人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性研究

張晉銘

【摘要】人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的部分，在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)要在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中取得競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在人力資源管理上下功夫。一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)較之一盤散沙的企業(yè)，無(wú)疑更具競(jìng)爭(zhēng)性。如何讓職工團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮所能，共同加入企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是重中之重?！熬凼且粓F(tuán)火，散是滿天星”是企業(yè)人力資源管理的較高水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè);管理;重要性

企業(yè)的根本是人，人是企業(yè)發(fā)展的基本要素。維持企業(yè)職工的正常秩序，需要人力資源部門發(fā)揮功用，進(jìn)行管理工作。企業(yè)發(fā)展迅速，運(yùn)行秩序良好，人力資源管理具有重要作用。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，是企業(yè)在當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，有計(jì)劃地對(duì)招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面進(jìn)行有效管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。人力資源管理包括企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的聘用與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效考核、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，是通過(guò)采用完善的人事管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)與職工、職工之間、職工與工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，物盡其用，人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理實(shí)踐中，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。人是管理的主體和動(dòng)力。人力資源不僅僅是對(duì)職工個(gè)人的單純管理，更在于充分運(yùn)用人力資源，發(fā)揮職工的能力，使其投入企業(yè)的發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)謀事在人，成事也在人，達(dá)到職工與企業(yè)的最佳配合。人是企業(yè)存在和發(fā)展都不可缺少的一環(huán)，不管是第一產(chǎn)業(yè)還是第二、第三產(chǎn)業(yè)都需要人的參與。不論勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)人的加入。即使科學(xué)發(fā)展至今，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，企業(yè)的運(yùn)行也不能完全地脫離人。企業(yè)要不斷發(fā)展，除了運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，也需要各部門相互配合，每位職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如何使員工各司其職、發(fā)揮所長(zhǎng)就需要人力資源管理來(lái)組織協(xié)調(diào)。人力資源管理不再如人事管理一樣，將人看作一種技術(shù)要素，簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行管理約束，而是將人看作一種特殊資源，能夠具有建設(shè)性潛力發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力，能夠促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的資源。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的現(xiàn)在，人力資源管理需要激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用自身的才干、知識(shí)、智慧、技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人才的潛力是不可估量的，將正確的人放在正確的崗位上，使其充分發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源管理的核心目的就是激發(fā)職工潛質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，目標(biāo)是招聘適合的人才，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才，留住有技能的人才，啟用職能配位的人才。要全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，企業(yè)管理要牢牢把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將人力資源開(kāi)發(fā)作為根本任務(wù)，從根源上實(shí)現(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

人力資源管理在企業(yè)管理中，充分發(fā)揮了外部作用和內(nèi)部作用。既要不斷提升人力資源部門管理職工的水平，激發(fā)職工的潛能，又要關(guān)心職工思想、心理，保障職工身心健康。

（一）人力資源管理的外部作用。人力資源管理的外部作用是廣度上的管理。人力資源管理根本作用是保證企業(yè)與職工之間相互協(xié)調(diào)、有機(jī)配合。要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織、協(xié)調(diào)，使職工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升自身實(shí)力，更好地為企業(yè)效力，避免出現(xiàn)職工能力水平無(wú)法跟上企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入無(wú)人可用的窘境。只有企業(yè)與職工之間經(jīng)常保持最佳的發(fā)展水平，才能使企業(yè)發(fā)揮最佳效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持發(fā)展勢(shì)頭，不落后于人，職工也能緊跟發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自身，不斷吸取新的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的局面。從根本來(lái)說(shuō)，個(gè)人的技能提升、知識(shí)提升及團(tuán)體配合度的提升，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理充分發(fā)揮其外部管理作用，通過(guò)組織培訓(xùn)提升職工個(gè)人知識(shí)、技能水平，使職工個(gè)人能力得到發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理也要人盡其用，盡可能將每個(gè)職工都放在能夠發(fā)揮其所長(zhǎng)的位置，優(yōu)化企業(yè)職工結(jié)構(gòu)，節(jié)約人力支出成本。面對(duì)影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重大工作時(shí)，人力資源管理還要發(fā)揮潤(rùn)滑劑的作用，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保障后勤，使部門之間發(fā)揮最大功率，共推企業(yè)發(fā)展。

（二）人力資源管理的內(nèi)部作用。人力資源管理的內(nèi)部作用是深度上的管理。人相較于機(jī)器最大的不同是具有思想和潛能。機(jī)器尚有生銹維修的時(shí)候，更何況是比機(jī)器復(fù)雜百倍的人。職工在工作過(guò)程中發(fā)揮極大的主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)則需要關(guān)注職工的思想、心理和行為等方方面面，不能讓職工寒了心。面臨企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之中的壓力，職工的心理需要及時(shí)調(diào)整，才能保持心理和行為的協(xié)調(diào)，控制好思想，管理好生活，完成好工作。人力資源管理不僅要起到外部作用，做好人員管理，也要發(fā)揮內(nèi)部作用，時(shí)刻關(guān)心職工的心理問(wèn)題?，F(xiàn)代社會(huì)，心理問(wèn)題日益突出，不容忽視。一項(xiàng)針對(duì)100萬(wàn)在職職工工作現(xiàn)狀的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，60%以上的人感到壓力較大，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的新型產(chǎn)業(yè)、電子科技等行業(yè)，長(zhǎng)期加班、熬夜，表現(xiàn)出失眠、記憶力衰退、容易緊張、焦慮和抑郁等癥狀。員工現(xiàn)在抑郁人群逐年上升，根據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)抑郁癥患者高達(dá)9000萬(wàn)人，且抑郁癥的主體多為青年人。青年人是企業(yè)職工的主要構(gòu)成部分，人力資源管理作為職工的管理部門，也要時(shí)刻關(guān)注職工的思想、心理變化。心理問(wèn)題的產(chǎn)生不僅是人的行為、思想發(fā)生變化，也會(huì)不斷影響身體健康，從而影響工作的開(kāi)展。因此人力資源管理除了對(duì)職工的工作情況進(jìn)行了解，也要發(fā)揮其內(nèi)部管理作用，疏導(dǎo)職工心理問(wèn)題，減少職工焦慮、緊張等情緒，使職工能夠增強(qiáng)抵御失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力，坦然面對(duì)失敗，找出不足，減少不平衡心理。

四、人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不斷發(fā)展，并在人才競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，需要人力資源管理工作及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（一）提升職工能力，保障工作效益。職工的能力水平、工作質(zhì)量是企業(yè)工作效率和效益的重要保障。人力資源管理通過(guò)對(duì)職工能力的提升，保障了企業(yè)的效益。對(duì)此，人力資源管理要積極發(fā)揮培訓(xùn)作用，給予職工技能、知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)短中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合的方法，促進(jìn)職工能力、技能水平不斷提升。同時(shí)，人力資源管理部門也不能閉門造車，也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，更好地為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

（二）堅(jiān)持以人為本，完善獎(jiǎng)懲制度。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，有利于開(kāi)拓職工的工作潛力和對(duì)工作的參與熱情。員工是企業(yè)的根本，在以人為本的原則指導(dǎo)下，企業(yè)為職工制定工作目標(biāo)并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)職工有了奮斗目標(biāo)，也就有了拼搏的動(dòng)力，再加上獎(jiǎng)勵(lì)制度的鼓舞，職工才會(huì)迸發(fā)極高的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。有獎(jiǎng)必有罰，懲罰制度的建立有助于企業(yè)在管理中樹(shù)立威信。減少職工投機(jī)取巧、懶惰等不良工作習(xí)慣。適當(dāng)?shù)膽土P制度，對(duì)人力資源管理體系的建立及企業(yè)的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（三）規(guī)范人才選拔，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。21世紀(jì)最寶貴的資源就是人才。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，人才是不可或缺的資源。人力資源管理需要通過(guò)多種方式進(jìn)行人才的選拔。在人員錄用、選拔、崗位安排等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要合理制度的規(guī)范。企業(yè)管理及人力資源管理要做到任人唯賢，避免任人唯親。完善的選拔制度能夠給職工樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心，相信自己只要能夠發(fā)揮所長(zhǎng)就能夠獲得相應(yīng)的待遇，從而形成一種積極良好的氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

（四）打造企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展需要良好的文化氛圍和工作氛圍。成熟的企業(yè)文化有助于確定企業(yè)發(fā)展路線，為職工提供平穩(wěn)的工作環(huán)境，打造良好的品牌口碑，為企業(yè)向市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展做好鋪墊。良好的工作環(huán)境也對(duì)員工具有積極直接的影響。企業(yè)工作環(huán)境也可以作為一種企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，為職工建立舒適的工作環(huán)境，使職工充分發(fā)揮自身的能力，不為周邊的瑣事影響，全身心投入工作之中。員工也能感受到企業(yè)的關(guān)心，充分體會(huì)企業(yè)與自身相互依存的關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)擁有成熟企業(yè)文化、舒適工作環(huán)境的公司，更能吸引高素質(zhì)人才的加入。

（五）重視人才心理，養(yǎng)成健康體魄。職工與企業(yè)是相互依存，共同進(jìn)步的。人力資源管理要重視職工心理及身體健康。定期安排體檢，關(guān)心職工身體健康。不定期與職工進(jìn)行面對(duì)面交流，了解職工面臨的切實(shí)問(wèn)題，如果確有工作問(wèn)題，盡量幫助協(xié)調(diào)，私人問(wèn)題盡量開(kāi)解，能幫則幫。同時(shí)，可開(kāi)展心理疏導(dǎo)、講座等活動(dòng)，既能疏導(dǎo)職工心理，使其身心健康，又能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力，使其感受到企業(yè)的關(guān)心與幫助。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)人力資源管理幾個(gè)方面的分析研究后得出，對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源管理占有重要地位，極具重要性，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理。企業(yè)建立完善合理的人力資源管理方式，更能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙亮.淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2015（10）：22+23.

[2]王峰.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技風(fēng)，2018（10）：219.

[3]葛麗萍，劉章.關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理體系構(gòu)建的若干思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（1）：91+92.