海外電力工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐策略解析

孫偉

【摘 ?要】海外電力工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)就是合同，但是合同并不能對(duì)具體操作和管理內(nèi)容產(chǎn)生約束，這也導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)問題，使項(xiàng)目施工順利展開受到影響。本文就針對(duì)海外項(xiàng)目施工管理的作用和價(jià)值，來分析海外電力工程施工經(jīng)常遇到的問題，并針對(duì)問題來探索海外電力工程項(xiàng)目施工管理措施和路徑。

【關(guān)鍵詞】海外電力;工程項(xiàng)目;施工管理

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海外電力工程項(xiàng)目越來越多，但因?yàn)楦鞣N因素影響，海外工程項(xiàng)目在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到問題。為使海外電力工程順利進(jìn)行，要加強(qiáng)管理力度，不斷優(yōu)化和完善管理流程，確保海外電力工程可以高效展開。

一、對(duì)海外電力工程項(xiàng)目施工展開管理的重要作用

海外電力工程項(xiàng)目當(dāng)中最為關(guān)鍵和重要的內(nèi)容就是施工，施工質(zhì)量對(duì)于電力工程有著決定性作用。如果在施工階段并沒有展開深度調(diào)查，施工管理不合理，就會(huì)造成工程出現(xiàn)安全隱患，在海外電力工程完工之后，各種問題就會(huì)陸續(xù)出來，維修和管理難度上升，需要消耗更多資金。例如：印度尼西亞一地下鐵路項(xiàng)目的工期是2009年10月到2012年6月，工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)金額為4.7億美元，但是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有及時(shí)的向分包商支付相應(yīng)貨款，導(dǎo)致工程與次年5月份停止施工，公司出現(xiàn)巨大虧損。由此可見，不斷增強(qiáng)施工管理工作力度，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率都有著非常重要的意義[1]。施工管理的內(nèi)容主要包括前期準(zhǔn)備、施工組織、施工過程管理和驗(yàn)收等，其將工作當(dāng)作重點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制度，在海外電力工程合同基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來積極的組織管理，讓施工對(duì)象、工藝以及條件可以得到合理規(guī)劃。并且利用施工管理工作還可以協(xié)調(diào)施工過程中的人力、物力以及財(cái)力，讓海外電力工程施工質(zhì)量得到提升。

二、海外電力工程項(xiàng)目施工管理常見的問題

在管理海外電力工程時(shí)，受到海外工程特殊性質(zhì)的影響，電力工程業(yè)務(wù)管理部門、工程管理、財(cái)務(wù)等部門之間有著非常密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門和工程、業(yè)務(wù)等部門都有著相應(yīng)的工作內(nèi)容。部門之間會(huì)頻繁交接任務(wù)，對(duì)于信息處理不夠及時(shí)，這也造成施工進(jìn)度可能會(huì)受到影響，無法高效對(duì)海外電力工程項(xiàng)目展開管理，不能按時(shí)完成工程建設(shè)工作，降低投資者的經(jīng)濟(jì)效益，危害電力工程的價(jià)值。

無論是國(guó)內(nèi)電力施工還是海外電力施工，施工人員都有著非常重要的作用，當(dāng)施工人員操作不合理，出現(xiàn)違規(guī)操作，就會(huì)嚴(yán)重降低海外項(xiàng)目施工質(zhì)量，加大海外施工管理難度。同時(shí)，在施工時(shí)，所有計(jì)劃文件都需要經(jīng)過業(yè)主審批，只有業(yè)主審批合格之后才能展開實(shí)施。但業(yè)主工程師人數(shù)有限，而合同當(dāng)中規(guī)定的文件數(shù)量較多，如果嚴(yán)格按照合同對(duì)文件進(jìn)行審批，每年審批文件高達(dá)上千份，圖紙約有上萬件，按照常規(guī)的審批方法和流程無法使項(xiàng)目時(shí)間要求得到滿足。并且文件在審批時(shí)，至少需要經(jīng)過兩個(gè)回合，才能批準(zhǔn)，這也導(dǎo)致工程施工風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和費(fèi)用增加。因此，需要對(duì)不同文件審批的時(shí)間和輪次進(jìn)行約束，并成立小組，跟蹤和解決影響較大、長(zhǎng)時(shí)間未解決的方案文件。

三、海外電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)際管理策略的路徑

（一）在海外工程項(xiàng)目施工開始前管理好施工整體計(jì)劃和施工方案

對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃文件對(duì)于工程質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，在展開施工技術(shù)時(shí)，要從施工范圍、施工技術(shù)、施工設(shè)備等各個(gè)方面來管理，且編制的方案要有規(guī)范、合理的特征，符合海外施工合同規(guī)定，明確施工要求、條件。在確定好計(jì)劃和方案之后，要確保其能夠滿足海外電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工需求，從海外電力施工實(shí)際情況從發(fā)，維護(hù)技術(shù)和方案和可操作性，并在穩(wěn)定施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，來管控施工所計(jì)劃的進(jìn)度，只有這樣才能讓管控效果提升，降低海外電力工程施工管理的難度[2]。

（二）管理海外電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

施工質(zhì)量對(duì)于海外電力工程建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都有著嚴(yán)重影響，是確保工程按時(shí)完工、構(gòu)建良好電力企業(yè)形象的關(guān)鍵和重點(diǎn)。所以，要積極展開施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格管控海外電力工程施工時(shí)的所有工序，只有這樣才能讓工程整體建設(shè)質(zhì)量提升。在管理電力工程施工質(zhì)量時(shí)，要將質(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真展開文件會(huì)審、組織設(shè)計(jì)、方案制定、技術(shù)交底以及技術(shù)資源等各種工作，保持充足耐心來分析施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙，確保施工方案的合理性。在施工過程中如果遇到突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度受到影響，則需要總包方對(duì)相關(guān)案例積極展開調(diào)查、研究和收集，并向業(yè)務(wù)方解釋問題出現(xiàn)原因，將修改后方案和其安全報(bào)告提交給業(yè)主單位，業(yè)務(wù)單位同意更改方案之后再展開下一步施工，例如：在越南沿海一期火力發(fā)電廠建造過程中，按照合同規(guī)定，沿海地區(qū)海域排水系統(tǒng)需要有4根鋼管，鋼管單長(zhǎng)為500mm，能夠一直延伸到深海地區(qū)，排放機(jī)組冷卻水。鋼管基礎(chǔ)需要用深度為30cm的水泥攪拌樁，但在實(shí)際施工過程中，大部分施工團(tuán)隊(duì)都沒有30cm水泥攪拌樁施工經(jīng)驗(yàn)，并且在沿海地區(qū)展開水泥攪拌樁施工難度也非常大，對(duì)鋼管運(yùn)行產(chǎn)生安全隱患。為解決這一問題，總包方在開始之前，收集和整理各種水泥攪拌樁施工案例，將詳細(xì)資料提交給業(yè)主，并向解釋這一施工所具有的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出使用預(yù)應(yīng)力管樁當(dāng)做鋼管基礎(chǔ)樁，仔細(xì)認(rèn)真分析預(yù)應(yīng)力管樁的可行性，以及具體施工方式，最終得到業(yè)主同意，更改了合同內(nèi)容，更改后的施工方案所產(chǎn)生費(fèi)用并沒有超過預(yù)期費(fèi)用。

（三）構(gòu)建完善的安全保障體系

海外電力工程施工場(chǎng)地規(guī)模較大，施工環(huán)境非常復(fù)雜，與眾多施工領(lǐng)域都有密切關(guān)系。因此，總包方在施工時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工情況，來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系進(jìn)行完善。在制定安全體系之前，明確了解管理目標(biāo)，把預(yù)防管理和控制管理結(jié)合，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要認(rèn)真展開人員登記工作，并制定緊急的應(yīng)急方案，應(yīng)急方案主要包括人員傷亡、機(jī)械設(shè)備等方面的應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急方案和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相結(jié)合，讓應(yīng)急預(yù)案作用充分發(fā)揮出來。

（四）管理施工材料與設(shè)備

首先，海外電力工程在施工時(shí)，會(huì)受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊懀?xiàng)目業(yè)主工程款支付要求較高，清關(guān)和貨款支付較為困難，設(shè)備材料必須要有與之相對(duì)應(yīng)的審批文件，任何一個(gè)文件不符合要求，都會(huì)被海關(guān)攔截，增加運(yùn)輸成本。針對(duì)這種問題，需要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃方案，在采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工之前獲得相應(yīng)審批文件。在發(fā)貨之前，選擇好發(fā)貨的方式，可將設(shè)備和材料分類發(fā)貨，防止不相關(guān)設(shè)備或者材料出現(xiàn)互相影響情況，如果物資數(shù)量不大，急需使用，則可采用散裝方式發(fā)運(yùn)。其次，定期和海關(guān)以及業(yè)主展開溝通，了解所在國(guó)家海關(guān)政策，適時(shí)調(diào)整物資運(yùn)輸計(jì)劃，做好設(shè)備、材料的發(fā)貨賬單記錄工作，確保每一筆支出都有相應(yīng)記錄。最后，在運(yùn)輸過程中，如果使用散裝運(yùn)輸?shù)姆绞?，則需要考慮貨物損壞的風(fēng)險(xiǎn)，做好包裝工作，確保貨物在運(yùn)輸時(shí)不會(huì)被損壞，或者使用常規(guī)包裝方式，在貨物到貨之后對(duì)已經(jīng)損壞貨物進(jìn)行修復(fù)，要測(cè)量和比對(duì)額外增加包裝的費(fèi)用與已經(jīng)損壞物資的現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)費(fèi)用，在實(shí)際實(shí)施過程中可靈活選擇運(yùn)用。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，海外電力工程施工項(xiàng)目在施工時(shí)，受到地區(qū)、文化以及各種制度等限制，其工程施工管理與國(guó)內(nèi)工程相比更具有挑戰(zhàn)性和難度。需要將合約當(dāng)做基礎(chǔ)，精心策劃施工各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度利用當(dāng)?shù)匚镔Y，管理施工計(jì)劃、施工安全，在施工開始之前準(zhǔn)備好所需要的審批文件，最大程度降低物資運(yùn)輸成本，利用高效、規(guī)范的管理來推動(dòng)海外電力工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦華.海外工程項(xiàng)目退場(chǎng)注意要點(diǎn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2021（04）：248-250.

[2]楊福全.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（20）：66-67.