以高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展方向在履行裝備保障任務(wù)中努力推動(dòng)哈一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展

文=徐建瑛

哈一機(jī)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察中央企業(yè)的重要指示精神，始終堅(jiān)持成為我軍最可靠的合作伙伴和戰(zhàn)斗力生成的可靠支撐，伴隨國防科技工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，產(chǎn)品迭代發(fā)展，已經(jīng)形成了多品種、系列化產(chǎn)品族譜，多款裝備參加了多次大閱兵活動(dòng)，成為戍疆守土的國之重器。

哈爾濱第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱哈一機(jī)集團(tuán)）隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司，是我國武器裝備主要科研生產(chǎn)基地和定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。哈一機(jī)集團(tuán)始建于1950年，在抗美援朝的烽火硝煙中，哈一機(jī)集團(tuán)開始了武器裝備引進(jìn)、仿制到自主開發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展之路，研制的武器裝備填補(bǔ)了我國輕型坦克制造工業(yè)和大口徑火炮自行化的空白，被譽(yù)為“輕型坦克和履帶式自行火炮的搖籃”。哈一機(jī)集團(tuán)全體干部員工牢記初心使命，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察中央企業(yè)的重要指示精神，始終堅(jiān)持成為我軍最可靠的合作伙伴和戰(zhàn)斗力生成的可靠支撐，伴隨國防科技工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，產(chǎn)品迭代發(fā)展，已經(jīng)形成了多品種、系列化產(chǎn)品族譜，多款裝備參加了多次大閱兵活動(dòng)，成為戍疆守土的國之重器。哈一機(jī)集團(tuán)把握國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)、科技創(chuàng)新加快和制造業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升自主可控水平，著力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，著力樹立發(fā)展新形象，經(jīng)過廣大黨員干部職工的艱苦努力，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年虧損的不利局面，使這個(gè)在抗美援朝烽火硝煙中誕生的企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和活力，走出了一條解困振興之路，站在了全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)上。

堅(jiān)持以解放思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立新發(fā)展理念，凝聚發(fā)展的信心

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的第一件事就是解放思想。哈一機(jī)集團(tuán)順應(yīng)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略要求，順應(yīng)國防科技工業(yè)改革發(fā)展大勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)思想解放，構(gòu)建追求高質(zhì)量發(fā)展的新格局。一是形成變的共識(shí)，找準(zhǔn)變的靶向。破除陳舊觀念的束縛，明確高質(zhì)量發(fā)展的思想，保持履行強(qiáng)軍首責(zé)、承擔(dān)保軍使命的戰(zhàn)略定力，系統(tǒng)謀劃軍品科技創(chuàng)新和產(chǎn)品培育工作，破除軍品研制頂層分工條框的束縛，把思想轉(zhuǎn)變到陸軍裝備建設(shè)改革上來，積極培育跨專業(yè)分工、跨企業(yè)甚至跨軍工集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)。二是追求變的速度，轉(zhuǎn)變思想觀念不能等。把思想從生產(chǎn)經(jīng)營型統(tǒng)一到裝備保障型上來，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以質(zhì)量立企的發(fā)展理念，把軍方裝備部門出臺(tái)的裝備科研、質(zhì)量、服務(wù)和資質(zhì)評(píng)定方面規(guī)定轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。把產(chǎn)品質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)過程、工藝過程、制造過程、人員操作具體層面優(yōu)化完善程序文件，建立專業(yè)化、體系化的質(zhì)量管理體系。持續(xù)抓裝備質(zhì)量問題整改，建立健全了質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、整改數(shù)據(jù)庫，建立了質(zhì)量問題解決和質(zhì)量改進(jìn)提升螺旋式上升的機(jī)制。三是鞏固變的結(jié)果，聚焦方向目標(biāo)，形成新觀念、新共識(shí)。強(qiáng)化履行主責(zé)主業(yè)的自信和自覺，破除帶著保軍帽子“等靠要”思想，形成了靠履行好裝備保障使命實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思想觀念，清晰了在裝備體系中的產(chǎn)品定位、技術(shù)定位，清醒地認(rèn)識(shí)到自身資源和條件的有限性，把資源集中到核心能力上來，打造發(fā)展新動(dòng)能，形成量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。

堅(jiān)持以科技創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能，筑發(fā)展之本，凝聚發(fā)展之勢(shì)

圖：哈一機(jī)集團(tuán)公司廠景

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。哈一機(jī)集團(tuán)主動(dòng)應(yīng)對(duì)裝備體系建設(shè)帶來的裝備生成機(jī)制變化，積極落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)科技大會(huì)精神，努力提升科技創(chuàng)新的動(dòng)力、活力。一是構(gòu)建和完善開放融合的高端科技人才體系，激發(fā)科技創(chuàng)新的力量。推進(jìn)實(shí)施五個(gè)科技發(fā)展領(lǐng)域由咨詢專家、科技人才和合作優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的分層分類科技人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)高技能人才，繼續(xù)深化與知名高校和科研機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。二是構(gòu)建市場(chǎng)開拓激勵(lì)機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，讓創(chuàng)新主體迸發(fā)強(qiáng)勁活力。落實(shí)好《科技創(chuàng)新二十條》，制定《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新的措施意見》，實(shí)施《哈一機(jī)集團(tuán)科技創(chuàng)新激勵(lì)意見》，形成科技創(chuàng)新支撐體系。三是積淀核心技術(shù)群，突破發(fā)展瓶頸制約。以老產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)和科研項(xiàng)目研究為抓手，突破全自動(dòng)裝填、動(dòng)力艙熱平衡等核心技術(shù)，匹配控制技術(shù)和長壽命關(guān)鍵技術(shù)有重要進(jìn)展，專項(xiàng)工藝創(chuàng)新方面有新突破，已經(jīng)形成核心技術(shù)群和多項(xiàng)工藝技術(shù)“單項(xiàng)冠軍”。四是加快推進(jìn)企業(yè)裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系建設(shè)，拓展發(fā)展領(lǐng)域，培育支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新產(chǎn)品。提前開展重要裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、輕量化優(yōu)化設(shè)計(jì)和射擊試驗(yàn)強(qiáng)度考核研究工作，推動(dòng)新型一體化產(chǎn)品和新概念武器進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證和動(dòng)態(tài)演示，多個(gè)領(lǐng)域的需求方案論證和關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證取得突破。五是吸收利用社會(huì)資源，推進(jìn)軍民融合發(fā)展。以全地形車產(chǎn)品為依托，組建黑龍江省首家軍工企業(yè)混合所有制軍民融合企業(yè)，建立了全新的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制，在軍民兩個(gè)市場(chǎng)均取得重要進(jìn)展，已經(jīng)成為部分細(xì)分市場(chǎng)的單項(xiàng)冠軍。

堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝創(chuàng)新提高技術(shù)能力，夯實(shí)發(fā)展之基

以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)領(lǐng)域發(fā)展，通過積極參與兵器工業(yè)集團(tuán)技術(shù)研究體系建設(shè)和運(yùn)行，構(gòu)建有活力、可持續(xù)、開放式工藝基礎(chǔ)技術(shù)研究平臺(tái)，培育和積累企業(yè)技術(shù)能力。一是整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化空間布局。統(tǒng)籌軍品和軍民融合發(fā)展需求，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行功能性調(diào)整，布局相對(duì)集中，優(yōu)化工藝流程，對(duì)無效、低效資產(chǎn)進(jìn)行處置，提升整體資本功能和資源利用效率。二是突出核心能力，取消一般能力。保留總裝總調(diào)、行傳操核心零部件加工、車體炮塔制造的精加工能力，對(duì)鍛造、鑄造、粗加工和標(biāo)準(zhǔn)件等非核心產(chǎn)能進(jìn)行退出。三是強(qiáng)化工藝提升和技術(shù)進(jìn)步。采用數(shù)字化加工和自動(dòng)化工藝技術(shù)，提升生產(chǎn)線數(shù)字化、自動(dòng)化、柔性化水平。建設(shè)適應(yīng)多品種、小批量輪換生產(chǎn)的總裝總調(diào)能力，具有自動(dòng)化基礎(chǔ)的核心部件裝配能力，具有數(shù)字化基礎(chǔ)的核心零部件加工能力，以及具有智能化基礎(chǔ)的物料管理和物流運(yùn)輸能力。四是依托哈焊所、哈工大等知名高校和團(tuán)隊(duì)，打造開放的工藝創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)施工藝短板和核心工藝攻關(guān)，突破瓶頸技術(shù)，優(yōu)化組合加工方法，發(fā)揮專用設(shè)備能力，突破了精準(zhǔn)裝焊、變形控制、鋁合金焊接等技術(shù)，形成專業(yè)化的加工制造單元。開展動(dòng)力艙、供輸彈系統(tǒng)、新型傳動(dòng)裝置和行走系統(tǒng)制造與調(diào)試技術(shù)研究，形成一批提升企業(yè)核心技術(shù)能力的成果。

堅(jiān)持以深化改革和管理提升改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高發(fā)展的水平

堅(jiān)持深化改革，持續(xù)推動(dòng)解決企業(yè)辦社會(huì)、集體企業(yè)改制、管理層次多等諸多問題，堅(jiān)持通過管理提升提質(zhì)增效，提高發(fā)展水平，釋放企業(yè)發(fā)展活力，初步實(shí)現(xiàn)了資源聚焦主業(yè)，管理聚焦使命。一是企業(yè)辦社會(huì)等歷史遺留問題得到妥善解決。“三供一業(yè)”已全部移交地方政府管理。集體企業(yè)改制已經(jīng)完成收尾工作，整體狀況平穩(wěn)有序?！皦簻p”工作順利完成，三級(jí)企業(yè)由6家減少至3家，發(fā)展質(zhì)量明顯改善，主業(yè)集中度明顯提高，管理鏈條有效縮短。二是統(tǒng)籌謀劃，精心組織，保質(zhì)量按期完成承擔(dān)的裝備保障任務(wù)，合同履約率100%。成功組織了首次由承制單位交裝實(shí)施的全軍某型武器系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，俄羅斯國際軍事比賽、重大閱兵保障、部隊(duì)演訓(xùn)等重大保障任務(wù)獲得多次嘉獎(jiǎng)。組織的首次企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)役裝備成建制部隊(duì)改造任務(wù)獲得改造部隊(duì)高度評(píng)價(jià)。三是全面提高質(zhì)量管理有效性和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。完善質(zhì)量管理制度體系和質(zhì)量工作日?？己恕⒇?zé)任追究與激勵(lì)機(jī)制；開展專項(xiàng)課題改善和技術(shù)攻關(guān)，解決制約的窄口和瓶頸；體系化推進(jìn)裝備質(zhì)量提升，建立重大演訓(xùn)任務(wù)應(yīng)急保障機(jī)制，建立列裝產(chǎn)品“故障問題數(shù)據(jù)庫”；組織全面提升干部職工的質(zhì)量素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)。四是全面落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效工作安排。持續(xù)開展“九降低、三改善、一杜絕”活動(dòng)，開展車體制造、總裝總調(diào)和核心部件制造精益生產(chǎn)線建設(shè)，上線運(yùn)行兵器工業(yè)集團(tuán)軍品生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)量、進(jìn)度、計(jì)劃和預(yù)警信息的智能管理，提升了生產(chǎn)管理信息化水平；全面實(shí)施成本管理基礎(chǔ)提升工作，建立成本控制責(zé)任體系，綜合運(yùn)用金融工具降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，開展存貨結(jié)構(gòu)分析，實(shí)現(xiàn)存貨占用較大幅度壓減。五是持續(xù)推進(jìn)管控體系優(yōu)化，系統(tǒng)提升治理效能，提升執(zhí)行力。對(duì)接兵器工業(yè)集團(tuán)總部管理要求和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行需要，持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)優(yōu)化，初步形成職責(zé)明晰、分工合理、運(yùn)行順暢的管理體系。持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升內(nèi)控效能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力。六是全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)開展全員技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改善活動(dòng)，為員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)和職業(yè)成長搭建平臺(tái)；弘揚(yáng)工匠精神，完善高技能人才管理辦法，加強(qiáng)技能大師工作室建設(shè)，已經(jīng)建立一個(gè)國家級(jí)和三個(gè)省級(jí)技能大師工作室，形成“培訓(xùn)、幫帶、晉級(jí)、激勵(lì)”為一體的職業(yè)技能提升機(jī)制。

堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)沿著高質(zhì)量發(fā)展的軌道奮勇前進(jìn)

立足新的歷史方位，哈一機(jī)集團(tuán)黨委在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)過程中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組堅(jiān)持“六個(gè)相統(tǒng)一”，做到“七個(gè)著力提高”，處理好“五個(gè)關(guān)系”黨建工作要求，體系化推進(jìn)黨建工作，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)一流的高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)。一是堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位。聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化中央重大決策部署和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組重要任務(wù)的落實(shí)。全面具體地落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組各項(xiàng)決策部署，主動(dòng)站在軍隊(duì)和國防現(xiàn)代化建設(shè)大目標(biāo)下謀劃、部署，推動(dòng)武器裝備創(chuàng)新和質(zhì)量提升，堅(jiān)定履行主責(zé)主業(yè)的自覺和自信，堅(jiān)定推進(jìn)一流的高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，確保企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。二是主題教育鑄牢初心使命。通過主題教育，厘清了在履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和加強(qiáng)黨的建設(shè)方面行動(dòng)差距，找到了制約公司改革發(fā)展的短板瓶頸，明確改進(jìn)、提升和長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)措施，建立了一體部署、一體推動(dòng)落實(shí)的工作機(jī)制，形成了更加聚焦主責(zé)主業(yè)、更加突出履行強(qiáng)軍首責(zé)，更加注重科技創(chuàng)新的廣泛共識(shí)，步調(diào)一致地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持把黨建工作融入中心工作，使黨建工作能夠體現(xiàn)企業(yè)的時(shí)代特征，符合企業(yè)發(fā)展需要。注重精準(zhǔn)融入，明確各級(jí)黨組織承擔(dān)的主體責(zé)任，工作到支部，要求到黨員，構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)工作一體化推進(jìn)的工作格局。四是聚才興企，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍整體功能。著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，完善干部的績(jī)效、薪酬和考核制度體系和運(yùn)行機(jī)制。加大戰(zhàn)略人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，實(shí)施提前孵化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)引進(jìn)。建立后備人才隊(duì)伍管理制度和選拔培養(yǎng)機(jī)制。構(gòu)建人才工作責(zé)任體系，建立員工實(shí)際能力提升、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)提升的運(yùn)行機(jī)制。五是持之以恒營造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。深化糾正四風(fēng)工作,糾正“四風(fēng)”不停歇，全力打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治“四風(fēng)”隱形變異問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于巡察工作的部署要求，堅(jiān)持政治巡察定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦巡察八個(gè)重點(diǎn)，努力做到巡察全覆蓋。同時(shí)，強(qiáng)化巡察整改監(jiān)督，推進(jìn)整改落實(shí)，確保真改實(shí)改，以整改促提升、以整改促發(fā)展。