糖業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備管理分析

李福濘

摘 要： 目前處于社會(huì)化生產(chǎn)的大背景之下，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)單位的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)都離不開生產(chǎn)設(shè)備。糖業(yè)企業(yè)單位在正常生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，需要對生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量與效率達(dá)到最優(yōu)。本文將對糖業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行細(xì)致的分析，希望對糖業(yè)公司的經(jīng)營有所幫助。

關(guān)鍵詞： 糖業(yè)公司;生產(chǎn)設(shè)備;管理;分析

【中圖分類號(hào)】F274? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0207-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備不斷的進(jìn)行升級(jí)，糖業(yè)公司需要不斷的將先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量至關(guān)重要，需要對其進(jìn)行精細(xì)化的管理。由于糖業(yè)生產(chǎn)作為季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，需要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使生產(chǎn)的速率與質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，所以需要探究目前目前糖業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題，并針對性的提出解決的措施。

1 目前糖業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理模式存在問題。

目前，大部分糖業(yè)公司在對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工作業(yè)管理模式，糖業(yè)公司安排固定的管理工作人員對生產(chǎn)設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行、生產(chǎn)設(shè)備的完整性進(jìn)行監(jiān)督管理[1]。但是，由于目前糖業(yè)公司呈現(xiàn)出多元化的趨勢發(fā)展，導(dǎo)致糖業(yè)公司的工作量激增，致使大量的生產(chǎn)設(shè)備被運(yùn)用到生產(chǎn)的工作中。在對大量的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，還是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，就會(huì)導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量不高，效率低下。所以，相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的更新生產(chǎn)設(shè)備管理模式，為糖業(yè)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供有力的支撐。

1.2 質(zhì)量安全存在問題。

由于糖業(yè)公司越發(fā)的重視對生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，所以，目前市場內(nèi)各種各樣的生產(chǎn)設(shè)備不斷的涌現(xiàn)出來，具有同種功能的設(shè)備款式較多，有的設(shè)備性價(jià)比相對較低，甚至還會(huì)出現(xiàn)較為劣質(zhì)的設(shè)備。如果糖業(yè)公司的采購工作人員沒有對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致其采購的設(shè)備中存有沒有達(dá)標(biāo)的，一旦被投入到生產(chǎn)運(yùn)營中，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用人員出現(xiàn)安全隱患[2]。加之，生產(chǎn)設(shè)備若出現(xiàn)問題，還不能夠及時(shí)的與責(zé)任的廠家取得聯(lián)系，造成維修與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的過程中沒有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，售后服務(wù)的主體不到位，如果對生產(chǎn)設(shè)備售后服務(wù)不到位，還可能會(huì)引發(fā)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致糖業(yè)公司運(yùn)營的效益低下。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備成本核算不精準(zhǔn)。

由于糖業(yè)公司在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，各個(gè)工作環(huán)節(jié)所運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備，各不相同。雖然糖業(yè)公司每月都會(huì)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行折舊處理，還會(huì)將設(shè)備維修的費(fèi)用扣除。但是在對糖業(yè)公司對生產(chǎn)設(shè)備管理的成本進(jìn)行核算的時(shí)候，并沒有將生產(chǎn)設(shè)備具有的人工利息、投入利息以及設(shè)備運(yùn)行過程中運(yùn)用的水費(fèi)、電費(fèi)、氣費(fèi)的成本進(jìn)行核算。將上述成本納入到成本核算工作中會(huì)顯著的提升管理生產(chǎn)設(shè)備成本的難度。

2 解決措施

2.1 完善管理體系制度。

由于目前糖業(yè)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理體系制度不夠完善，對此糖業(yè)公司中的管理人員必須要將糖業(yè)公司自身的狀況與現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷的制定較為完善的生產(chǎn)設(shè)備管理體系制度，要求生產(chǎn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)中的員工都能夠嚴(yán)格的按照各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，從而規(guī)范化統(tǒng)一化的對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。糖業(yè)公司中的各生產(chǎn)流程必須要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定有效的管理方案，對生產(chǎn)內(nèi)使用的生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，做到責(zé)任到人，從而有效地推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理工作的順利、規(guī)范實(shí)施。針對生產(chǎn)設(shè)備投資管理存在問題的狀況，糖業(yè)公司的必須要采取針對性的解決措施。例如，糖業(yè)公司的管理人員可以積極的引入外來企業(yè)單位的資金，進(jìn)行內(nèi)部集資，從而科學(xué)、合理地將較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備引入到糖業(yè)公司的生產(chǎn)與運(yùn)營的工作之中[3]。嚴(yán)格的對生產(chǎn)設(shè)備資金進(jìn)行管理，保障每一筆資金都能夠被合理的應(yīng)用，促進(jìn)所投入的資金具有最大化效益。與此同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備管理人員必須綜合考慮自身公司的特點(diǎn)，構(gòu)建出一套科學(xué)、有序、合理的生產(chǎn)設(shè)備管理資金系統(tǒng)，嚴(yán)格按照系統(tǒng)，對生產(chǎn)設(shè)備資金的盤點(diǎn)工作進(jìn)行審查，從而有效保障糖業(yè)公司的共有財(cái)產(chǎn)具有完整性。

2.2 精準(zhǔn)化成本核算。

生產(chǎn)設(shè)備作為保障糖業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵物質(zhì)條件，在對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，必須要遵守：誰受益，誰保管原則、歸口管理原則以及分級(jí)核算原則。所以，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格地按照制度對生產(chǎn)設(shè)備的成本進(jìn)行核算，將其納入到生產(chǎn)設(shè)備折舊中。與此同時(shí)，還需要與績效分配有機(jī)的結(jié)合在一起，從而有效的提升生產(chǎn)設(shè)備管理工作人員對工作重視的程度，保障生產(chǎn)設(shè)備具有的增值任務(wù)能夠徹底被落實(shí)。

2.3 重視采購設(shè)備。

在對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，必須要選取證書齊全、安全性能較高的設(shè)備。在對設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，必須要與自身醫(yī)院的實(shí)際狀況結(jié)合，考慮到糖業(yè)公司的具體需求以及意見，綜合經(jīng)營成本與生產(chǎn)設(shè)備等多個(gè)方面因素，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先，必須要依據(jù)采購設(shè)備具有的特點(diǎn)、用途以及使用價(jià)值，做出采購的方案，將采購方案上交給糖業(yè)公司內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層，讓糖業(yè)公司內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行討論與核實(shí)。在對設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，必須要對設(shè)備廠家的狀況進(jìn)行充分的了解。毋庸置疑，更需要對生產(chǎn)設(shè)備的性能產(chǎn)品的證書以及售后處理狀況進(jìn)行詳細(xì)的咨詢，簽訂合同，從而有效的保障對生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修工作能夠順利的開展。加之，糖業(yè)公司的管理人員必須要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較優(yōu)的生產(chǎn)設(shè)備管理工作人員。根據(jù)調(diào)查顯示，目前從事糖業(yè)公司的設(shè)備管理工作的人員大多不是專職人員，從而導(dǎo)致糖業(yè)公司的設(shè)備管理工作質(zhì)量不高，效率不高。對此，糖業(yè)公司的管理人員必須要培養(yǎng)出具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)能力和專業(yè)素質(zhì)能力的高素質(zhì)人才，有效保障生產(chǎn)設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效率。

結(jié)束語：綜上所述，我國的各個(gè)糖業(yè)公司的必須要對本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備目前管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而有針對性地提出應(yīng)對性措施。從而建立起較為完善的生產(chǎn)設(shè)備管理體系，重視采購設(shè)備，精準(zhǔn)化核算成本。從而較好地保障糖業(yè)公司的生產(chǎn)設(shè)備能夠發(fā)揮其最大的功效，有效的提升生產(chǎn)設(shè)備使用率，促進(jìn)糖業(yè)公司綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王亞.制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理中成本效益分析的應(yīng)用[J].中國高新科技，2020（02）：125-126.

[2] 胡軍.企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（13）：92.

[3] 廖敏，戴躍洪，王霜.生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].西華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，27（06）：19-22+33+121.