淺析正力松太郎對于日本新聞事業(yè)的貢獻

孫紫雨

摘 要：現(xiàn)如今，日本是世界新聞事業(yè)最發(fā)達的國家之一。然而，近代日本的新聞事業(yè)并非全盤照抄美國，其有自己的發(fā)展特征和策略。本文將結(jié)合當(dāng)時的社會環(huán)境、個人的目標(biāo)欲望論述“讀賣新聞之父”正力松太郎對于日本報業(yè)、廣播、電視事業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻。

關(guān)鍵詞：正力松太郎;日本新聞事業(yè);《讀賣新聞》

中圖分類號：G219.313 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）10-00-02

一、正力松太郎簡介

在日本新聞界，一提到正力松太郎，相形之下其他人物便黯然失色。他的革新措施對日本產(chǎn)生了深刻影響。雖然他從未出過國門，但是他為新聞事業(yè)所做的貢獻和影響遍及全世界。他的一生深深影響日本之宗教、政治、工商業(yè)及科學(xué)發(fā)展，并且在整個日本地區(qū)革新了人們的日常習(xí)慣。他一手組織了全球性佛教運動，他提倡促進國民健康之各種運動，他所領(lǐng)導(dǎo)抗?fàn)巵淼难哉撟杂桑紫纫M日本的原子能發(fā)電，以及最重要的，他促進了日本新聞事業(yè)的發(fā)展，提高了日本國民的精神道德水準(zhǔn)。

在東京《讀賣新聞》總部的大樓內(nèi)，角落擺著一個表情嚴(yán)肅的男人銅像，他戴著厚厚的圓形黑色眼鏡，光著頭，表情嚴(yán)肅，埋頭認(rèn)真研讀著一張報紙，他就是《讀賣新聞》的第七任社長正力松太郎。著名報人威廉·倫道夫·赫斯特評價道：正力松太郎是好斗、愛思考、有手腕又有遠(yuǎn)見的日本版的“公民凱恩”。

正力松太郎于1885年4月11日出生在日本本州島北部的遠(yuǎn)山縣，是當(dāng)?shù)毓こ處熣π《墒畟€子女中的第三子。他有兩個兄弟和七個姊妹。其祖父松助為一橋梁建造者，原為平民，后因熱心公益，日皇封其為小武士，賜本姓。松太郎兒時身體孱弱，患慢性鼻竇炎，但是仍日行五里上課。他自幼聰明好學(xué)，在中小學(xué)期間學(xué)業(yè)歷居榜首。28歲時，他開始做職業(yè)偵探，曾經(jīng)因破獲當(dāng)時著名的“圣經(jīng)盜竊案”，在東京警界聲名鵲起，后來成為眾議院議員并擔(dān)任東京警察廳廳長。好景不長，正力松太郎隨著寺內(nèi)正毅內(nèi)閣的倒臺，離開了警界。自此之后，正力松太郎便接手經(jīng)營《讀賣新聞》，正式步入新聞界。

二、正力松太郎對于日本新聞事業(yè)的貢獻及影響

（一）報業(yè)

正力松太郎被稱為日本報業(yè)史上公認(rèn)的報界巨人。由此可見他對于日本報業(yè)的突出貢獻，稱得上是日本報界革新開天辟地之人。

1923年9月，日本關(guān)東發(fā)生大地震，經(jīng)濟嚴(yán)重受損，東京的各大報紙也自此一蹶不振。當(dāng)時在東京設(shè)本部的很多報紙，在遭受了地震的沉重打擊后，再也無法與《朝日新聞》《每日新聞》相抗衡，逐漸衰落下去。同樣，大地震也使《讀賣新聞》新建不久的辦公大樓倒塌，報社經(jīng)營陷入危機。警察出身的正力松太郎在不得已退出政壇后，不甘于現(xiàn)在的地位與成績，用借來的十萬元錢于1924年收購了瀕臨破產(chǎn)的《讀賣新聞》，試圖通過報界來影響社會和政界，提高自己的聲譽。

正力松太郎一接手《讀賣新聞》，就意識到要擴大發(fā)行量。“報紙要受人喜歡，必須有一副活潑、明快的面孔，讓讀者覺得可親、可信、易讀。他向編輯部提出要求，要努力使版面盡可能通俗化，大膽地刊登一些美人照和警察題材的消息。”他增加大眾所關(guān)注的生活方面的內(nèi)容報道，增刊廣告，增加宗教版報紙，開創(chuàng)賽馬專欄、釣魚專欄、黑白漫畫專欄、攝影專集等。之后，將辦報方針轉(zhuǎn)向“煽情主義”，報紙上經(jīng)常出現(xiàn)聳人聽聞的通奸事件以及摩登女郎的照片，使《讀賣新聞》變成了一份大眾報紙。

在對于報紙本身方面進行創(chuàng)新的同時，正力松太郎別出心裁，巧妙運用各種社會活動，比如舉辦“世紀(jì)圍棋賽”;主辦夏天的“國技館納涼博覽會”等，來提高《讀賣新聞》的曝光度。在其大刀闊斧的改革中，成效最大的是體育版，于是他在體育界繼續(xù)深入發(fā)展，邀請了美國著名的職業(yè)棒球隊到日本，與自己組建的日本第一支職業(yè)棒球隊——讀賣巨人職業(yè)棒球隊進行比賽。這一活動使《讀賣新聞》聲名大振，也推動了日本職業(yè)棒球聯(lián)盟的組建。之后，正力松太郎相繼邀請法國職業(yè)拳擊隊、世界最偉大的網(wǎng)球家泰爾登等到日本進行表演、比賽。參加活動的人越多，得到的評價就越多，那么也就意味著活動舉辦的初步目的達成，這樣便能造成一種“客人吸引客人”的效果，如果能收獲好的口碑也是意外之喜。

經(jīng)過他的優(yōu)秀決策與全體社員的不懈奮斗，1931年，《讀賣新聞》銷售量已經(jīng)由原來的4萬份攀升到23萬份，位列全日本各大報紙第5名，自此以后，發(fā)行量直線上升，到1937年已達88萬份，至20世紀(jì)60年代，它以超過800萬份的總銷量穩(wěn)坐“世界第一大報”的寶座?！艾F(xiàn)如今，《讀賣新聞》在日本的普及率是20%左右也就是說每五個日本家庭就有一家訂閱《讀賣新聞》。”

在正力松太郎擔(dān)任社長期間，他每周工作7天，除元旦兩天外，其他時間都不會休息，每天早上都是八點準(zhǔn)時上班。他事必躬親，以驚人的毅力掌握著報社從編輯到出版發(fā)行的每一環(huán)節(jié)，親自督導(dǎo)各部門工作。為提高效益、節(jié)省開支，他經(jīng)常親自整夜守候在印刷機旁檢查核驗廢報紙數(shù)量。

《讀賣新聞》在正力松太郎的精心培育之下，一躍躋身為日本三大全國性報紙之一，與其他兩家全國性報紙《朝日新聞》《每日新聞》為擴大地盤而進行較量，進而推動了日本報業(yè)的空前發(fā)展。

（二）廣播

正力松太郎早在20世紀(jì)20年代便意識到廣播的重要性。1948年初，正力松太郎聯(lián)合自己旗下的讀賣與朝日和產(chǎn)經(jīng)三大報社，共同申請第一張商業(yè)電臺執(zhí)照。1950年，東京廣播會社正式成立并成功獲得執(zhí)照，由他的朋友足立正（Tadashi Adachi）擔(dān)任東京廣播系統(tǒng)總裁。此外正力松太郎利用這些電視網(wǎng)和廣播電臺，將整合營銷運用得出神入化。隨著廣播興起，正力松太郎又決定在《讀賣新聞》開辟版面，刊載關(guān)于電臺流行歌曲等有關(guān)廣播的文字與消息;而此前，日本報界一直沒有發(fā)現(xiàn)廣播的傳播優(yōu)勢。

在此之后，與保持不變的報紙不同，廣播的結(jié)構(gòu)性發(fā)生變化，大大改變了整個大眾傳播界的面貌。并且，之后不久，報紙就積極靠攏廣播，形成了一種特殊的報紙廣播系列化的格局。

（三）電視

電視傳播的迅速、形象等優(yōu)勢，使電視臺成為多渠道迅速傳播消息的方式之一。在日本，電視臺是建立在報紙下的分支機構(gòu)。據(jù)日本電視網(wǎng)的一項調(diào)查顯示，人們把電視更多地看作是娛樂機構(gòu)，報紙則是主要的新聞來源。正力松太郎認(rèn)為，如果更進一步，把收音機變成電視，不但能聽而且能看，正如瞎子可以重見天日。正力松太郎雖已六十多歲高齡，但是對權(quán)力的渴求卻并未因此消減。他認(rèn)為電視比無線電的傳播價值大13倍，是一座深具潛力的“金礦”。為了實現(xiàn)晉身政界成為首相的夙愿，他又選擇了以方興未艾的電視事業(yè)為突破口。

1952年，正力松太郎通過柴田壽英等人的關(guān)系，與美國方面達成協(xié)議，如果美方能說服盟軍最高司令部撤銷他的參政禁令，他愿意自己出資建立一個新電視臺，幫助美方進行宣傳工作。于是，日本首家私營電視臺——日本電視臺成立，今天它已然是日本最受大眾歡迎的電視臺?！半娨暸_開播后，正力松太郎便在街頭、公園、車站等人流穿梭之處設(shè)置了電視機，播放職業(yè)棒球、相撲、拳擊等各種節(jié)目。果不其然，人們紛紛為此吸引，無不駐足觀看?！本瓦@樣，盡管日本國民因經(jīng)濟窘迫，承擔(dān)不起高額的電視機費用，全國只有幾千臺電視機，但是能夠收看且想要收看電視的觀眾卻已經(jīng)達到了上百萬，各家商品公司也看到了電視所帶來的優(yōu)勢與商機，爭相到電視臺做廣告。電視臺開播僅半年，便已開始盈利。當(dāng)有人質(zhì)疑電視事業(yè)的發(fā)展會影響報紙發(fā)行量時，正力松太郎解釋說，電視與新聞事業(yè)是不可分割的，他們非但不是敵對關(guān)系，而且相輔相成，都是新聞事業(yè)的延伸與發(fā)展。

1957年4月，年逾七十二歲的正力松太郎又打算籌辦日本第一座彩色電視臺。他獨自出資300萬美元，從事彩色電視的研究。1959年，他拿到了彩色電視臺的營業(yè)執(zhí)照。1960年，日本第一座彩色電視臺——NTV電視臺開始正式播送彩色電視節(jié)目，由此向全世界宣告：日本是繼美國之后，世界上第二個擁有彩色電視的國家。設(shè)在日本的美國盟軍總部的專家曾對正力松太郎的計劃抱有很小的希望：“電視在美國尚屬初創(chuàng)，更不用說在一個非常窮困的戰(zhàn)敗國中了?！闭λ商蓪?chuàng)立電視事業(yè)的決心與堅持卻打破了美國專家的預(yù)言。

由NHK廣播電視輿論調(diào)查所進行的國民生活事件調(diào)查顯示：1980年，95%的日本人每天至少要看一次電視。對于日本人來說，收聽和收看電視已經(jīng)成為日常生活中必不可少的內(nèi)容。在當(dāng)時日本電視大躍進的時代，無論從數(shù)量到質(zhì)量，都取得巨大的進展，國內(nèi)先后成立了幾十家電視臺，并完成了從“黑色時代”向“彩色時代”的轉(zhuǎn)換。

對于當(dāng)時的正力松太郎來說，想要通過電視事業(yè)來使自己坐上首相寶座的愿望并沒有達成，但是他于日本新聞事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

三、結(jié)語

日本的新聞和電視事業(yè)不但沒有對立而且首創(chuàng)打成一片的局面，正力松太郎推動下的新聞事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也帶動了日本工業(yè)的發(fā)展。從這一方面來講，正力松太郎是具有遠(yuǎn)大目光的人，是他創(chuàng)造了“全面新聞”。不管是出于什么樣的目的，正力松太郎對新聞事業(yè)的推動大家有目共睹，且對日本的社會、政治、經(jīng)濟、文化等產(chǎn)生了不可磨滅的影響，革新了幾億人的生活習(xí)慣。

日本的新聞事業(yè)、大眾傳播事業(yè)具有借鑒價值，比如讀賣新聞集團的事業(yè)涉及多個方面，《讀賣新聞》、廣播、電視臺的發(fā)展之路可為我國新聞事業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗。日本新聞事業(yè)發(fā)展遇到過的困難和問題，或許也會在中國出現(xiàn)，可以從日本的成敗得失中引起思考，開拓思路，推進我們的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)之路。

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