試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程也獲得了迅速發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中贏得一席之地，建筑公司需要積極引入新的項(xiàng)目發(fā)展模式，在招投標(biāo)工作中應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的前提下提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文在分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的形勢(shì)和必要性之后，研究了建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了幾條提升建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用水平的建議。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)工作;建筑經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷提升，然而當(dāng)今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，建筑公司想要維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑工程的招投標(biāo)工作是工程開(kāi)展前的一項(xiàng)重要工作，在招投標(biāo)階段就進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠保障工程順利開(kāi)展，也能提高建筑公司的效益，因此，招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)擠管理需要得到重視。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的概況

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)水平和從業(yè)人員的素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)代社會(huì)各種工業(yè)、民用和公共設(shè)施等各類建筑工程的建造要求都變得更高、體系更為復(fù)雜、所面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也更大，為了應(yīng)對(duì)這些新問(wèn)題，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就顯得尤為重要[1]。建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及到建筑工程內(nèi)外部的各種方面，比如工程材料、從業(yè)人員、質(zhì)量控制等問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)管理的好壞會(huì)直接影響到工程的招標(biāo)方和投標(biāo)方，所以很多建筑公司開(kāi)始越來(lái)越多地將建筑經(jīng)濟(jì)管理引入到建筑工程的招投標(biāo)工作中。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中的必要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招投標(biāo)工作進(jìn)行應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理可以控制建筑工程項(xiàng)目的成本。將經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中來(lái)，可以通過(guò)預(yù)測(cè)各種可能發(fā)生的情況以及其對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算可能的工程費(fèi)用，最終得出一個(gè)較為科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本水平，然后針對(duì)性地籌備資金。其次，建筑經(jīng)擠管理可以保證招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展。將經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中的另一個(gè)作用就是通過(guò)預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況并走出合理的成本預(yù)算來(lái)指導(dǎo)投標(biāo)方做出合理的成本預(yù)算，盡最大可能爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)方一旦中標(biāo)，就可以對(duì)施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理各種突發(fā)狀況，將突發(fā)狀況對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響盡可能降到最小，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保建筑公司獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)有越來(lái)越多的建筑公司將建筑經(jīng)濟(jì)管理引入到招投標(biāo)工作之中，但是建筑經(jīng)濟(jì)管理在這些公司的發(fā)展仍然存在問(wèn)題亟待解決，主要的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)理念缺乏

當(dāng)前建筑公司在招投標(biāo)工作中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理念比較缺乏系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性。很多建筑公司只有在問(wèn)題出現(xiàn)之后才開(kāi)始進(jìn)行解決，但這往往會(huì)使管理人員陷入被動(dòng)狀態(tài)，解決問(wèn)題時(shí)效率會(huì)比較低下，有時(shí)甚至完全不能解決問(wèn)題，只會(huì)增加時(shí)間、安全和質(zhì)量方面的管理成本，降低管理效率，導(dǎo)致建筑公司在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)不能合理計(jì)算工程成本，對(duì)投標(biāo)方的選擇也會(huì)出現(xiàn)誤差，給建筑工程的實(shí)施帶來(lái)很多問(wèn)題，阻礙了建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施工2]。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

從事建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作人員需要同時(shí)具備建筑的技術(shù)知識(shí)、建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)以及建筑施工的操作經(jīng)驗(yàn)，只有具備這樣的復(fù)合型人才，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員才能做出較為合理的管理決策，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作才能有效進(jìn)行。但是，目前從事建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，他們大多數(shù)只掌握單一方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他領(lǐng)域往往一知半解，這就造成了很多建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員做出的決策不能夠滿足整體要求，最終導(dǎo)致工作效率不高。

（三）各個(gè)管理部門缺乏協(xié)調(diào)性

建筑公司招標(biāo)工作的順利開(kāi)展需要很多部門的協(xié)調(diào)配合，但是很多部門的工作缺乏協(xié)調(diào)性，他們往往只顧自己部門的效率而不和其他部門的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，在出現(xiàn)問(wèn)題之后溝通交流也不及時(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致他們工作效率低下，資源浪費(fèi)極其嚴(yán)重，影響到招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)傷害。

三、提升招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）樹(shù)立起正確的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

如果建筑公司想要除去以往那種事后解決措施的弊端，就需要從全局高度出發(fā)，使管理人員在管理理念上重視前期預(yù)測(cè)預(yù)防的重要性。在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)考慮，結(jié)合建筑公司的實(shí)際情況、市場(chǎng)情況來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算;合理預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)確保問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能得到及時(shí)解決。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之后，還需要對(duì)是各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，合理調(diào)整工程預(yù)算，來(lái)確保資金能夠完成工程。

（二）提升公司各個(gè)管理部門之問(wèn)的管理協(xié)調(diào)水平

首先，在將各個(gè)部分的工作分配給各個(gè)部門之時(shí)就需要具備一定的合理性，確保各個(gè)部門之間的工作具有一定的銜接性。其次，必須要?jiǎng)訂T建筑工程涉及的各個(gè)部門，使其工作人員意識(shí)到其工作在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性并給予一定的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，使部門之間具有溝通合作的積極性和動(dòng)力，最終提升部門之間進(jìn)行溝通交流的效率。通過(guò)這樣的措施，使得建筑工程項(xiàng)目能夠順利完工。

（三）打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍

當(dāng)今建筑公司需要的經(jīng)濟(jì)管理人才是一種復(fù)合型人才，他們需要同時(shí)掌握建筑的技術(shù)知識(shí)、建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)以及建筑施工的操作經(jīng)驗(yàn)，但是目前在建筑經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)從業(yè)的人員往往只具備單一的專業(yè)知識(shí)，為了提高他們的綜合素質(zhì)，需要在公司內(nèi)部建立全面的培訓(xùn)體制，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和能力[3]。除此之外，還可以在公司內(nèi)部實(shí)行師徒制，給新員工配備具有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師來(lái)引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)和掌握工作所需知識(shí)和技能。通過(guò)這樣的措施來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程施工過(guò)程耗資巨大，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理人員必須對(duì)這一階段進(jìn)行重點(diǎn)核算。首先是施工人員的數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鳂I(yè)績(jī)進(jìn)行合理且有效的監(jiān)督，防止他們的工作質(zhì)量不合格，以此來(lái)減少資金的運(yùn)用;其次是可以對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從整體上提升他們的工作效率，在安排培訓(xùn)時(shí)需要考察工人的技術(shù)水平以及所需要的培訓(xùn)課程，確保使用最小的資金來(lái)達(dá)到最大的效益;最后，要保證施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，使用的建筑材料要符合一定的質(zhì)量要求，如果在施工過(guò)程中存在任何的問(wèn)題，要使施工人員及時(shí)進(jìn)行反饋，以確保工程能夠正常完工。在施工的整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理要貫徹始終，嚴(yán)格控制工程成本和質(zhì)量，確保建筑公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理模式也需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新，才能使建筑公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一席之地。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一種新興的管理模式，需要得到各個(gè)部門管理人員的重視，將之應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，能夠?qū)こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，在降低建筑公司成本的情況下使建筑工地獲得合理的收益。為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建筑公司可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：樹(shù)立起正確的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、提升公司各個(gè)管理部門之間的管理協(xié)調(diào)水平、打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍、加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊慧.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（10）：131-132.

作者簡(jiǎn)介：崔屹（1983-），男，本科，經(jīng)濟(jì)師、招標(biāo)師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、從事造價(jià)咨詢、工程咨詢、招標(biāo)代理管理與研究工作。