現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

胡定賢

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)建筑過(guò)程中建筑成本和保證工程的安全進(jìn)行了研究，對(duì)建筑工程管理層次的研究相對(duì)較少，使得我國(guó)工程施工管理水平低于一些發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行闡述，詳細(xì)論述其在建筑工程管理中不可替代的作用，分析了當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;施工人員

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域，人們更多的將目光鎖定在快速、高效的建設(shè)速度。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在眾多施工材料，以及各個(gè)部門的施工人員，還有紛雜的施工設(shè)備，造成諸多風(fēng)險(xiǎn)因素并存，因此不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理將會(huì)造成施工事故的發(fā)生，甚至危及人員生命。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理勢(shì)在必行，但是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及眾多方面，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，是一個(gè)技術(shù)性較高的工作。但是通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查分析得到我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在一定的不足之處。并且在不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工情況不同，各種因素也有差異，需要針對(duì)性的采取管理模式[1]。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一種針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理措施，由于管理范圍的不同分為了前方作業(yè)場(chǎng)所的管理和后方輔助材料加工場(chǎng)所的管理，包括了對(duì)人員的管理和對(duì)施工設(shè)備、材料等施工技術(shù)方面管理。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理時(shí)要保證各項(xiàng)指令的有效傳達(dá)，又要充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)資源有效利用。所以需要一個(gè)行之有效的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有人員，既要調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，又能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)要以技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)行細(xì)心檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;對(duì)施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要保證各種資源的科學(xué)、合理使用，在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。大紅山鐵礦井下東上采區(qū)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)現(xiàn)安全施工，并且達(dá)到進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證的目的。

二、建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)外建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。世界上，不同國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷程不同，造成各個(gè)國(guó)家建筑發(fā)展差異。由于閉關(guān)鎖國(guó)等相關(guān)政策的影響，我國(guó)建筑行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于緩慢發(fā)展的狀態(tài)，缺少與國(guó)際上的國(guó)家進(jìn)行有效的建筑工程管理方面交流。我國(guó)建筑行業(yè)從改革開(kāi)放后開(kāi)始發(fā)展，較一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，起步較晚。長(zhǎng)期封閉狀態(tài)造成相關(guān)工程管理理論較少，狹窄眼界限制發(fā)展速度，由于缺乏先進(jìn)管理知識(shí)交流，造成國(guó)外先進(jìn)的建筑管理理論、方法不能引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，更不能有效融入到我國(guó)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理中。改革開(kāi)放后，各種政策放寬，吸引國(guó)外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外建筑企業(yè)也逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)國(guó)外建筑企業(yè)的不斷引進(jìn)，國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理理論和技術(shù)不斷融入到我國(guó)建筑行業(yè)中，其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步起到了強(qiáng)力的推動(dòng)作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工人員素質(zhì)偏低，缺乏安全意識(shí)

科技進(jìn)步，不斷有新的設(shè)施應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中。人們對(duì)建筑工程規(guī)模的需求也在持續(xù)增大，這就需要更多高質(zhì)量的施工人員參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。目前的施工人員缺乏綜合的施工培訓(xùn)，缺乏緊急情況下處理問(wèn)題的能力，導(dǎo)致各種事故不斷發(fā)生。并且因?yàn)榘踩庾R(shí)缺乏，會(huì)出現(xiàn)各種危險(xiǎn)操作行為，如不佩戴安全帽。一些管理人員玩忽職守更加大了安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）施工材料、設(shè)備管理疏忽

為了提高建設(shè)效率，建筑施工中會(huì)用到各種各樣的材料和施工設(shè)施，其質(zhì)量好壞影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，在對(duì)施工材料和施工設(shè)施進(jìn)行選擇時(shí)不僅選擇規(guī)模合適設(shè)備、價(jià)格合適的材料，還要保證施工設(shè)施和施工材料的質(zhì)量。不能為了降低施工成本選擇質(zhì)量較低的設(shè)施、材料，更不能因?yàn)槭韬龉芾韺?dǎo)致設(shè)施和材料保存不合理，導(dǎo)致質(zhì)量下降的情況發(fā)生。所以，在對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行選擇時(shí)要針對(duì)性的選擇，更要保證設(shè)備質(zhì)量可靠，在對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中要做好維護(hù)工作，避免因?yàn)楹鲆暠ｐB(yǎng)導(dǎo)致設(shè)施性能降低，安全性降低。施工材料采購(gòu)時(shí)要符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意的選擇，更不能采購(gòu)后隨意堆砌，造成材料安全性能降低。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在許多問(wèn)題急需解決，以下是相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：

（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一些工程為了減少成本，降低了安全管理方面的配置，使得在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一些安全隱患。尤其是現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全情況時(shí)，安全人員沒(méi)有處理應(yīng)急事件的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。并且一些安全人員只是臨時(shí)人員，安全意識(shí)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，工作懈怠。以上問(wèn)題告誡我們需要建立健全的安全管理機(jī)制，系統(tǒng)的培訓(xùn)安全管理人員，在一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，才能持證上崗，對(duì)一些工作懈怠或者責(zé)任心差的人員進(jìn)行適當(dāng)教育后再安排上崗工作，做到安全重于泰山。

（二）健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理

針對(duì)材料管理要分幾個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)方面，在保證施工需求的情況下，保證材料質(zhì)量。并且在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)可以同時(shí)選擇多個(gè)材料供應(yīng)商，對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格優(yōu)惠的施工材料。第二，為便于材料的使用，施工材料需要堆砌在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是需要根據(jù)施工進(jìn)度需求，分批次送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，不能一次性的將過(guò)多的材料堆砌在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)擁擠。第三，對(duì)施工材料進(jìn)行適時(shí)抽檢，保證材料的性能符合施工需求，還應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行備案。第四，一些危險(xiǎn)性材料要保證科學(xué)、合理的存放，做好防護(hù)措施。

（三）提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理中人員管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的良好進(jìn)行，需要每一個(gè)管理人員充分投入到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要建立合適的管理機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員的積極性。并且需要按時(shí)做好員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提升員工的綜合素質(zhì)。另外，需要考核管理人員的管理技巧，組織集體學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和方法。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)論述，在管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。所以，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王可可.對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究[J].建材與裝飾，2019（27）.

[2]孟慧娟.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2019，17（6）.