趙文巖
摘 要:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機的普及,國民數(shù)字化閱讀的趨勢越來越明顯,新媒體的閱讀分享成了信息傳播的重要途徑之一。在這樣的背景下,報紙、電視、電臺等傳統(tǒng)媒體行業(yè)受到了很大的沖擊,訂閱數(shù)、收視率等不斷下跌,急需轉(zhuǎn)型探索新出路,才能發(fā)揮優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞:新媒體;沖擊;傳統(tǒng)媒體;轉(zhuǎn)型
中圖分類號:G206 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-3866(2020)10-00-02
傳統(tǒng)媒體與新媒體各有各的優(yōu)勢,可以通過重新定位功能、細化發(fā)展路徑的方式來滿足不同讀者的需求,實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。在新媒體的沖擊下傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)改變過往觀念,積極求變,提高對內(nèi)容和準(zhǔn)確度的把握,強化自身優(yōu)勢,在保持原有特點的情況下發(fā)揮長處,為社會提供有深度、全面的資訊及信息,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展的目的。
一、新媒體的優(yōu)劣勢分析
以“兩微一端”為代表的新媒體具備交互性強、信息傳播碎片化、速度快的特點,主要通過原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載作為傳播方式,裂變式的信息擴散速度呈現(xiàn)幾何級別的增長,能夠使一條信息快速地達到上千萬甚至上億的閱讀量,成為影響力巨大的輿情事件,而通過檢索、大數(shù)據(jù)推送等方式,能夠?qū)τ脩舻拈喿x習(xí)慣、行為特點進行畫像描述,更好地掌握其喜好,為用戶推送所需要的信息,提高資訊的覆蓋面和高效性;在交互方面,網(wǎng)絡(luò)注冊新媒體門檻較低,非常方便、簡單,只需手機或者計算機即可完成注冊,因此用戶眾多,微博、微信及客戶端新聞都具有留言的功能,網(wǎng)友可以充分表達自身意見,使評論、觀點、關(guān)注情況、轉(zhuǎn)發(fā)、直播等多種形式結(jié)合的傳播渠道呈現(xiàn)多元化特點,網(wǎng)絡(luò)成了海量信息的聚集地[1]。
二、傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型思路
電視、報刊等傳統(tǒng)媒體經(jīng)過長期的市場檢驗,在新媒體未出現(xiàn)之前已經(jīng)深入群眾的日常生活中,群眾基礎(chǔ)極為廣泛,而且在新聞?wù)鎸嵭浴⑸钊攵?、履行社會?zé)任方面具有很大的優(yōu)勢,面對新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)揚長避短,積極轉(zhuǎn)型,在保留自身特色的前提下不斷強化運營能力,與時俱進,為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的資訊服務(wù)。
傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型思路,首先是要做好主營業(yè)務(wù),在保障內(nèi)容質(zhì)量的前提下積極求變,充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和新媒體傳播規(guī)律,探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式,進一步強化自身能力,比如對于報刊媒體,可以從紙質(zhì)報紙、官網(wǎng)、微博、微信號、客戶端、手機報、直播、網(wǎng)絡(luò)電視、有聲閱讀等多種傳播形態(tài)來強化服務(wù)的滲透力度,使?fàn)I銷突破時間和空間的限制,獲得更廣闊的發(fā)展空間。
其次是要拓寬盈利方式,提高傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)媒體要生存求發(fā)展,必須建立在良好的營收狀況的基礎(chǔ)上,舊有的廣告創(chuàng)收、訂閱付費等收費渠道單一,很容易出現(xiàn)資金流的不足,導(dǎo)致正常運營出現(xiàn)問題,在新媒體環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體可以試水新型的商業(yè)模式,聯(lián)合直播、電子商務(wù)、影視創(chuàng)作、線下活動、IP開發(fā)衍生品創(chuàng)作、助農(nóng)創(chuàng)收等多種方式來拓寬盈利渠道,為健康、穩(wěn)定的收益打下堅實的基礎(chǔ)[2]。
最后是要轉(zhuǎn)化觀念,提高版權(quán)意識,加強對人才的培養(yǎng),打造優(yōu)秀的采編團隊。傳統(tǒng)媒體制作的精品內(nèi)容,很容易被網(wǎng)絡(luò)“搬運工”侵權(quán),新聞被斷章取義地拼接誤導(dǎo)用戶,面對被侵權(quán)的現(xiàn)象,傳統(tǒng)媒體要有版權(quán)保護的意識和法律觀念,積極通過合法渠道進行維權(quán),守護好自身利益;在團隊培養(yǎng)方面,傳統(tǒng)媒體需要增加對優(yōu)秀人才的投入,通過科學(xué)合理的績效考核與獎懲措施來激發(fā)員工的積極性,增加自身的人才儲備,為迎接市場的沖擊做好基礎(chǔ)保障工作。
三、傳統(tǒng)媒體強化優(yōu)勢的措施
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳播渠道的多元化
將新媒體的技術(shù)手段引入傳統(tǒng)媒體中,借助其宣傳平臺進行多方推廣、滲透,能夠助力傳統(tǒng)媒體形成多元化發(fā)展的思路。目前眾多的報紙、電視、電臺等已經(jīng)開始試水?dāng)?shù)字化運營,搭建了自己的企業(yè)微博、企業(yè)微信號,借助小程序、公眾號、抖音、快手等方式進行多渠道的線上運營,并開放網(wǎng)絡(luò)留言平臺以強化與用戶的互動,對加強宣傳效果、線下活動的組織提供了更多便利。
傳統(tǒng)媒體不僅信息儲存不便,紙質(zhì)載體容易丟失,電視節(jié)目的觀看則需要嚴(yán)格按照時間段進行,容易導(dǎo)致漏看,而且與用戶的互動性較差,往往以單項輸入的方式進行運營,導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體缺乏對用戶需求的了解,沒有起到雙向互動的效果。而通過數(shù)字化運營來進行融合發(fā)展,則能夠克服這一弊端,傳統(tǒng)媒體打造專屬“掌上產(chǎn)品”,第一時間能夠?qū)⒉删幍馁Y訊以圖文、視頻、直播的方式來傳播出去,生成的互聯(lián)網(wǎng)連接能夠長期存在,對于信息的存儲、用戶互動、擴大主流媒體聲量具有積極的意義。
(二)堅持自身特點,做強主營業(yè)務(wù)
多而雜的資訊很容易引起用戶的反感,在“內(nèi)容為王”的互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)媒體應(yīng)立足自身優(yōu)勢,借助品牌的力量深度挖掘社會痛點,弘揚社會主義正能量,體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。比如中央電視臺首播的醫(yī)療類紀(jì)錄片《醫(yī)心》(又名《中國醫(yī)生》),立足當(dāng)下醫(yī)患關(guān)系的熱點,深入醫(yī)療現(xiàn)場一線深入報道醫(yī)生救死扶傷、勇克艱難的真實故事,挖掘患者背后的故事,帶給了觀眾最真實、最客觀的體驗,不僅給電視臺帶來了經(jīng)濟收益,也為提升品牌信譽度、認(rèn)可度起到了積極的作用。
(三)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新,搭建多方參與平臺
傳統(tǒng)媒體可以加強與網(wǎng)絡(luò)媒體、高校、企業(yè)等的多方合作,結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣蟽?yōu)勢資源,實現(xiàn)多行業(yè)的聯(lián)合與互通。比如可以搭建新媒體學(xué)院、創(chuàng)業(yè)與人才孵化器等平臺,推廣付費閱讀、有聲閱讀、衍生品開發(fā)等多種增值產(chǎn)品,或者通過在線看房、在線拍賣、產(chǎn)業(yè)融合等方式來形成跨平臺的多元化發(fā)展道路,形成平臺化的文化產(chǎn)業(yè),在開放廣告、版面設(shè)計與印刷、發(fā)行宣傳、物流、文化活動探索等方面共同發(fā)力,通過抓龍頭、打造全鏈條的方式來實現(xiàn)文化傳播和經(jīng)濟效益的兼顧。多元化的經(jīng)營模式既能增加收益渠道,也能促進行業(yè)交流與合作,擴大媒體的影響力,推廣宣傳地方特色。
(四)明確受眾的范圍,打造群體文化
傳統(tǒng)媒體依據(jù)自身定位及采編風(fēng)格,提高精準(zhǔn)營銷能力,需要確定受眾的范圍,才能滿足用戶需求,為其提供優(yōu)質(zhì)、貼合的服務(wù)。通??梢詮穆殬I(yè)范圍、文化水平、收入及消費習(xí)慣多角度來對用戶進行刻畫,從細節(jié)入手打造貼合民生的大維度產(chǎn)品。比如北京衛(wèi)視出品的《上新了故宮》大型記錄走訪節(jié)目,以傳統(tǒng)中國文化和歷史的厚重感為主要宣傳點,從故宮檔案、御貓萌寵、建筑文化等多方面入手,打造了北京歷史文化名城的品牌與口碑,引起了用戶的共鳴;而以金融從業(yè)人員及企業(yè)高管為群體,此類人工作繁忙,對財經(jīng)類、社會類新聞更為關(guān)注,而又沒有足夠的時間去獲取信息,對于這類群體,可以通過打造有聲閱讀、在線聽音等方式來使信息的獲取更加便捷,在開車、旅行的途中即可收聽,實現(xiàn)了對用戶群體的廣泛覆蓋。
四、結(jié)語
新媒體的沖擊對于傳統(tǒng)媒體來說,既是挑戰(zhàn)也是機遇,如果能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流和用戶需求的變化,找準(zhǔn)自身的定位,發(fā)揮優(yōu)勢強項勇于創(chuàng)新,加快行業(yè)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造深度報道的特色文化產(chǎn)品,才能在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展,為行業(yè)的健康運營貢獻力量。
參考文獻:
[1]董延超,湖北廣播電視臺新聞廣播部.新媒體沖擊與傳統(tǒng)媒體采編人員轉(zhuǎn)型[J].新商務(wù)周刊,2018(16).
[2]樊睿昕.論傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下的轉(zhuǎn)型策略[J].經(jīng)營管理者,2013(15).