油田企業(yè)施行HSE管理體系創(chuàng)新做法探究

張放 劉金良

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對安全生產(chǎn)管理越來越重視，HSE管理已經(jīng)成為生產(chǎn)管理中常見的管理體系。油田企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復雜，對HSE管理的要求更高。油田企業(yè)利用HSE管理體系能夠有效控制油田在生產(chǎn)過程中的各種風險，從而減少安全事故的發(fā)生。通過分析HSE管理體系在油田企業(yè)安全管理中的應(yīng)用，提出相應(yīng)的管理方法，可以有效降低油田企業(yè)的生產(chǎn)風險。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);HSE 管理體系;創(chuàng)新做法

HSE管理體系是一種系統(tǒng)化、科學化的管理方法，能夠樹立我國油田企業(yè)在國際石油競爭中的形象和素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風險的管理，根據(jù)油氣田企業(yè)以往所發(fā)生的安全風險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風險因素有很大關(guān)系，導致油氣田企業(yè)的安全生產(chǎn)受到影響。通過高效的HSE管理，可以確保油氣田企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運行。

1油田企業(yè)施行 HSE 管理體系的意義

油田企業(yè)實行HSE管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求，能夠確保油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。油田企業(yè)實行HSE管理體系，能夠適應(yīng)國家能源安全生產(chǎn)的管理要求，促進我國油氣生產(chǎn)與世界接軌，為我國的油氣生產(chǎn)實現(xiàn)國際化打下良好基礎(chǔ)。另外，油田企業(yè)建立HSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低油田企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生的概率。HSE管理體系能夠有效提升油田企業(yè)的整體管理水平，有利于塑造油田企業(yè)形象。由于我國油田企業(yè)分布比較廣泛，油氣資源種類相對復雜，在實行HSE管理體系中會面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風險開采等因素的影響，都會導致在實行HSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學習先進國家的管理體系，結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，進一步完善采油HSE管理體系的應(yīng)用。

2油田企業(yè)施行HSE管理體系所存在的問題

2.1落實不到位

目前，油田企業(yè)在安全管理過程中，HSE管理體系運行狀況效果不佳，其主要的原因包括兩個方面：第一，領(lǐng)導對HSE管理體系缺乏重視，導致在實際運行過程中，沒有起到模范帶頭作用，導致HSE管理體系在實際運營過程中不能發(fā)揮出良好作用。第二，油田企業(yè)員工對HSE管理體系認識不足，造成該情況發(fā)生的主要原因是由于油田企業(yè)對HSE管理體系的宣傳力度不夠，導致油田企業(yè)各個部門對HSE管理體系不夠重視，相關(guān)的培訓工作不能落實，不僅增加了油田企業(yè)的生產(chǎn)安全隱患，還會影響油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過程中承擔著計劃、實施、檢查、改進等環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行重復檢驗，可以有效降低在管理過程中所出現(xiàn)的漏洞，進而提升生產(chǎn)效率。對HSE管理體系不斷進行檢查和改進，能夠有效確保HSE管理體系的正常運行，使其能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展。但是在HSE管理體系推行過程中由于缺乏相應(yīng)的考核制度導致應(yīng)對突發(fā)事件不及時、原因分析不準確等問題的發(fā)生。

2.3安全技術(shù)管理人才缺乏

油田企業(yè)非常重視生產(chǎn)過程中的安全管理工作，因此在實際工作過程中制定了較多的安全管理制度。但是目前我國很多油田企業(yè)對HSE管理工作的基層人員大多以兼職為主，對HSE管理的各種風險評估方式缺乏相關(guān)的技術(shù)支持，很多油田企業(yè)的HSE管理人員技術(shù)水平不高，使企業(yè)的管理水平得不到有效提高，從而嚴重影響油田企業(yè)的正常發(fā)展。

3油田企業(yè)施行HSE管理體系的創(chuàng)新做法

3.1加強HSE的監(jiān)督和管理

建立完善的HSE生產(chǎn)責任機制，油田企業(yè)將生產(chǎn)、管理、行政等部門進行結(jié)合。從安全生產(chǎn)管理工作滲入到每個部門，加強部門和個人的崗位職責，建立完善的責任機制，促使安全管理工作的落實。對油田企業(yè)的HSE管理體系進行監(jiān)督審核，才能夠了解HSE管理體系運行過程中所出現(xiàn)的不足，因此要不斷加強檢查監(jiān)督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關(guān)單位進行合作，展開專項檢查工作，對項目進度進行檢查和監(jiān)督，同時要重視重點工程和高風險區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進行HSE的監(jiān)督審核工作，對出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進行處罰，進而確保油田企業(yè)的正常運行。

3.2落實職責

為了確保HSE管理工作能夠得到落實，必須對管理職責進行有效明確，對各方面的管理職責進行有效落實，在進行HSE管理工作過程中，不僅要加強安全管理，還需要加強健康和環(huán)境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

3.3強化員工的安全教育和培訓

對員工進行安全教育和培訓的過程中，需要結(jié)合實際情況，有針對性的進行培訓，對安全問題的重點內(nèi)容進行強化，加強安全消防工作的宣傳，增強員工的風險識別能力，才能在實際過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。因此培訓內(nèi)容需要與安全隱患進行結(jié)合，有針對性的進行處理。需要對員工進行不定期的安全教育和培訓工作，并且制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，將危險識別能力考核和安全意識的評估作為重點管理內(nèi)容，不斷強化相關(guān)工作人員的安全意識，減少實際操作中安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

油田企業(yè)實行HSE管理體系能夠有效提高企業(yè)的管理水平，但是HSE管理體系在實際應(yīng)用中還存在著一些不足，只有不斷提高對HSE管理體系的重視程度，加強員工素質(zhì)建設(shè)，能夠有效提高HSE管理體系水平的有效提升。建立完善HSE管理模式，各個部門應(yīng)當做好HSE管理體系內(nèi)的各項工作，認真排除安全隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學化標準化，從而有效推動油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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