民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵與發(fā)展路徑

孫富桐

摘要：隨著改革開放的不斷深化，民營企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益擴(kuò)大，但民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，而且也缺乏規(guī)范化和效能性，這就直接導(dǎo)致民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面相對比較薄弱，特別是財(cái)務(wù)核心能力不強(qiáng)已經(jīng)制約了民營企業(yè)的發(fā)展，需要引起重視。本文對民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)進(jìn)行了研究和探討，在簡要分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力存在的問題，并提出了有針對性的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)核心能力;內(nèi)涵;發(fā)展路徑

在我國改革開放持續(xù)深化的新形勢下，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，目前我國民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2000多萬戶，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。盡管民營企業(yè)數(shù)量較大，但由于民營企業(yè)自身管理能力與國有企業(yè)相比十分薄弱，因而財(cái)務(wù)管理體系不完善的問題相對比較突出，特別是很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力不強(qiáng)，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，進(jìn)而對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不良的影響。因而，有必要對民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行深入的研究和分析，既要對其內(nèi)涵有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于破解民營企業(yè)核心能力存在的問題，采取有效的措施，大力加強(qiáng)民營企業(yè)核心能力建設(shè)，促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵

作為我國的重要企業(yè)主體，民營企業(yè)越來越受到重視，而且由于民營企業(yè)自身的突出特點(diǎn)，普遍屬于“家族式”發(fā)展模式，因而民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)十分重要。從民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵來看，主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)融合能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力就是民營企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，能夠不斷優(yōu)化和完善資金活動(dòng)能力，特別是在投融資體系建設(shè)方面更具有規(guī)范化和系統(tǒng)性;財(cái)務(wù)管理能力是民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重點(diǎn)，只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，特別是不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、完善財(cái)務(wù)管理體系，才能使財(cái)務(wù)管理工作更具有規(guī)范化的特點(diǎn)，進(jìn)而為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件;財(cái)務(wù)融合能力，就是民營企業(yè)必須更加深刻的認(rèn)識(shí)到將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效融合的價(jià)值，并且采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，使其能夠更有效的發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等諸多職能，為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的制約因素

（一）財(cái)務(wù)制度缺乏完善性

從制約民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的因素來看，最突出的就是一些民營企業(yè)不注重財(cái)務(wù)制度建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)制度缺乏完善性的問題相對比較突出，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)受到了較大的影響。有的民營企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是不注重從新會(huì)計(jì)制度以及營改增、“金稅三期”等諸多政策入手改進(jìn)財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的整體水平不高，而且也出現(xiàn)了比較突出的矛盾和問題。有的民營企業(yè)盡管也制定了相對比較完善的財(cái)務(wù)制度，但卻沒有將財(cái)務(wù)制度的制定、執(zhí)行、落實(shí)、激勵(lì)、考核等進(jìn)行有效結(jié)合，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮積極作用，同樣會(huì)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)造成不良影響，需要引起民營企業(yè)重視。

（二）財(cái)務(wù)體系缺乏融合性

對于提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力來說，至關(guān)重要的就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，而且要在融合性方面取得突破。但從當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)體系缺乏融合性的問題相對比較突出，必然會(huì)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有不良的影響。有的民營企業(yè)沒有構(gòu)建相對比較完善的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)部門的職能和作用發(fā)揮相對比較有限，特別是在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門資源整合能力方面不夠到位，財(cái)務(wù)部門的決策輔助功能、風(fēng)險(xiǎn)管理能力能就可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。有的國有企業(yè)還沒有建立比較完善的業(yè)財(cái)融合體系，財(cái)務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)等作用沒有得到有效的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也比較薄弱等等，制約了民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏綜合性

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，必須使財(cái)務(wù)人員具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但由于民營企業(yè)對人才的吸引力不強(qiáng)，直接導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，特別是按照財(cái)務(wù)核心能力的要求來看，很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員還不具備形勢洞察能力、業(yè)財(cái)融合能力、戰(zhàn)略思維能力、合控合規(guī)能力、財(cái)資整合能力、金融善用能力、數(shù)據(jù)運(yùn)營能力等綜合能力，因而也無法為民營企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力提供有力的保障。還有一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員不注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的研究和探索，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等諸多現(xiàn)代信息技術(shù)方面缺乏針對性和有效性，也會(huì)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)造成一定的制約。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度完善性

民營企業(yè)要想更有效地提升財(cái)務(wù)核心能力，一定要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度完善性方面下功夫，既要重視財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化和系統(tǒng)性，也要在提升財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力和效能性方面取得突破。在具體的實(shí)施過程中，要著眼于提升財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)融合能力，進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，特別是要將財(cái)務(wù)制度與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的拓展性和綜合性建設(shè)，使財(cái)務(wù)制度的整體水平得到顯著提升。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力建設(shè)，既要明確財(cái)務(wù)工作的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)也要在構(gòu)建激勵(lì)和約束機(jī)制方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，并且要把財(cái)務(wù)績效納入到企業(yè)績效工作當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的考核，并著眼于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槊駹I企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系融合性

民營企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系融合性作為提升財(cái)務(wù)核心能力的重要保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)工作體系，為財(cái)務(wù)工作有效開展創(chuàng)造條件和提供保障。要進(jìn)一步健全完善組織體系，除了要建立專門的財(cái)務(wù)部門之外，也要著眼于發(fā)揮財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的拓展性建設(shè)，設(shè)立專門的決策會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等諸多職位，進(jìn)而能夠使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作更具有融合性。要大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，規(guī)模較大的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化建設(shè)，使民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到最大限度提升。強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系融合性，也要在構(gòu)建多元化發(fā)展體系方面下功夫，特別是要著眼于提升財(cái)務(wù)工作的專業(yè)化、職業(yè)化和戰(zhàn)略性，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略核心，將一些非核心業(yè)務(wù)交給財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)，進(jìn)而能夠使民營企業(yè)做好核心工作，這對于提升財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的保障作用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合性

民營企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合性建設(shè)作為提升財(cái)務(wù)核心能力的重要基礎(chǔ)，通過大力實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，為財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。要大力加強(qiáng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的組織和實(shí)施，將財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)建設(shè)納入到民營企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中，大力加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，最大限度提升財(cái)務(wù)人員核心能力，特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員形勢洞察能力、業(yè)財(cái)融合能力、戰(zhàn)略思維能力、合控合規(guī)能力、財(cái)資整合能力、金融善用能力、數(shù)據(jù)運(yùn)營能力等諸多能力的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槊駹I企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力創(chuàng)造更為有利的條件。要更加高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)建設(shè)，既要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，也要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員牢固樹立“信息意識(shí)”和“數(shù)據(jù)信息”，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，并且要在發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能、決策輔助功能以及風(fēng)險(xiǎn)管理功能等諸多方面取得新的更大的突破。

綜上所述，隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，如何進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)核心能力，是廣大民營企業(yè)必須高度重視的重大問題。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)民營企業(yè)對財(cái)務(wù)工作都比較重視，而且也具有規(guī)范化的特點(diǎn)，但距離財(cái)務(wù)核心能力還有很大的差距，而且很多民營企業(yè)在打造財(cái)務(wù)核心能力的過程中還存在很多制約因素。這就需要民營企業(yè)將提升財(cái)務(wù)核心能力上升到戰(zhàn)略層面，特別是要著眼于破解存在的制約因素，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，重點(diǎn)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度完善性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系融合性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合性“三個(gè)強(qiáng)化”方面狠下功夫，最大限度提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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