建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

劉永成

摘要：此文簡單介紹了建筑工程施工管理和進度控制的有關(guān)概述，詳細分析了影響進度管理與控制的主要原因，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理與控制;分析

隨著科學技術(shù)不斷進步，我國建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了很多高新技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質(zhì)量和效率。

一、建筑工程施工管理和進度控制分析

在建筑工程施工管理中加強一些關(guān)鍵點的是施工管理控制提高。因此，在建筑行業(yè)對施工管理和進度控制主要是管理實際施工變更的進度和進度。在實際施工中，施工管理和日程管理要根據(jù)具體的施工計劃及其實施與否等多方面合理進行。建設(shè)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中至關(guān)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在推進城市化進程方面起著積極的作用，而建設(shè)管理和進度控制不僅能很好地保證工程質(zhì)量，還能推動建設(shè)工程進度的穩(wěn)定和順利推進[1]。

二、進度管理與控制的影響因素

（一）施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴重拖慢施工的進度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補已身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

（二）施工環(huán)境

建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現(xiàn)場，考察當?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況[2]。

（三）施工進度管理計劃的編制

現(xiàn)階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預(yù)測，和現(xiàn)實情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。

（四）施工材料

建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時再進行調(diào)整就會耽誤之后的進度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對人民的不負責，也是對自己企業(yè)的不負責。耽誤了施工進度，影響了企業(yè)名譽，對社會產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質(zhì)量，嚴格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進度的順利進行以及良好的施工質(zhì)量[3]。

三、如何有效對建筑工程進行進度管理與控制

（一）強化企業(yè)組織管理

建筑企業(yè)需要在施工之前，對項目整體情況進行評估，從而制定大致的工程進度安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完以及需要做到什么程度。

（二）重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進度管理[4]。

（三）科學編制進度計劃

科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現(xiàn)高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗的念頭，深入施工現(xiàn)場調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，納入進度管理計劃之中。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

建筑企業(yè)應(yīng)當重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高校或者科研機構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進行專業(yè)的針對性培訓，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進度管理新理論和知識[5]。

（五）及時更新施工技術(shù)

施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒有施工技術(shù)的支持，施工過程的進度管理也不會太過理想，無法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時學習先進的施工技術(shù)和進度管理知識、引進先進的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規(guī)定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。

參考文獻：

[1]鹿瑤，張鳳山.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（36）：122-123.

[2]楊松全.建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：134.

[3]杜鑒.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理分析[J].建材與裝飾，2018（42）：165-166.

[4]鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[5]朱曉川.建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（33）：184-185.