關(guān)注展商 與行業(yè)共同發(fā)展

陳猛

古訓(xùn)聰表示，企業(yè)面臨的主要困難之一是資金鏈問題，企業(yè)目前每月房租、人員工資等開支非常大，如何維持公司正常轉(zhuǎn)運(yùn)應(yīng)該是企業(yè)家們目前最頭痛的問題。

人才的去與留是疫情之下另一個(gè)備受關(guān)注的問題。古訓(xùn)聰告訴記者，雖然遇到了突如其來的疫情，但公司團(tuán)隊(duì)卻保持著高效的工作狀態(tài)。目前公司不僅沒有員工流失，而且由于各地業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，公司還針對9月深圳展和10月成都展進(jìn)行了相關(guān)崗位的人才招聘工作。

華富展覽一直堅(jiān)信企業(yè)經(jīng)營依靠的是人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，以人為本才是企業(yè)經(jīng)營的根本。在受疫情影響的這幾個(gè)月里，華富展覽的業(yè)務(wù)和收入都受到一定的影響，但每個(gè)月還是按時(shí)足額的給員工發(fā)工資。目前公司已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，通過多項(xiàng)激勵(lì)舉措，讓員工相信公司一定能帶著大家共克時(shí)艱，共同發(fā)展。

古訓(xùn)聰認(rèn)為，會(huì)展公司和參展企業(yè)是共生的關(guān)系，只有行業(yè)好了，會(huì)展公司才會(huì)好，所以華富展覽把行業(yè)的發(fā)展放在第一位。疫情發(fā)生后，華富展覽一直關(guān)注參展企業(yè)的情況。由于學(xué)校沒有開學(xué)，參展企業(yè)不能完全復(fù)工，華富展覽和當(dāng)?shù)氐慕逃b備行業(yè)協(xié)會(huì)一起，持續(xù)發(fā)布參展企業(yè)在疫情中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀事跡和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織為疫區(qū)進(jìn)行捐助等弘揚(yáng)正能量的工作，積極推進(jìn)行業(yè)在疫情下的創(chuàng)新和健康發(fā)展。

疫情期間，線上會(huì)議、線上展覽受到了行業(yè)前所未有的關(guān)注。線上展覽有很多的優(yōu)勢，不受時(shí)間、空間的限制，觀眾可以在365天、24小時(shí)中隨時(shí)隨地參觀，但是線下實(shí)體展覽給人的體驗(yàn)感和信任感，僅僅通過圖像和視頻是很難傳遞給觀眾的。古訓(xùn)聰認(rèn)為，線上展覽是對線下展覽的補(bǔ)充，結(jié)合線上線下各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)線上、線下的相互融合，進(jìn)而為觀眾帶來更為舒適、豐富的參觀體驗(yàn)，為參展企業(yè)帶來更加全面、立體的展覽宣傳，是華富展覽目前在積極推進(jìn)的事情。

“此次疫情來得很突然，我們無法決定環(huán)境的變化，但我們可以利用這個(gè)時(shí)期靜下心去思考新環(huán)境之下企業(yè)的危機(jī)意識(shí)、能夠應(yīng)對變化的營銷策略和企業(yè)管理應(yīng)該修煉的內(nèi)功。”古訓(xùn)聰表示，公司在疫情期間一邊應(yīng)對目前的實(shí)際困難，一邊總結(jié)和修正更符合目前公司發(fā)展的各項(xiàng)制度和管理規(guī)范，全盤思考了企業(yè)的未來發(fā)展和機(jī)會(huì)。疫情之中，學(xué)習(xí)、試錯(cuò)、調(diào)整、等待是這段時(shí)間的主旋律，而在每次大的事件后行業(yè)都會(huì)重新洗牌。目前疫情已經(jīng)接近尾聲，全國很多省市的學(xué)校已經(jīng)開學(xué)，政府部門、院校的年度預(yù)算將集中投放到接下來的時(shí)間里，大量的采購需求將投放到市場，規(guī)模大、影響廣、產(chǎn)品集中的展會(huì)就將會(huì)是市場需求方的最佳選擇平臺(tái)。時(shí)過于期、否終則泰，古訓(xùn)聰堅(jiān)信隨著疫情的結(jié)束，會(huì)展行業(yè)必將會(huì)迎來更加繁榮的春天。