事業(yè)單位中高級經(jīng)濟(jì)師的管理研究

趙娟

摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在事業(yè)單位管理中經(jīng)濟(jì)師的作用逐漸凸顯。本文首先分析了在事業(yè)單位中人力資源管理的適應(yīng)性分析，進(jìn)而探討了如何進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;高級經(jīng)濟(jì)師;管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的速度有目共睹。在此背景條件下，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展逐漸得到了人們的高度重視。對于我國各事業(yè)單位而言，高級經(jīng)濟(jì)師的存在不僅能夠在很大程度上幫助事業(yè)單位獲取到優(yōu)質(zhì)人才，保證最終選擇的人才能夠勝任有關(guān)工作，而且能夠從事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，為事業(yè)單位儲存、培養(yǎng)大量人才，避免員工離職導(dǎo)致的人才缺失問題出現(xiàn)。正是因?yàn)楦呒壗?jīng)濟(jì)師具有這一系列優(yōu)勢，所以，高級經(jīng)濟(jì)師成為了事業(yè)單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。然而，從實(shí)際角度出發(fā)可了解到，仍有部分事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，基于此，采取有效措施避免這一顯現(xiàn)尤為迫切。

一、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性分析

新時(shí)期對于事業(yè)單位的管理與業(yè)務(wù)能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過程中的重要元素。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用能夠提高管理效果，其適應(yīng)性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，經(jīng)濟(jì)師對于管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統(tǒng)籌能力較強(qiáng)，可以提高實(shí)效性;其二，經(jīng)濟(jì)師在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測方面能力較強(qiáng)，能夠提高對人力資源管理方面數(shù)據(jù)和信息的使用率，并將其與人力資源管理結(jié)合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)人力資源六大模塊與實(shí)踐工作之間的聯(lián)系，可以更科學(xué)的進(jìn)行個(gè)人評價(jià)和崗位評價(jià)，有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其四，事業(yè)單位人力資源管理必須保持與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師參與其中，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉(zhuǎn)化為“精兵增效”模式。

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，各種戰(zhàn)略制定都必須適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃具有明顯的導(dǎo)向作用，對事業(yè)單位總體發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的影響。

人力資源管理作為事業(yè)單位最重要的核心資源，是信息、技術(shù)、知識的重要載體，能夠確保事業(yè)單位的職能作用全面提升。為此，必須要具備完備的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。

經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位所有職能活動(dòng)最重要的設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定，也是工作活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人。通過經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，能夠?yàn)檎麄€(gè)事業(yè)單位的職能活動(dòng)提供重要的參考，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提升具有無法替代的作用。由此可見，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在雖然能夠給事業(yè)單位帶來諸多積極作用，但不可否認(rèn)的是現(xiàn)如今的高級經(jīng)濟(jì)師人才資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。其主要可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）大部分事業(yè)單位仍在采用傳統(tǒng)人力資源管理模式對人才進(jìn)行管理。在以往很長一段時(shí)間里，大部分事業(yè)單位人力資源管理都呈現(xiàn)出了一種被動(dòng)性。這種傳統(tǒng)人力資源管理模式無論是在人才開發(fā)上，還是在人才培養(yǎng)上，都不能有效發(fā)揮出人才管理整整作用，嚴(yán)重的話還會對事業(yè)單位運(yùn)營及效益等方面產(chǎn)生影響。另外，傳統(tǒng)人力資源管理模式還存在有一定的保守性，在事業(yè)單位發(fā)展中，這種保守性能的存在無疑將給事業(yè)單位今后發(fā)展帶來阻礙。基于此，在人力資源管理中轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的管理模式尤為迫切;（2）人力資源管理缺乏創(chuàng)新。伴隨著新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)的快讀發(fā)展，事業(yè)單位若想得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須通過有效途徑豐富自身文化，并從中尋找出符合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展情況的策略。對于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位自身的健康發(fā)展非常重要，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須保證自身能夠在發(fā)展中為客戶提供最佳的服務(wù)。因此，事業(yè)單位必須以人才管理為出發(fā)點(diǎn)，通過人才管理機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人才資源管理的完善?？傊褪且屖聵I(yè)單位在明白自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確今后長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，完善人力資源管理體系等。然而，從實(shí)際角度看可知，大部分事業(yè)單位都沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源管理缺乏創(chuàng)新，人才培養(yǎng)效率偏低。

三、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中作用有效發(fā)揮的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的制度

第一，人力資源管理，必須考慮經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關(guān)的計(jì)劃和決策應(yīng)由經(jīng)濟(jì)師審核之后才能執(zhí)行，從而增加經(jīng)濟(jì)師的參與度。例如，培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等方面的預(yù)算，如果經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為不合理，應(yīng)給出相應(yīng)建議，說明原因，然后重新確定。第二，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)與人力資源管理工作人員建立實(shí)時(shí)溝通制度，了解人力資源的現(xiàn)狀，且定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，基于經(jīng)濟(jì)角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經(jīng)濟(jì)師參與人力資源工作每一環(huán)節(jié)和流程，將其作為工作內(nèi)容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經(jīng)濟(jì)師評價(jià)環(huán)節(jié)，對于薪酬體系合理性進(jìn)行認(rèn)定。在人員招聘方面也要征詢經(jīng)濟(jì)是意見，合理制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。第四，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)加強(qiáng)自學(xué)能力和自查能力。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的專業(yè)能力不足，應(yīng)廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，定期召開座談會，搜集人力資源相關(guān)信息和建議，作為自我工作評價(jià)依據(jù)。

（二）提升經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)

一個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)師想在自己工作范圍中有創(chuàng)新、突破，一定先要愛自己的本職工作與所屬企業(yè)，以務(wù)實(shí)的精神、飽滿的精神、熱情的工作態(tài)度來完成每一項(xiàng)工作。同時(shí)在工作中，還要有奉獻(xiàn)的精神。新時(shí)代的社會下，各式商務(wù)活動(dòng)頻頻出現(xiàn)，如果未能盡職工作，會為事業(yè)單位帶來不良影響，還可能出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。所以人力資源經(jīng)濟(jì)師需要具備的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)就是要敬業(yè)、愛崗。

當(dāng)前社會的知識更新速度極快，想真正成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師，除了有基本的上述素養(yǎng)以及知識技能以外，還需要掌握多種學(xué)科，如計(jì)算機(jī)、英語、法律、涉外法規(guī)等的知識。一個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)師只有具備了專業(yè)知識才能成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)工作者。

事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生存中，效益是最重要的，和其相適應(yīng)的工作立足、歸宿點(diǎn)，要以準(zhǔn)備為中心開展。所以人力資源經(jīng)濟(jì)師一定要構(gòu)建起效益觀，所有的活動(dòng)以此為基礎(chǔ)，積極探究一條提升經(jīng)濟(jì)效益的策略。同時(shí)，企業(yè)、事業(yè)單位效益提升，是構(gòu)建在市場份額擴(kuò)大基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，如果沒有立足的市場就無從談效益。所以人力資源經(jīng)濟(jì)師要有效益觀的同時(shí)，還要有全局觀，理財(cái)?shù)慕嵌炔荒苤辉趦?nèi)部進(jìn)行，而是要放眼整個(gè)大市場，根據(jù)市場信息、需求開展各項(xiàng)工作，以達(dá)到提升產(chǎn)品競爭及提升效益的目的。

同時(shí)，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)的社會，因此對于人力資源經(jīng)濟(jì)師來說，還需要構(gòu)建起法制觀，掌握各種法律，如財(cái)稅法規(guī)等，用法律指導(dǎo)工作，確保事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)更有序。

（三）增強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)，提升管理者業(yè)務(wù)水平

當(dāng)前的人力資源經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)中特殊的管理職業(yè)，其會對事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員進(jìn)行績效考核，也要開展人才招聘、人才分配以及人才培訓(xùn)等相關(guān)工作。因此，必須要正確他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，這樣才能為增強(qiáng)企業(yè)工作水平奠定堅(jiān)實(shí)保障。而且也要增強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)水平，這是保障其能夠更好地勝任該工作的基礎(chǔ)，進(jìn)而使其更好地活躍企業(yè)的工作氛圍，讓事業(yè)單位在信息化時(shí)代下健康穩(wěn)步的發(fā)展。

（四）制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)事業(yè)單位之所以取得成功離不開深謀遠(yuǎn)慮，更離不開科學(xué)的長期規(guī)劃。為此，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系必須加強(qiáng)對時(shí)代發(fā)展的趨勢的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把握未來時(shí)代發(fā)展的重要趨勢，確保經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真正地落實(shí)到位，為培養(yǎng)綜合型人才打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理落實(shí)的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對人才的公平、公正、客觀的評價(jià)與培養(yǎng)，讓每一位事業(yè)單位職工都能夠自發(fā)的為事業(yè)單位發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，充分保障員工的合法權(quán)益，穩(wěn)定人心，為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要支持。

（五）增強(qiáng)人員意識

在事業(yè)單位快速發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)對職工競爭意識的培養(yǎng)，通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和健全的管理措施來提高職工的意識，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的工作積極性，為事業(yè)單位職能發(fā)揮提高效率。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的同時(shí)，也要對事業(yè)單位的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面深入的分析，為了事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展儲備更加優(yōu)秀專業(yè)的人才，確保事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也要對事業(yè)單位的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面的了解，能夠更好地結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需要來儲備更加專業(yè)且優(yōu)秀的人才，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和保障。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用發(fā)揮，必須根據(jù)實(shí)標(biāo)情況針對性制定策略，提升經(jīng)濟(jì)師對于人力資源的重視程度、參與程度和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識與人力資源管理專業(yè)知識的融合，有效制定相應(yīng)的實(shí)施制度，全過程服務(wù)，增強(qiáng)實(shí)際作用。

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