淺析電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及對(duì)策

章霖瀚

摘要：自動(dòng)化電力計(jì)量技術(shù)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)得到了廣泛的運(yùn)用，電力計(jì)量技術(shù)持續(xù)不斷的向科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展，對(duì)自動(dòng)化的電力計(jì)量技術(shù)水平提升起到很大的促進(jìn)作用。在電力計(jì)量技術(shù)大力發(fā)展的同時(shí)，管理水平也不能落后于技術(shù)發(fā)展的水平，為了電力計(jì)量技術(shù)更進(jìn)一步的發(fā)展，就要著力加強(qiáng)電力計(jì)量技術(shù)管理水平的建設(shè)。本文從當(dāng)下電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀下手，詳細(xì)闡述了未來階段電力計(jì)量技術(shù)管理的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力計(jì)量技術(shù);管理現(xiàn)狀;對(duì)策

電力系統(tǒng)之所以能夠穩(wěn)健的運(yùn)行，是因?yàn)殡娏τ?jì)量技術(shù)作為統(tǒng)計(jì)電力企業(yè)用電的主要載體，能精準(zhǔn)的對(duì)電力設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，這種具有較高工作效率的電子計(jì)量技術(shù)，需要有一個(gè)較高水平的管理方法，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。現(xiàn)階段的電子計(jì)量技術(shù)，已經(jīng)邁向了智能化以及自動(dòng)化的發(fā)展水平，但是現(xiàn)階段的管理水平還沒有達(dá)到技術(shù)水平的高度，所以，要總結(jié)現(xiàn)階段管理狀況，并指出解決對(duì)策，早日實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和管理水平同步發(fā)展。

一、電力計(jì)量技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）電子計(jì)量設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化水平

伴隨電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益成熟，電子計(jì)量技術(shù)也不斷的在完善，現(xiàn)如今，電子計(jì)量設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的水平，實(shí)現(xiàn)了電子計(jì)量設(shè)備的智能化。在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境之下，將整個(gè)電力系統(tǒng)中的變電站和客戶端直接進(jìn)行連接，這樣就能夠讓信息處于共享狀態(tài)之下，為電力信息的統(tǒng)計(jì)和收集帶去了便利。這樣利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的辦法，為工作人員減輕了壓力，并在一定程度上提升了管理的效率。電力計(jì)量技術(shù)的管理制度，一定會(huì)隨著電力企業(yè)對(duì)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整而日漸的成熟，這是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，為整個(gè)電力的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展空間[1]。

（二）電子計(jì)量技術(shù)管理水平不高

電力在計(jì)量的過程中，會(huì)有很多基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)信息，需要整理并且計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)管理工作當(dāng)中，對(duì)基礎(chǔ)資料的分類和整理沒有做好，造成了資料丟失的情況，丟失資料就會(huì)影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，沒有辦法在實(shí)際中對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，所以計(jì)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間誤差大。另外還有一點(diǎn)，就是管理人員自身的責(zé)任感不強(qiáng)，專業(yè)的技能不夠，沒有落實(shí)好管理責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)管不到位情況經(jīng)常發(fā)生[2]。

（三）計(jì)量人員水平以及資源配置有待優(yōu)化

技術(shù)的不斷更新才能保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，電子計(jì)量技術(shù)的技術(shù)人員，對(duì)新的技術(shù)接受的能力比較弱，沒有辦法第一時(shí)間將新技術(shù)熟練的上手操作，主要還是因?yàn)閷?duì)新技術(shù)和新知識(shí)的培訓(xùn)力度不夠，缺少培訓(xùn)的次數(shù)。電力系統(tǒng)在一段時(shí)間的運(yùn)行之后，一定會(huì)發(fā)生設(shè)備磨損或者設(shè)備老化的問題，如果設(shè)備的定期維護(hù)工作沒有做好，一定會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備的不正常運(yùn)行，資源配置不合理，就會(huì)導(dǎo)致缺少相關(guān)的設(shè)備零部件，沒有辦法及時(shí)進(jìn)行零件更換，設(shè)備運(yùn)行就會(huì)存在安全隱患。

二、電力計(jì)量技術(shù)管理對(duì)策

（一）對(duì)電力計(jì)量管理體系進(jìn)行完善

首先要對(duì)電力計(jì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，并將完善的管理體制度實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，這樣才能夠?yàn)橥晟齐娏芾頇C(jī)制提供保障，并且對(duì)管理水平的提高起到一定的促進(jìn)作用。根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來看，要設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，并且將經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員安排在管理機(jī)構(gòu)的重要崗位之上，起到一定的帶頭和監(jiān)督作用。與此同時(shí)，要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)部門之間的人員進(jìn)行合作，更有效的完成電力計(jì)量的工作，另外，還要對(duì)電力的檢修以及調(diào)度工作進(jìn)行管理，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行制約，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，將電力計(jì)量管理的制度應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中[3]。

（二）對(duì)電力計(jì)量技術(shù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

將管理工作分成兩個(gè)部分來進(jìn)行綜合的管理，是開展電力計(jì)量工作有效的途徑。首先要建立電力計(jì)量管理的電子檔案，將資源名稱以及使用的情況進(jìn)行編號(hào)處理，以便于隨時(shí)進(jìn)行查看，以電子檔案的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力計(jì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。其次就是要對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，引進(jìn)的技術(shù)要符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，通過自動(dòng)化管理對(duì)電子計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，這樣在發(fā)生故障的時(shí)候，就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)進(jìn)行處理，再一次實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要自我進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行自主研發(fā)，進(jìn)準(zhǔn)的對(duì)市場(chǎng)的形式進(jìn)行分析，通過不斷的掌握管理動(dòng)向，開展對(duì)電子計(jì)量技術(shù)的管理。

（三）對(duì)計(jì)量技術(shù)人員培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

高素質(zhì)技術(shù)人才，是企業(yè)能夠良性發(fā)展的關(guān)鍵性因素，電力企業(yè)要想培養(yǎng)一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就需要對(duì)電力相關(guān)的人員開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，并疆場(chǎng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)員工不同崗位分批進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，基層崗位培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，并對(duì)管理理念進(jìn)行植入，技術(shù)崗位人員建立一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)，將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓技術(shù)崗位人員都掌握先進(jìn)的技術(shù)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。在建立一個(gè)和培訓(xùn)有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，吸收能力強(qiáng)，并且能夠迅速執(zhí)行的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。人員的培訓(xùn)能夠增加員工的綜合素質(zhì)，更有利于電力計(jì)量管理的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文所述，電力計(jì)量技術(shù)的管理，需要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠符合電子計(jì)量技術(shù)現(xiàn)代化的管理水平。所以，要對(duì)現(xiàn)階段電子計(jì)量技術(shù)管理中存在的技術(shù)管理水平、人員素質(zhì)不高、資源配置不合理化的問題進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，盡快完善電子計(jì)量技術(shù)管理的制度，只有這樣才能將電力計(jì)量的管理水平提升到一定的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宗路.電力計(jì)量技術(shù)的管理狀況分析及應(yīng)用策略[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（13）：195-196

[2]王雷.電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及應(yīng)用對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（25）：142-143.

[3]郜連飛.電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及應(yīng)用策略[J].電子測(cè)試，2017（04）：94-95.