孫富桐
摘要:隨著改革開放的不斷深化,民營企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益擴大,但民營企業(yè)普遍規(guī)模較小,而且也缺乏規(guī)范化和效能性,這就直接導(dǎo)致民營企業(yè)在財務(wù)管理方面相對比較薄弱,特別是財務(wù)核心能力不強已經(jīng)制約了民營企業(yè)的發(fā)展,需要引起重視。本文對民營企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)進行了研究和探討,在簡要分析民營企業(yè)財務(wù)核心能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,重點分析了民營企業(yè)財務(wù)核心能力存在的問題,并提出了有針對性的發(fā)展路徑。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)核心能力;內(nèi)涵;發(fā)展路徑
在我國改革開放持續(xù)深化的新形勢下,我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,目前我國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到2000多萬戶,成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。盡管民營企業(yè)數(shù)量較大,但由于民營企業(yè)自身管理能力與國有企業(yè)相比十分薄弱,因而財務(wù)管理體系不完善的問題相對比較突出,特別是很多民營企業(yè)財務(wù)核心能力不強,在很大程度上制約了財務(wù)管理工作的發(fā)展,進而對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不良的影響。因而,有必要對民營企業(yè)財務(wù)核心能力進行深入的研究和分析,既要對其內(nèi)涵有清醒的理解和認識,同時也要堅持問題導(dǎo)向,著眼于破解民營企業(yè)核心能力存在的問題,采取有效的措施,大力加強民營企業(yè)核心能力建設(shè),促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、民營企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵
作為我國的重要企業(yè)主體,民營企業(yè)越來越受到重視,而且由于民營企業(yè)自身的突出特點,普遍屬于“家族式”發(fā)展模式,因而民營企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)十分重要。從民營企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵來看,主要包括財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)融合能力。財務(wù)活動能力就是民營企業(yè)在開展財務(wù)工作的過程中,能夠不斷優(yōu)化和完善資金活動能力,特別是在投融資體系建設(shè)方面更具有規(guī)范化和系統(tǒng)性;財務(wù)管理能力是民營企業(yè)財務(wù)核心能力的重點,只有大力加強財務(wù)管理工作,特別是不斷改革和創(chuàng)新財務(wù)管理模式、完善財務(wù)管理體系,才能使財務(wù)管理工作更具有規(guī)范化的特點,進而為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件;財務(wù)融合能力,就是民營企業(yè)必須更加深刻的認識到將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進行有效融合的價值,并且采取切實有效措施,進一步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域,使其能夠更有效的發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等諸多職能,為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
二、民營企業(yè)財務(wù)核心能力的制約因素
(一)財務(wù)制度缺乏完善性
從制約民營企業(yè)財務(wù)核心能力的因素來看,最突出的就是一些民營企業(yè)不注重財務(wù)制度建設(shè),特別是財務(wù)制度缺乏完善性的問題相對比較突出,直接導(dǎo)致財務(wù)核心能力建設(shè)受到了較大的影響。有的民營企業(yè)沒有對財務(wù)制度進行優(yōu)化和完善,特別是不注重從新會計制度以及營改增、“金稅三期”等諸多政策入手改進財務(wù)制度,導(dǎo)致財務(wù)工作的整體水平不高,而且也出現(xiàn)了比較突出的矛盾和問題。有的民營企業(yè)盡管也制定了相對比較完善的財務(wù)制度,但卻沒有將財務(wù)制度的制定、執(zhí)行、落實、激勵、考核等進行有效結(jié)合,財務(wù)制度形同虛設(shè),無法發(fā)揮積極作用,同樣會對民營企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)造成不良影響,需要引起民營企業(yè)重視。
(二)財務(wù)體系缺乏融合性
對于提升民營企業(yè)財務(wù)核心能力來說,至關(guān)重要的就是要加強財務(wù)體系建設(shè),而且要在融合性方面取得突破。但從當前民營企業(yè)財務(wù)工作的整體運行情況來看,財務(wù)體系缺乏融合性的問題相對比較突出,必然會對民營企業(yè)財務(wù)核心能力具有不良的影響。有的民營企業(yè)沒有構(gòu)建相對比較完善的財務(wù)組織體系,財務(wù)部門的職能和作用發(fā)揮相對比較有限,特別是在發(fā)揮財務(wù)部門資源整合能力方面不夠到位,財務(wù)部門的決策輔助功能、風險管理能力能就可持續(xù)發(fā)展能力不強。有的國有企業(yè)還沒有建立比較完善的業(yè)財融合體系,財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查、落實等作用沒有得到有效的發(fā)揮,管理會計的應(yīng)用也比較薄弱等等,制約了民營企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。
(三)財務(wù)人員缺乏綜合性
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想提升民營企業(yè)財務(wù)核心能力,必須使財務(wù)人員具有很強的綜合素質(zhì),但由于民營企業(yè)對人才的吸引力不強,直接導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高,特別是按照財務(wù)核心能力的要求來看,很多民營企業(yè)財務(wù)人員還不具備形勢洞察能力、業(yè)財融合能力、戰(zhàn)略思維能力、合控合規(guī)能力、財資整合能力、金融善用能力、數(shù)據(jù)運營能力等綜合能力,因而也無法為民營企業(yè)提升財務(wù)核心能力提供有力的保障。還有一些民營企業(yè)財務(wù)人員不注重加強財務(wù)工作的研究和探索,在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等諸多現(xiàn)代信息技術(shù)方面缺乏針對性和有效性,也會對民營企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)造成一定的制約。
三、民營企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)展路徑
(一)強化財務(wù)制度完善性
民營企業(yè)要想更有效地提升財務(wù)核心能力,一定要在強化財務(wù)制度完善性方面下功夫,既要重視財務(wù)制度的規(guī)范化和系統(tǒng)性,也要在提升財務(wù)制度執(zhí)行力和效能性方面取得突破。在具體的實施過程中,要著眼于提升財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)融合能力,進一步優(yōu)化和完善相關(guān)財務(wù)制度,特別是要將財務(wù)制度與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合,大力加強財務(wù)制度建設(shè)的拓展性和綜合性建設(shè),使財務(wù)制度的整體水平得到顯著提升。要大力加強財務(wù)制度執(zhí)行力建設(shè),既要明確財務(wù)工作的職責和任務(wù),同時也要在構(gòu)建激勵和約束機制方面進行優(yōu)化和完善,并且要把財務(wù)績效納入到企業(yè)績效工作當中,加強財務(wù)工作的考核,并著眼于提升財務(wù)戰(zhàn)略能力,強化財務(wù)工作運行機制建設(shè),使財務(wù)工作能夠為民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。
(二)強化財務(wù)體系融合性
民營企業(yè)要把強化財務(wù)體系融合性作為提升財務(wù)核心能力的重要保障,進一步優(yōu)化和完善財務(wù)工作體系,為財務(wù)工作有效開展創(chuàng)造條件和提供保障。要進一步健全完善組織體系,除了要建立專門的財務(wù)部門之外,也要著眼于發(fā)揮財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合,加強財務(wù)職能的拓展性建設(shè),設(shè)立專門的決策會計、管理會計、環(huán)境會計等諸多職位,進而能夠使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作更具有融合性。要大力推動業(yè)財融合體系建設(shè),規(guī)模較大的民營企業(yè)應(yīng)當設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心,通過推動財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化建設(shè),使民營企業(yè)財務(wù)核心能力得到最大限度提升。強化財務(wù)體系融合性,也要在構(gòu)建多元化發(fā)展體系方面下功夫,特別是要著眼于提升財務(wù)工作的專業(yè)化、職業(yè)化和戰(zhàn)略性,加強與財務(wù)公司的戰(zhàn)略核心,將一些非核心業(yè)務(wù)交給財務(wù)公司負責,進而能夠使民營企業(yè)做好核心工作,這對于提升財務(wù)核心能力具有很強的保障作用。
(三)強化財務(wù)人員綜合性
民營企業(yè)要把強化財務(wù)人員綜合性建設(shè)作為提升財務(wù)核心能力的重要基礎(chǔ),通過大力實施“人才戰(zhàn)略”,為財務(wù)核心能力建設(shè)奠定堅實人才基礎(chǔ)。要大力加強“人才強企”戰(zhàn)略的組織和實施,將財務(wù)人員能力和素質(zhì)建設(shè)納入到民營企業(yè)人力資源管理體系當中,大力加強教育和培訓工作,最大限度提升財務(wù)人員核心能力,特別是要加強對財務(wù)人員形勢洞察能力、業(yè)財融合能力、戰(zhàn)略思維能力、合控合規(guī)能力、財資整合能力、金融善用能力、數(shù)據(jù)運營能力等諸多能力的培養(yǎng),使財務(wù)人員能夠為民營企業(yè)提升財務(wù)核心能力創(chuàng)造更為有利的條件。要更加高度重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)建設(shè),既要加強職業(yè)道德建設(shè),也要積極引導(dǎo)財務(wù)人員牢固樹立“信息意識”和“數(shù)據(jù)信息”,引導(dǎo)財務(wù)人員運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)開展財務(wù)工作,并且要在發(fā)揮財務(wù)分析功能、決策輔助功能以及風險管理功能等諸多方面取得新的更大的突破。
綜上所述,隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展,如何進一步提升自身的財務(wù)核心能力,是廣大民營企業(yè)必須高度重視的重大問題。盡管從總體上來看,絕大多數(shù)民營企業(yè)對財務(wù)工作都比較重視,而且也具有規(guī)范化的特點,但距離財務(wù)核心能力還有很大的差距,而且很多民營企業(yè)在打造財務(wù)核心能力的過程中還存在很多制約因素。這就需要民營企業(yè)將提升財務(wù)核心能力上升到戰(zhàn)略層面,特別是要著眼于破解存在的制約因素,運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念,重點要在強化財務(wù)制度完善性、強化財務(wù)體系融合性、強化財務(wù)人員綜合性“三個強化”方面狠下功夫,最大限度提升民營企業(yè)財務(wù)核心能力,為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
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