預(yù)算管理是企業(yè)完成管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的關(guān)鍵,房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí),應(yīng)抓住主要矛盾,聚焦阻礙全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的問題點(diǎn),有針對(duì)性地去解決工作開展過程中遇到的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)要完善預(yù)算制度體系及預(yù)算考核機(jī)制的建設(shè),注意積累并優(yōu)化預(yù)算相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算管理,切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算工作的落地與執(zhí)行,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的資源配置、前瞻規(guī)劃等的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉愛華.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(25):100-101.

    [2]張秀敏.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(26):75+77.

    [3]趙原.淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].納稅,2019(34):241-242.

    作者簡(jiǎn)介:

    毛麗鴻,佳兆業(yè)集團(tuán)深圳區(qū)域。

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