建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)路徑探析

畢志皎

摘 ?要：建筑行業(yè)市場競爭，迫使企業(yè)不斷加強對工程的科學(xué)管理，尤其是現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的理念，經(jīng)實踐證明能夠有效解決管理制度與先進(jìn)施工方式的不匹配問題，并克服包括質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客觀問題。該文將在明確建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑市場的行情，提出現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的若干建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的基本原則

建筑工程的開展，需要有與之匹配的工程管理模式，就當(dāng)前建筑工程的市場情況來看，管理現(xiàn)代化和精細(xì)化將是主要的趨勢。而建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須遵循以下3個方面的基本原則。

1.1 有利于生產(chǎn)力發(fā)展

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)力是首要條件。而生產(chǎn)力水平的保證，離不開企業(yè)的科學(xué)管理。也就是說，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須有利于生產(chǎn)力發(fā)展。建筑工程的生產(chǎn)力與管理，其實存在互相制約和互相促進(jìn)的辯證關(guān)系，在管理過程中，要求綜合考慮工程實施有關(guān)的勞動力資源、資金、技術(shù)、設(shè)備和材料等生產(chǎn)力要素，將這些要素進(jìn)行有機結(jié)合，形成一套能夠兼顧周到的管理系統(tǒng)，這一點與現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的初衷不謀而合。如果建筑工程管理不到位，將意味著生產(chǎn)力很有可能出現(xiàn)下滑的問題，輕則影響工程效益，重則可能直接導(dǎo)致工程投資的失敗。因此，筆者認(rèn)為建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須確保有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，這樣才能在工程開展過程中，確保工程的良好效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 有利于市場發(fā)展

市場的基本特點是動態(tài)發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)想要通過工程為自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，以及為社會創(chuàng)造綜合效益，就必須遵循市場發(fā)展的規(guī)律，緊跟市場行走的步伐，這樣才能夠充分挖掘出市場的潛力，穩(wěn)固在市場上的地位。建筑工程管理也不例外，通過現(xiàn)代化和精細(xì)化管理手段，這些手段事無巨細(xì)，都逃脫不了市場發(fā)展的規(guī)律，反之也要有利于幫助企業(yè)在市場上發(fā)展，這才是管理的最終目的。工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，經(jīng)很多企業(yè)的實踐，證明了此路可通，但在細(xì)節(jié)方面，仍然有待完善。例如建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂工程合同，其中的質(zhì)量管理、成本管理和安全管理內(nèi)容，在簽訂之前必須基于市場的視角，在市場上對同類工程的基本要求予以明確，然后體現(xiàn)于管理內(nèi)容當(dāng)中，這樣通過項目工程執(zhí)行，才能夠在管理內(nèi)涵上不斷延伸，在管理深度上不斷拓展，實現(xiàn)工程為企業(yè)市場效益獲得的管理目標(biāo)。

1.3 有力于企業(yè)品牌建設(shè)

建筑企業(yè)想要做大做強，就必須樹立品牌發(fā)展意識，很多中小型建筑企業(yè)，往往就是因為品牌意識不強，才逐漸被市場所淘汰。而品牌的建設(shè)，與工程的科學(xué)管理有關(guān)，因為一個企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展，并擁有自己在市場上的良好口碑，需要有明確的市場定位，在資金、技術(shù)以及人力資源等方面，都能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)市場變化需求，同時在應(yīng)對競爭時，有科學(xué)的思路加以引導(dǎo)，否則就可能被市場淘汰?，F(xiàn)代化和精細(xì)化管理在該背景下應(yīng)運而生，就需要牢記品牌建設(shè)的意識，所有的管理思路，都不能夠有悖于品牌建設(shè)的初衷，否則必然會削弱企業(yè)在市場的競爭力，反之，企業(yè)通過工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，引進(jìn)高素質(zhì)人才和新技術(shù)，吸取有用的工程管理經(jīng)驗，處理每項管理工作的細(xì)節(jié)，必然能夠增加企業(yè)的競爭力，最終服務(wù)于品牌建設(shè)[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)方法

綜合以上建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的基本要求，理順現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)，羅列出管理建設(shè)的科學(xué)方法。

2.1 管理運行機制

以某房建工程為例，該工程概算總投資3億元，預(yù)期3年內(nèi)竣工，將工程管理劃分為質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理3個部分。項目采用現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式，相應(yīng)的運行機制按照啟動、計劃、實施、控制以及收尾5個流程。在實施管理過程中，定期匯報質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制的基本情況，在匯總分析這些信息后，進(jìn)行準(zhǔn)確管控，相對于傳統(tǒng)管理模式，其績效提升了15%左右。為了便于精準(zhǔn)管理，工程的每個分項，都進(jìn)行了任務(wù)結(jié)構(gòu)分解，使得管理細(xì)節(jié)更加清晰，如土建部分的施工，以表1的形式進(jìn)行表達(dá)。

基于對工程土建施工任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解，同時借助項目數(shù)字平臺，按部就班地進(jìn)行項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目績效管理、項目風(fēng)險管理。進(jìn)行任務(wù)分解后的工程管理運行機制，信息匯總的速度，相比于傳統(tǒng)信息收集模式，提高了30%左右，大幅度提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性[2]。

2.2 項目管理主要內(nèi)容

在管理運行機制科學(xué)制定后，相應(yīng)的管理內(nèi)容，主要針對質(zhì)量管理、成本管理、績效管理和風(fēng)險管理。工程采用現(xiàn)代化和精細(xì)化管模式，其管理流程，務(wù)必緊扣工程的實際情況，做到管理細(xì)節(jié)的絲絲入扣。

2.2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理需要分階段進(jìn)行，體現(xiàn)出精細(xì)化管理特征。在案例工程實施階段，想要完善質(zhì)量管理體系，需要使管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和管理改進(jìn)等方面環(huán)環(huán)相扣，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，其中管理職責(zé)體現(xiàn)在客戶要求，而測量分析和管理改進(jìn)體現(xiàn)在客戶的滿意度。這些因素的綜合實現(xiàn)，都能夠?qū)①|(zhì)量目標(biāo)分階段細(xì)化，使質(zhì)量管理工作始終圍繞這些細(xì)化目標(biāo)。與此同時，項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化質(zhì)量管理，要確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系作為支撐，包括技術(shù)責(zé)任機制和質(zhì)量責(zé)任機制等，配備專職的質(zhì)檢人員，嚴(yán)格遵循管理制度，確保工程質(zhì)量分項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。與此同時，實施質(zhì)量分析會制度，通過各項細(xì)節(jié)工作的分析，找出潛藏和已經(jīng)客觀存在的質(zhì)量問題，以及分析這些質(zhì)量問題的成因，研究如何解決這些質(zhì)量問題[3]。

2.2.2 成本管理

在質(zhì)量管理的同時，成本管理關(guān)系到工程的可持續(xù)開展與否，為避免資金斷裂和成本擠占問題，案例工程成本的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，以周報形式上報總部，成本報表見表2。

基于表2，可以看出成本控制工作需要兼顧各方面的支出，其中有預(yù)計支出和實際支出2項，每道工序在進(jìn)行條款整合后，即可保證投資控制的力度。目前，在建筑市場上頗為廣用的中心里程碑式支付方法，也適用于現(xiàn)代化和精細(xì)化的成本管理，這種支付方式，分為前期階段、制造階段和調(diào)試階段，以分期的方法，明確付款詳細(xì)，有利于資金使用效率的提高，并有效節(jié)約資金占用成本。

2.2.3 績效管理

工程的成效由績效成本表現(xiàn)出來。對績效成果的分析，也需要分階段和分目標(biāo)進(jìn)行。結(jié)合工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理要求，筆者認(rèn)為有必要站在建筑企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，組織考核的目標(biāo)，依次完成考核指標(biāo)設(shè)計、考核權(quán)重設(shè)計、考核目標(biāo)設(shè)計，并在設(shè)計的同時，擬定詳細(xì)的管理流程和崗位職責(zé)，此為績效管理內(nèi)容體系。至于績效管理程序體系，則需要綜合反映出績效結(jié)果與浮動，需要致力于績效組織、管理方式、績效流程和結(jié)果運用，與薪酬、職責(zé)分工、組織形式等掛鉤，處理好績效考核的細(xì)節(jié)。

2.2.4 風(fēng)險管理

在工程施工過程中，現(xiàn)代化和精細(xì)化的風(fēng)險管理，需要采用全過程管理模式，通過對風(fēng)險的識別、分析、實時響應(yīng)和控制。在決策階段，開始著手風(fēng)險管理工作，隨后完成設(shè)計準(zhǔn)備工作，同步洽談保險和購買保單，在設(shè)計和施工時，即項目的實施階段，進(jìn)行風(fēng)險的有效管理，直至運營階段才基本可以結(jié)束風(fēng)險管理工作。在風(fēng)險清單中，除了有識別目標(biāo)，還需要識別減險行動和評估減險成本，并進(jìn)行評估風(fēng)險所有權(quán)、選擇減險行動、執(zhí)行減險行動，必要時進(jìn)行監(jiān)控和重復(fù)減險行動。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，與當(dāng)前建筑市場對工程各方面的基本要求有關(guān)，通過研究，基本明確了管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)思路，從多個角度提出了管理的若干建議，相關(guān)工程可作為參考，但是需要結(jié)合實際工程的情況，靈活借鑒，同時需要在實際施工過程中，歸納總結(jié)出更多的有益經(jīng)驗，作為該文研究補充和完善的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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[3]張永勝，張琪.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（27）：189-190.