李帥
【摘 ?要】在我國高職院校的學(xué)生管理工作中,隨著學(xué)生來源多樣化、學(xué)生學(xué)習(xí)能力層次不齊等問題的出現(xiàn),高職院校學(xué)生管理工作壓力不斷增大,亟需創(chuàng)新學(xué)生管理工作理念與方法,增強對學(xué)生管理工作的有效性。本文圍繞高職院校的學(xué)生管理工作進行研究,旨在解決高職學(xué)生管理工作中存在的問題,推動高職教育工作的新發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】高職教育;學(xué)生管理;職業(yè)教育;新發(fā)展
引言:
在“雙高計劃”的背景下,高職院校的改革工作日益深入,高職院校各方面工作不斷取得進步,有力的推動了高職院校教育工作的深入發(fā)展。在此情況下,學(xué)生管理工作作為高職院校工作體系的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著管理學(xué)生、維護校園秩序、培養(yǎng)人才等重任。在高職院校的學(xué)生管理工作中,受生源質(zhì)量下降、輔導(dǎo)員年輕化、工作內(nèi)容繁瑣化的影響,如何維護高職院校學(xué)生管理工作的公平性,成為高職院校學(xué)生管理工作的重點內(nèi)容。因此在新時期的高職院校學(xué)生管理工作中,需要凸顯學(xué)生在學(xué)生管理工作中的主體地位,凸顯學(xué)生管理工作的服務(wù)職能。
一、完善學(xué)生管理工作的頂層設(shè)計
1.1 完善學(xué)生管理工作頂層設(shè)計的必要性
在部分高職院校中,輔導(dǎo)員較為年輕,其在班級管理工作中,會依賴班干部進行,將許多事物交由班干部負(fù)責(zé)。部分班干部為贏得輔導(dǎo)員的表揚,在開展班級工作時年輕沖動,會產(chǎn)生一些過激性言論,導(dǎo)致班級管理較為緊張,加劇了學(xué)生與班干部、輔導(dǎo)員之間的緊張局勢,不利于學(xué)生管理工作向公開、公平的方向發(fā)展。因而在高職院校的學(xué)生管理工作中,應(yīng)通過完善學(xué)生管理工作的頂層設(shè)計,規(guī)范學(xué)生管理工作,促進學(xué)生管理工作的有序發(fā)展,解決學(xué)生管理工作中的職權(quán)不分、學(xué)生會權(quán)柄過大等問題。
1.2 完善高職院校的學(xué)生管理工作制度
在高職院校學(xué)生管理工作的頂層設(shè)計中,對學(xué)生管理工作內(nèi)容、管理方法、管理評價等做出明確而具體的要求,以制度的方式實現(xiàn)學(xué)生管理工作的規(guī)范化。如在學(xué)生管理工作內(nèi)容方面,主要是對學(xué)生學(xué)籍管理、常規(guī)管理、德育管理、學(xué)習(xí)管理、社會實踐管理等,要對學(xué)籍管理、常規(guī)管理、德育管理、學(xué)習(xí)管理、社會實踐管理做出明確的規(guī)定,明確學(xué)籍管理、常規(guī)管理、德育管理、學(xué)習(xí)管理、社會實踐管理等管理內(nèi)容。
1..界定管理主體的責(zé)任
要明確高職院校、輔導(dǎo)員、學(xué)生會、班干部等管理主體的責(zé)任,高職院校要統(tǒng)籌負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的開展,是學(xué)生管理的最高管理主體;輔導(dǎo)員是班級管理的核心,負(fù)責(zé)班級學(xué)生管理具體事務(wù)的開展;學(xué)生會和班干部起輔助作用,高職院校要明確規(guī)定輔導(dǎo)員和學(xué)生會、班干部的管理責(zé)任,嚴(yán)禁輔導(dǎo)員將各項事務(wù)交由學(xué)生會、班干部負(fù)責(zé),必須由輔導(dǎo)員負(fù)責(zé),而不是學(xué)生會、班干部負(fù)責(zé),從近些年來發(fā)生的一些學(xué)生會和學(xué)生之間的矛盾來看,部分學(xué)生會干部依仗手中權(quán)柄,對其他學(xué)生進行欺壓是主因,因而必須強調(diào)輔導(dǎo)員在學(xué)生日常管理中的主體地位。
二、基于以人為本的理念凸顯服務(wù)職能
高職院校的學(xué)生管理工作是服務(wù)于學(xué)生的在校學(xué)習(xí)與生活的,在新時代的高職院校學(xué)生管理工作中,應(yīng)當(dāng)基于以人為本的服務(wù)理念,不斷增強高職院校學(xué)生管理工作的服務(wù)職能,以更好的服務(wù)于學(xué)生在校學(xué)習(xí)與生活,增強學(xué)生對高職院校的歸屬感和信任感。以人為本便是要發(fā)揮高職學(xué)生在校期間的主觀能動性,吸引更多的學(xué)生參與到學(xué)生管理工作中,培養(yǎng)學(xué)生的自我管理意識與能力,實現(xiàn)學(xué)生管理工作的良性發(fā)展。高職院校要依托輔導(dǎo)員對學(xué)生的心理情況、學(xué)習(xí)狀況、生活情況等進行了解,思考學(xué)生在校期間需要哪些方面的服務(wù),并對當(dāng)前的學(xué)生管理工作進行改革,使學(xué)生管理工作適應(yīng)高職學(xué)生的實際需求,從而贏得高職學(xué)生的支持。高職院校要緊緊圍繞學(xué)生所關(guān)注的學(xué)習(xí)、就業(yè)問題,在學(xué)生管理工作中,凸顯對學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍等方面的支持;為學(xué)生創(chuàng)造更多的社會實踐基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,從而大幅度的提升學(xué)生管理工作的針對性。
三、創(chuàng)新學(xué)生管理工作方法
3.1 加強輔導(dǎo)員與學(xué)生之間的溝通
知己知彼,才能夠使高職院校的學(xué)生管理工作,切合學(xué)生的實際需要,因而高職院校的輔導(dǎo)員要建立與學(xué)生溝通的有效渠道,而不是通過班干部去了解學(xué)生。輔導(dǎo)員要借助現(xiàn)代信息技術(shù),尤其是新媒體工具,如微信、微波、抖音短視頻等,了解學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中的生活狀況;經(jīng)常走進學(xué)生,到學(xué)生宿舍中轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),與學(xué)生進行交談,了解學(xué)生在校生活情況;與各專業(yè)課教師進行溝通,了解學(xué)生在各專業(yè)課中的學(xué)習(xí)情況。然后根據(jù)所了解的學(xué)生情況,與學(xué)生們進行常態(tài)化溝通,拉進輔導(dǎo)員與學(xué)生之間的心理距離,贏得學(xué)生對輔導(dǎo)員的信賴與學(xué)生管理工作的支持。
3.2 借助新媒體工具開展工作
新媒體的快速興起,日益推動新媒體在高職學(xué)生管理工作中的實踐應(yīng)用,高職院??山柚旅襟w工具創(chuàng)新學(xué)生管理工作。在學(xué)生的日常管理中,可通過建立班級微信群組的方式,將與學(xué)生有關(guān)的學(xué)籍管理、培訓(xùn)活動、招聘會、專業(yè)考試等信息,發(fā)送給學(xué)生,便于學(xué)生及時獲取各類信息。還可以將與黨建、職業(yè)素養(yǎng)、社會實踐有關(guān)的信息,發(fā)送給學(xué)生,讓學(xué)生利用自己的時間閱讀,增強學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。其次可使用抖音短視頻開展學(xué)生管理工作,抖音短視頻備受學(xué)生的喜愛,喜歡在抖音短視頻中發(fā)布與學(xué)習(xí)、生活有關(guān)的內(nèi)容。高職院??山柚兑舳桃曨l了解學(xué)生動態(tài),掌握學(xué)生最近集中出現(xiàn)的問題,然后及時的改進學(xué)生管理方法,進而提升學(xué)生管理工作有效性。高職院??蓪⒍兑舳桃曨l打造成信息發(fā)布與學(xué)情了解平臺,通過觀看抖音短視頻中的評論,了解學(xué)生對高職院校學(xué)生管理的不滿,并通過與學(xué)生的互動和工作的改進,消除學(xué)生的這種不滿。
3.3 凸顯學(xué)生的主觀能動性
高職院校的學(xué)生管理工作要構(gòu)建全員育人、全過程育人、全方位育人的“三全”育人體系,著重于凸顯學(xué)生在學(xué)生管理工作中的主觀能動性,將學(xué)生引入到學(xué)生管理工作之中。高職學(xué)生具有一定的獨立意識與較強的能力,高職院校要充分發(fā)揮學(xué)生的能力,讓學(xué)生在學(xué)生管理工作中,凡是學(xué)生可完成的事情,可完全交由學(xué)生去處理,讓學(xué)生在完成事情的過程中,其獨立意識與能力得到培養(yǎng),便于學(xué)生幫助輔導(dǎo)員開展各項工作。如在學(xué)籍管理工作中,學(xué)籍信息的錄入,通過WPS云文檔,交由學(xué)生自主填寫,輔導(dǎo)員則負(fù)責(zé)學(xué)生信息的保密與核對工作。讓學(xué)生參與到班級事務(wù)的管理中,不再是被動的等待管理,更有助于學(xué)生了解高職院校的學(xué)生管理工作,消除對高職院校的一些誤會。
結(jié)語:
在高職院校的學(xué)生管理工作中,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)型人才,為國家培育英才,高職院校要重視學(xué)生管理工作,并不斷完善學(xué)生管理工作,做好學(xué)生管理工作的頂層設(shè)計,凸顯學(xué)生在學(xué)生管理工作中的主觀能動性,不斷促進學(xué)生管理工作的深入發(fā)展。
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