提高油田設(shè)備管理的有效途徑探索

宋斌 陳秉東 茍耀梓 蔣建民

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。油田企業(yè)在這種形式下面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，則顯得更為重要。油田企業(yè)要想再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利地位，就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備管理;途徑

如何提高油田設(shè)備開(kāi)采效率便成為油田目前所面臨的重要問(wèn)題之一，大多數(shù)油田開(kāi)采石油時(shí)通常采用大型設(shè)備幫助開(kāi)采，而開(kāi)采設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證油田可以有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)，油田管理者應(yīng)重視開(kāi)采設(shè)備的管理，避免石油在開(kāi)采過(guò)程中的浪費(fèi)，提高開(kāi)采設(shè)備的使用率，推動(dòng)油田企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

1.油田設(shè)備管理的現(xiàn)狀與不足

1.1缺乏合理的油田設(shè)備管理系統(tǒng)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都得到了迅速的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展速度也得到了巨大的提升，但石油行業(yè)管理發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上石油行業(yè)本身的發(fā)展速度，從而出現(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。此外，某些油田企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理規(guī)定，各個(gè)部門(mén)之間缺乏內(nèi)部合作，油田工人工作積極性不高，這都是造成油田行業(yè)發(fā)展速度緩慢的主要原因。大環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為石油行業(yè)的發(fā)展提供有利條件，但還需要一個(gè)與之相匹配的管理系統(tǒng)，提高石油工作效率，這樣才能使石油行業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的向前發(fā)展。

1.2油田工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于油田企業(yè)工作人員的知識(shí)背景參差不齊，導(dǎo)致油田設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也不相同，油田設(shè)備管理系統(tǒng)的進(jìn)步離不開(kāi)工作人員的技能提高。因此，提高油田設(shè)備管理人員的職業(yè)技能是提高油田企業(yè)生產(chǎn)率的有效途徑之一?？傮w來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)設(shè)備管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高主要體現(xiàn)在以下方面，首先，油田企業(yè)設(shè)備維修設(shè)備制度不完善，工作人員不能有效的按時(shí)檢修設(shè)備，增加了設(shè)備管理的難度;此外，管理設(shè)備的工作人員的知識(shí)背景不同，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，無(wú)法處理，這樣造成油田企業(yè)生產(chǎn)率低下，影響油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3缺乏完備規(guī)章管理制度

油田設(shè)備在開(kāi)采石油過(guò)程中必不可少的會(huì)發(fā)生設(shè)備故障現(xiàn)象，油田企業(yè)必須定時(shí)查驗(yàn)與檢修，方可提高設(shè)備的使用年限。但大多數(shù)油田企業(yè)由于缺乏相關(guān)完善設(shè)備管理制度，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)度使用，或者設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)處理，都會(huì)使得設(shè)備使用壽命縮短，不僅使得油田企業(yè)增大了支出，還會(huì)嚴(yán)重影響油田企業(yè)的石油開(kāi)采率。

2加強(qiáng)油田設(shè)備管理的具體措施

2.1積極完善油田設(shè)備管理制度

首先油田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理制度，石油企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，對(duì)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而合理的開(kāi)展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)員工行為進(jìn)行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前石油資源的緊缺以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，使得管理制度更加科學(xué)化、合理化，并具有可操作性。同時(shí)實(shí)施設(shè)備使用和維護(hù)的責(zé)任化，建立使用崗位責(zé)任制，來(lái)督促員工對(duì)設(shè)備的管理和愛(ài)護(hù)，要求使用者必須具備相應(yīng)的資格，在應(yīng)用的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循設(shè)備的運(yùn)行要求，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患。

2.2提高企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)能力

面對(duì)社會(huì)科學(xué)技術(shù)以及油田行業(yè)的迅猛發(fā)展，油田開(kāi)采和石油生產(chǎn)的設(shè)備科技含量也越來(lái)越高，技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜。而且，部分設(shè)備維修人員由于相關(guān)的設(shè)備管理與維修的知識(shí)能力存在缺陷，在實(shí)際的維修工作中，往往都是依照曾經(jīng)的管理和維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修實(shí)踐，對(duì)設(shè)備故障產(chǎn)生的具體原因、設(shè)備故障的診斷以及設(shè)備具體維修的方案都沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)地分析和研究，不能做到根據(jù)設(shè)備的具體情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理與維修。尤其是一些科技含量較高的復(fù)雜儀器設(shè)備，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)的維修人員就很難進(jìn)行實(shí)際的維修工作。這就需要企業(yè)積極通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高設(shè)備應(yīng)用和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，了解和掌握設(shè)備的油田設(shè)備的性能、養(yǎng)護(hù)和維修工作。

2.3采用ERP系統(tǒng)管理，提高油田設(shè)備的可控率

在油田企業(yè)設(shè)備管理的工作當(dāng)中，積極采用ERP系統(tǒng)，可以使油田設(shè)備的管理工作變得更加科學(xué)與高效，減少了企業(yè)在設(shè)備管理當(dāng)中的人力、物力資源的消耗，極大地提高企業(yè)油田設(shè)備的管理水平。采用ERP系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，可以合理地對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行配置，促進(jìn)油田設(shè)備的管理發(fā)展，推動(dòng)長(zhǎng)慶油田企業(yè)數(shù)字化以及信息化的建設(shè)，及時(shí)反映出油田設(shè)備的性能和工作狀況，管理人員能夠準(zhǔn)確掌握油田設(shè)備的具體狀況，進(jìn)而做出相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)而提高長(zhǎng)慶油田的設(shè)備管理水平，為企業(yè)油田的生產(chǎn)工作提供可靠的物質(zhì)和技術(shù)保障。例如，某油田企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理，建立企業(yè)油田設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)，從設(shè)備的采購(gòu)納入資產(chǎn)管理后，對(duì)設(shè)備的的維修和保養(yǎng)直至設(shè)備的報(bào)廢這整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤管理。而且，企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理，可以有效加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備管理相關(guān)的部門(mén)之間的聯(lián)系，建立數(shù)據(jù)共享的設(shè)備管理體系。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維修體系

負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員應(yīng)該做好日常的檢測(cè)工作，記錄設(shè)備各方面的性能，對(duì)于檢測(cè)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及維修建議也要進(jìn)行妥善記錄，從而才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，檢測(cè)出危險(xiǎn)部位。在檢測(cè)過(guò)程中，工作人員要格外注意設(shè)備的安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時(shí)告知相關(guān)工作人員，保證設(shè)備操作安全。

2.5建立健全信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，各行各業(yè)都在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，石油行業(yè)也同樣如此。傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作都是依靠人力進(jìn)行，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)不符合油田企業(yè)的發(fā)展需求。設(shè)備管理工作應(yīng)該充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)為核心，健全信息管理，更加科學(xué)、高效地管理設(shè)備，全面提高設(shè)備管理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

要想從根本上提高設(shè)備管理的質(zhì)量，首先要從理念和制度上入手，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)設(shè)備管理的重視力度，并不斷完善設(shè)備的維修以及管理工作，提高管理的科學(xué)性，從而才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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