油田生產(chǎn)精細(xì)化管理模式的探討研究

王杰 楊麗

摘要：精細(xì)化管理會(huì)使采油廠的管理成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理，明確其中存在的問(wèn)題，結(jié)合采油廠精細(xì)化管理建設(shè)原則，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境、精細(xì)勘探開發(fā)、改善粗放型的管理模式。通過(guò)系統(tǒng)的管理，提高采油廠的管理水平，將精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)采油廠的平穩(wěn)、持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn);精細(xì)化;管理模式

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是將管理的各項(xiàng)責(zé)任予以明確化和具體化，其實(shí)質(zhì)就是將其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體能力的提升。進(jìn)行精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且在管理深度上較常規(guī)管理更深入、細(xì)致，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要管理模式，其目標(biāo)在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業(yè)管理成本。

一、目前采油廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀分析

1.工藝技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)在石油勘探理論研究與實(shí)踐研究方面取得了很大進(jìn)步，包括天然氣地質(zhì)學(xué)、層序底層學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)，在這些知識(shí)的指導(dǎo)之下，對(duì)我國(guó)不同類型的含油氣盆有了進(jìn)一步的了解與掌握，為石油勘探工作奠定了良好基礎(chǔ)。這就要求石油采油工程技術(shù)要與時(shí)俱進(jìn)，突破創(chuàng)新，如今我們已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，拓寬了地質(zhì)勘探領(lǐng)域，這些技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用對(duì)我國(guó)石油勘探技術(shù)提出了更高要求。而當(dāng)前我國(guó)石油采油工程技術(shù)還沒有得到突出發(fā)展，測(cè)調(diào)工藝水平還沒有得到提高，限流完井技術(shù)受到限制，無(wú)法注水、效率低等原因，正是這些問(wèn)題的存在，使得石油采油工程技術(shù)在控水與挖潛方面受到阻礙，最終嚴(yán)重影響著工程本身效率與質(zhì)量。

2.廢水污染方面

首先，試油井與修油井是油田井下作業(yè)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行試油井與修油井作業(yè)是過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生大量的壓井水與壓井液，這是產(chǎn)生工業(yè)廢水的主要來(lái)源。其次，用于洗油井的洗井水，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)作業(yè)中會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾以及污染物，需要經(jīng)過(guò)一系列技術(shù)措施或者其他方式對(duì)油井進(jìn)行清洗工作，從而會(huì)產(chǎn)生大量的工作廢水，但是相比較前一種產(chǎn)生的廢水會(huì)少一些，具有一定間歇性與復(fù)雜性。在工業(yè)廢水中會(huì)有存在很多的有機(jī)物與細(xì)小顆粒，這些物質(zhì)具有較強(qiáng)的腐蝕性與有毒性，會(huì)對(duì)周圍的土壤以及水質(zhì)造成嚴(yán)重破壞，但是大部分石油企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對(duì)工業(yè)廢水進(jìn)行排污處理。

二、精細(xì)化管理策略分析

1營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境

采油廠進(jìn)行精細(xì)化管理，一方面，要在企業(yè)員工之間建立精細(xì)化管理的認(rèn)知，因此，可以在企業(yè)中加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，將精細(xì)化管理理念在采油廠內(nèi)得到更加廣泛的發(fā)布;另一方面，通過(guò)情況簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、季度情況分析等方式，整合實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)所取得的成果，強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理方式方法的信心，從而激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造全員參與、大力支持的有利環(huán)境。

2精細(xì)勘探開發(fā)

對(duì)石油企業(yè)而言，進(jìn)一步確保油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，是石油企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是石油企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要在勘探開發(fā)方面進(jìn)行更加精細(xì)的準(zhǔn)備，提高勘探的精確程度，進(jìn)而推動(dòng)采油廠的精細(xì)化管理。

3完善管理機(jī)制

在進(jìn)行精細(xì)管理并不是將管理死板化，而是借助精細(xì)化的管理理念，將各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行全面的整理，對(duì)采油廠內(nèi)的各部門、各人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，創(chuàng)造更加精細(xì)化的管理模式，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度進(jìn)行作業(yè)。要建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，并設(shè)置配套措施加以保障，建立一整套健全的機(jī)制、完善的考核辦法以及科學(xué)的實(shí)施細(xì)則，并且還需要對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，為采油廠加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證。

4合理運(yùn)用高新技術(shù)，提高測(cè)調(diào)工藝水平

石油采油工程會(huì)涉及到很多專業(yè)內(nèi)容與專業(yè)技能，對(duì)石油工程技術(shù)使用影響的因素也有很多種，比如氣候、地勢(shì)以及周圍環(huán)境因素等。精細(xì)化管理需要貫穿于開采環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，運(yùn)用儲(chǔ)層的綜合評(píng)價(jià)方法可以對(duì)石油儲(chǔ)集與地質(zhì)情況等多方面內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)分析與考察數(shù)據(jù)可以了解與掌握不同石油儲(chǔ)層之間的差異，進(jìn)而為后期石油勘探工作提供數(shù)據(jù)支持。轉(zhuǎn)變采油廠的發(fā)展方式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化控制，更加全面、深刻地開展油藏的經(jīng)濟(jì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化與規(guī)范化。并通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)方法應(yīng)對(duì)石油采油工程技術(shù)中的水驅(qū)開發(fā)問(wèn)題，在人工干預(yù)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)石油特征性與差異性分析，可以采用相應(yīng)措施，掌握石油地質(zhì)具體情況，盡量減少人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差，不斷提高測(cè)試的準(zhǔn)確性與可靠性。根據(jù)沉沒度反應(yīng)油藏的生產(chǎn)能力以及油井的產(chǎn)量，從多個(gè)角度與層面對(duì)產(chǎn)井的產(chǎn)量進(jìn)行有效控制，在保證完成工作任務(wù)的同時(shí)提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

5做好相關(guān)污水處理工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷完善，人們現(xiàn)在非常節(jié)能環(huán)保理念，推廣綠色低碳發(fā)展模式，可以保證作業(yè)工程有序進(jìn)行，可以減少施工的時(shí)間、耗損資源少等多方面的內(nèi)容，提高再生資源利用率，對(duì)油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。所以，采油廠必須堅(jiān)持精細(xì)化管理制度，建立單井工程管理體系，一定要重視石油井下作業(yè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的污染問(wèn)題，積極采取合理措施處理井下污染問(wèn)題。一定要將精細(xì)化管理真正落實(shí)到油井管理的全過(guò)程。增強(qiáng)對(duì)污水的凈化與監(jiān)控力度，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的廢水處理機(jī)制，比如對(duì)于需要處理的污水可以將其直接排入污水站，如果污水沒有達(dá)到直接排除的條件，就需要使用抽油罐車等裝置將其運(yùn)送到污水處理廠，經(jīng)過(guò)處理之后在進(jìn)行排放，杜絕出現(xiàn)亂排污水的現(xiàn)象。

6完善工程建設(shè)

工程設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂，為了避免材料浪費(fèi)、工期延誤以及二次作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，必須細(xì)化設(shè)計(jì)審核工作，提高工程設(shè)計(jì)管理水平。建設(shè)管理部門將“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”方針落實(shí)到設(shè)計(jì)審核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)行與合理性，為后期施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度奠定良好基礎(chǔ)。此外，實(shí)施統(tǒng)一管理與統(tǒng)一實(shí)施的管理方式，細(xì)化資金管理，合理控制油維資金。

結(jié)束語(yǔ)

隨著全球性石油資源的不斷消耗枯竭，石油石化企業(yè)面臨著多變而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做到精細(xì)，不斷提高采油廠的管理水平與工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晉陽(yáng)，任小婧，郭旭東。生產(chǎn)排產(chǎn)精細(xì)化管理的“五維”優(yōu)化模式[J].企業(yè)改革與管理，2016，07：2+37.

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