解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

孫國棟

【摘 ?要】隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程領(lǐng)域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領(lǐng)域帶來了很多的機遇，同時，建筑領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)代化元素，實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新?；诖耍酒恼聦ㄖこ坦芾淼闹匾约皠?chuàng)新方法進行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

保證工程質(zhì)量和減少工程所需成本都被建筑工程管理所制約，只有提升建筑工程管理的檔次才能使企業(yè)有效開展，不但要對傳統(tǒng)的思維模式進行吸收和應(yīng)用，還要適應(yīng)當今社會飛速發(fā)展的需求，以此為基石進行有效的改善，使其更加貼合社會的高速發(fā)展，為建筑業(yè)的可持續(xù)性開展提供援助。只有從對建筑工程本身的工程管理進行有利的解析和創(chuàng)新，才能迎合建筑工程的開展，使得建筑工程管理的素質(zhì)得到明顯的提升。

1建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的重要意義

1.1能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益

管理工作是建筑工程建設(shè)期間工作的重點，不僅關(guān)系著整個工程的建設(shè)秩序，更會影響到整個建筑的使用功能及建設(shè)品質(zhì)，加大建筑工程建設(shè)期間的管理工作，能夠使工程建設(shè)期間的工藝流程及技術(shù)得到更好的應(yīng)用，使整個工程建設(shè)的秩序更加正規(guī)化。與此同時，加強建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的力度，還能使整個工程建設(shè)資源得到更好的控制與調(diào)配，各工種之間相互協(xié)作能力得到更好的展現(xiàn)，從而更好地保證整個工程建設(shè)的周期，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另外，管理工作合理有序地開展，還能夠為企業(yè)贏得更大的社會效益，通過工程建設(shè)品質(zhì)提升及文明施工工作的開展，使工程建設(shè)企業(yè)在同行業(yè)中贏得更高的聲譽，從而能夠在強手如林的市場角逐中脫穎而出。

1.2有利于減少工程風險

建筑行業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有一定的風險性，為了減少施工風險，就要對管理制度進行有效控制，提升工程質(zhì)量與施工人員人身安全。另外，強化對工程的管理，還能夠有效提升現(xiàn)場施工效率，確保工程的有序施工，在減少風險的同時，還能夠降低錯誤決策，促進工程管理的順利開展。

1.3提升工程項目的品質(zhì)

房屋建筑是人們生活和工作的場所，如果房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果，不僅會影響到人們的正常生活和工作，還有可能引發(fā)一些安全事故，所以建筑工程項目在開展過程中，質(zhì)量一定是排在第一位的，無論是效益還是進度，都要建立在質(zhì)量的前提上。通過工程管理工作的開展，可以對工程項目的各個工序進行協(xié)調(diào)，同時，對人員進行約束，保證各種技術(shù)可以得到落實，另外，工程管理還包含了對材料的管理，通過嚴格的檢查，可以有效的避免各種不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，從而在根本上提升了工程項目的品質(zhì)。由此可見，高效的工程管理是非常有必要的，對于工程項目的開展具有非常重要的意義。

2建筑工程建設(shè)期間管理工作的不足之處

2.1管理理念急待改善

在建筑工程建設(shè)工作開展期間，多數(shù)工程建設(shè)的承建方都能對工程技術(shù)應(yīng)用給予高度的重視，但苦于管理理念較為落后，不能更好地適應(yīng)當前社會建設(shè)的進程，影響了整個工程的建設(shè)品質(zhì)及管理要求。與此同時，管理人員的專業(yè)化素質(zhì)也是工程建設(shè)期間管理工作不能得到更好地開展的主觀因素，缺乏專業(yè)化的管理隊伍，整個工程的建設(shè)過程便還能嚴格按照工程建設(shè)的規(guī)范及工藝嚴格的執(zhí)行，工程的建設(shè)效率與品質(zhì)便會受到嚴重的影響。

2.2缺乏完善的管理制度

建筑工程實際進行管理工作中，由于管理體制不完善，且缺乏有效的落實，導致施工效率與質(zhì)量得不到保證，同時影響到施工質(zhì)量。因此，建立完善的管理體制，不斷對管理制度、人員等內(nèi)容進行完善，以為工程管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。但在實際進行管理工作中，部分企業(yè)缺乏對項目實際的分析，導致管理制度不健全，同時，管理機構(gòu)以及人員分配方面，也存在著一定的不科學性，對管理責任沒有明確。這一系列問題都影響到施工質(zhì)量與效率。除此以外，部分單位雖建立管理制度，但由于管理制度沒有落實，只有為了應(yīng)付上級檢查，在實際施工過程中，并未發(fā)揮出其作用，導致工作效果不佳，施工質(zhì)量與進度受到一定影響，不利于工程的發(fā)展。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1加大管理理念創(chuàng)新的力度

管理理念是管理者重要的素養(yǎng)，工程建設(shè)安全隱患出現(xiàn)的多數(shù)原因，都來自于管理者的管理理念。因此，建筑工程在建設(shè)工作開展的過程中，要加強管理理念的實時創(chuàng)新，根據(jù)工程建設(shè)工程的時代特點，利用創(chuàng)新的思維模式，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)要制定建筑工程可持續(xù)建設(shè)管理的目標，學習發(fā)達國家先進的管理理念，利用創(chuàng)新的思維模式根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行及時的調(diào)整，從而制定出適合于企業(yè)長效建設(shè)的管理理念。

3.2通過信息技術(shù)，提高管理手段

傳統(tǒng)的工程管理對于信息技術(shù)的應(yīng)用程度還是較低的，以至于有些企業(yè)的信息交流還停留在簡單的消息傳遞上，嚴重影響了工作質(zhì)量，在工作中難以充足發(fā)揮管理者的作用。針對管理中存在的這一弊端，管理者應(yīng)該在實際工作中積極引進信息管理方法，以此來提高自己的工作效率。在管理工作中引進信息技術(shù)可以提高工作效率，加快工程的進度，規(guī)避傳統(tǒng)管理手法的弊端，有效通過信息技術(shù)提高通訊速度，及時了解施工者的工作現(xiàn)狀，通過遠程控制，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)測，有效利用虛擬技術(shù)和感應(yīng)技術(shù)，實現(xiàn)遠程管理。高效利用綜合數(shù)據(jù)技能和云計算，創(chuàng)立相關(guān)的管理平臺，在日常管理工作中收集有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)加強現(xiàn)代化管理，降低工程管理的強度和繁雜性。

3.3對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新

在實際的工程管理中，有一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，經(jīng)常容易出現(xiàn)問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創(chuàng)新的第一步，就要對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，通過組織結(jié)構(gòu)的完善，來達到提升管理效果的目的。企業(yè)要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務(wù)，由于工程項目非常的復雜，工作內(nèi)容非常多，如果管理人員身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)各種管理上的漏洞，資金管理人員和質(zhì)量管理人員要分別設(shè)定，同時，要有一個總體的管理人員，負責所以項目內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把各種策略由分項管理人員進行實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現(xiàn)交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭的出現(xiàn)，使每一項管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項目順利的進行。

結(jié)束語

總而言之，當前，建筑行業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是促進經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)做出巨大貢獻。但實際進行管理過程中，仍存在著一些部門缺乏合作精神、成本管理不完善等問題，影響到工程的順利施工。想要更好的處理這些問題，就要針對存在的問題，對管理方法進行創(chuàng)新，使管理工作符合企業(yè)發(fā)展實際，進而帶動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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