黨支部456管理法的探索與實(shí)施

王海鵬 程煜德

摘要：吳135中心站黨支部地處陜西省吳起縣洛源鄉(xiāng)走馬臺(tái)村，隸屬采油九廠楊青采油作業(yè)區(qū)，點(diǎn)多、面廣，管理區(qū)域分散;承擔(dān)著17座站點(diǎn)，100多個(gè)井組的管理工作，面對(duì)新形勢(shì)下黨建工作要求，如何更加有效的發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員的旗幟作用，全體干部員工心往一處想、經(jīng)往一處使，在不斷的探索實(shí)踐中，形成了具有特色的支部 4化管理法，為可持續(xù)發(fā)展提供思想保障。

關(guān)鍵詞：抓黨建;黨支部;提高員工

一、具體做法

以黨支部“六個(gè)一”建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“原油上產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，把黨建工作同原油安全生產(chǎn)一道去抓，把生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去;創(chuàng)造性的開(kāi)展黨建工作，形成了支部“456”管理法。

（一）4：即4化管理法

1、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化

按照六個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)要求，黨支部以發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為契機(jī)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作制度。

2、片區(qū)承包精細(xì)化

黨支部堅(jiān)持從幫扶解困入手，推行“黨員區(qū)長(zhǎng)—班站長(zhǎng)—員工”三級(jí)責(zé)任承包制，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)21個(gè)，在責(zé)任區(qū)內(nèi)以“人人爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”為主題。

截止目前評(píng)選出2名優(yōu)秀黨員，推出廠級(jí)各項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人6名，油田公司先進(jìn)班站1個(gè)，廠先進(jìn)班站1個(gè)，作業(yè)區(qū)放心班站2個(gè)，放心井組2個(gè)，放心員工2名。

3.特色服務(wù)精品化

中心站堅(jiān)持送溫暖、送服務(wù)、送健康活動(dòng)。今年以來(lái)支部共組織黨員干部深入班組、井站節(jié)日慰問(wèn)6次，為員工過(guò)生日5次，答員工疑60余次，解員工難16次，下井站幫扶7次。征集員工合理化建議3項(xiàng)，探望慰問(wèn)住院?jiǎn)T工2次，送體育器材20余件，配置防暑降溫、感冒類(lèi)藥品30余盒。

4、技能培訓(xùn)常態(tài)化

為提高員工的業(yè)務(wù)技能，中心站結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際搞好“一月一主題”活動(dòng)，以技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、各項(xiàng)文體活動(dòng)等為契機(jī)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，增進(jìn)員工之間的交流溝通，凝聚人心，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，使崗位工作更加有效開(kāi)展。涌現(xiàn)出油田公司技術(shù)能手等一大批優(yōu)秀青年。

（二）5：即5精 管理法

支部在精細(xì)化管理上，堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、精一行、十分注重每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。吳135黨支部緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷探索和完善黨建工作與精細(xì)管理相結(jié)合的工作思路，提出了“五精管理法”為原油生產(chǎn)和精細(xì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想政治保障，較好的發(fā)揮了黨支部的政治核心作用。

精誠(chéng)協(xié)作——構(gòu)建和諧中心站。

吳135黨支部黨員結(jié)合各自崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和自身實(shí)際，通過(guò)公開(kāi)承諾，表達(dá)了“帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)，帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象”的堅(jiān)定決心。并給每位黨員分配黨員承包責(zé)任區(qū)，對(duì)員工不僅在工作上要“一幫一”，在生活上也要積極的解難幫困。同時(shí)，黨員干部做出了“維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制的原則，為職工辦實(shí)事，做職工的貼心人”的承諾。平日及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，和青年員工交心、談心，隊(duì)上青工都愿意把自己的貼心話(huà)說(shuō)給干部聽(tīng)，使得黨群、干群之間的距離進(jìn)一步拉近，心連著心。

精細(xì)管理——提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

吳135中心站在現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核方式，制定出嚴(yán)明的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)劃分、制度運(yùn)行及落實(shí)、定置管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生幾大項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行了到各崗位職工，使每一片區(qū)域都落實(shí)到人頭上，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)。并且增加不定期抽檢，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

精彩活動(dòng)——展現(xiàn)蓬勃精神。

為提升員工的向心力、凝聚力，吳135中心站定期開(kāi)展各種特色鮮明、形式多樣的文化活動(dòng)。在參與活動(dòng)的過(guò)程中，拉近了員工們的距離，培養(yǎng)了員工們健康向上的業(yè)余愛(ài)好及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，同時(shí)也釋放了緊張的工作壓力，使員工能始終保持著朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。

精心操作——強(qiáng)化工作質(zhì)量。

在日常的生產(chǎn)中，吳135中心站要求崗位員工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及設(shè)備操作規(guī)程，熟悉流程管理，按照“十字保養(yǎng)法”精心維護(hù)所管生產(chǎn)設(shè)備。在巡回檢查的過(guò)程中，要求細(xì)致、全面、到位，并以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全過(guò)程監(jiān)控。下班時(shí)，要嚴(yán)格按照交接班制度，交班過(guò)程達(dá)到全、細(xì)、清，有效的消除了交班過(guò)程中的習(xí)慣性口頭交接、責(zé)任不明確的弊端，提高工作質(zhì)量。

精湛技藝——提高技能水平。

吳135中心站培訓(xùn)員工，堅(jiān)持“實(shí)操為主，理論為輔”的原則，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。首先在培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，深入了解員工培訓(xùn)需求，其次因人而異的形成有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，保證參與培訓(xùn)的員工能獲得良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)，把員工培訓(xùn)的地點(diǎn)放在了一線(xiàn)崗位，一站式的培訓(xùn)方式做到了工作、培訓(xùn)兩不誤。

（三）6：即6小活動(dòng)

為了營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，中心站黨支部從小處著手，以“小書(shū)柜”、“小練兵”、“小講臺(tái)”、“小提示”、“小創(chuàng)新”、“小舞臺(tái)”為切入點(diǎn)，深化和諧班組建設(shè)，努力營(yíng)造親情家園氛圍，提高了班組員工的凝聚力和向心力。

小書(shū)柜——長(zhǎng)知識(shí)。中心站設(shè)立了圖書(shū)柜，將廠、作業(yè)區(qū)下發(fā)的采油專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)書(shū)籍、各種手冊(cè)、雜志收集其中，實(shí)施專(zhuān)人管理，供崗位員工傳閱、借閱，豐富了員工的學(xué)習(xí)素材和業(yè)余文化生活。

小練兵——提素質(zhì)。中心站設(shè)立了培訓(xùn)室，配齊各種工具和設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)操作，定期組織站內(nèi)員工開(kāi)展崗位練兵。同時(shí)對(duì)于站內(nèi)一些大型、特殊的設(shè)備，在檢修保養(yǎng)的時(shí)候，組織員工學(xué)習(xí)觀摩，幫助員工共同提高。

小講臺(tái)——大作為。針對(duì)用工多元化、素質(zhì)層次化的特點(diǎn)，中心站不斷拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)榻滩模吭麻_(kāi)展“你說(shuō)、我做、他點(diǎn)評(píng)”崗位練兵活動(dòng)，在站上形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平明顯提高，保證了站內(nèi)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

小提示——顯真情。隨處可見(jiàn)一些安全、生活的溫馨提示，在一些關(guān)鍵操作崗位，會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)化操作的提示以及注意安全事項(xiàng)的提示，在生活環(huán)境，會(huì)有節(jié)約用水用電的提示，一系列溫馨的小提示，讓員工在不知不覺(jué)中接受教育、熏陶，營(yíng)造了良好的環(huán)境氛圍。

小創(chuàng)新——展才華。中心站隨處可見(jiàn)員工自己動(dòng)手制作的一些小工藝、剪紙、十字繡等一些工藝作品，很好的展現(xiàn)了員工的聰明才智，這些作品也進(jìn)一步美化了生活環(huán)境，使員工舒心工作，開(kāi)心生活。

小舞臺(tái)——顯活力。中心站為員工搭建了良好的展示特長(zhǎng)的舞臺(tái)，利用節(jié)日之際，組織員工舉行卡拉OK比賽、撲克棋類(lèi)比賽等活動(dòng)，使員工在工作之余享受文娛活動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，有效地豐富員工的文化生活，提高員工的生產(chǎn)積極性，激活了隊(duì)伍活力，展示了員工才華，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)的舉行，也較好的強(qiáng)化了隊(duì)伍的凝聚力。

二、取得效果：

1、生產(chǎn)組織高效快捷。按照服務(wù)中心為己任，吳135中心站較好的完成了作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，呈現(xiàn)出來(lái)生產(chǎn)組織穩(wěn)健高效。

2、隊(duì)伍建設(shè)凝心聚力。吳135中心站全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使，使中心站工作逐步邁上作業(yè)區(qū)管理的前列。

3、安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。吳135黨支部能夠充分發(fā)揮黨建同生產(chǎn)安全的同頻共振，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故目標(biāo)。

4、支部堡壘作用凸顯。持續(xù)加強(qiáng)把“支部建成堡壘，使黨員成為旗幟”的雙工程建設(shè)，本著“全員參與、相互滲透、融入中心、服務(wù)員工”的原則，開(kāi)展黨群各項(xiàng)工作，支部作用凸顯。