關于園林工程管理中相關問題及控制措施的論述

張慶博

【摘 ?要】本文通過對園林工程的施工現場管理、施工成本營理及后期養(yǎng)護管理和施工質量的控制幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討，提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項目和管理思路，希望能對提高園林工程施工現場管理有所幫助

【關鍵詞】園林工程;施工管理;質量控制

隨著經濟的不斷向前發(fā)展，城市建設也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。

1園林工程施工管理分析

1.1 當前園林工程管理的主要問題

當前園林工程在施工、建設及管理中暴露出來的問題，主要集中在：（1）政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;（2）園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;（3）對園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問題不僅與相關政府部門的不重視有關，更重要的是反映出當前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現園林綠化工程管理的科學化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。

1.2管理建議及措施

1.2.1加強園林工程的現場施工管理

園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現場施工管理。事實證明忽略現場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質量也難以達標，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應當將現場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強現場的施工管理應該做到以下幾個方面：

（1）在施工準備階段，要對該園林綠化工程項目的初始相關信息進行核對管理，例如工程施工各方面關系的協(xié)作，苗木花卉的品種數量布局等相關信息，并為相關人員落實相關工程任務，確立責任制，為整個工程的順利實施打下基礎。

（2）在工程的建設階段，為了達到較高的工程質量和較低的工程成本，需要重點監(jiān)督工人的施工質量、原材料的使用情況.工程進度等，這些都是影響到整個工程項目的成本和質量的關鍵因素。因此，在實施現場管理的過程中，重點就是對施工質量、成本管理進行現場監(jiān)督。

（3）在工程的收尾、竣工和驗收階段，要對現場工程進行清理、結算，完成施工質量的驗收和相關器材，原材料、人員勞務費等的清算，并對后期的工程保養(yǎng)進行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關人員配備安排等，實現對工程全過程的現場監(jiān)督與管理。

1.2.2控制園林工程的成本管理

對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負面影響，從而影響整個園林工程的施工質量，更有甚者，因為成本過高，資金周轉不靈，導致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都實現對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進行施工成本的控制與管理：

（1）設立成本控制目標。要實現成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標進行確定，只有確立了合適的成本控制目標，并以此目標為中心任務，才能夠有效的實現成本的控制與管理。加強成本管理的首要前提就是實施成本預測，園林工程施工單位應該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎上，依靠現代科學的統(tǒng)計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進行干預、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。

（2）實施成本管理措施。在進行了成本預測、確立了成本控制目標之后，需要通過具體的成本管理措施實現對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。

①對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實施嚴格的管理和控制。首先對人員出勤實時嚴格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費用進行干預，要在確保原材料質量過關的前提下盡量降低成本，最后是機械器材的使用損耗管理，誰使用誰負責，閑置器材可以租賃，以實現開源節(jié)流的目的，進一步降低成本。

②對成本實時動態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進度、施工難度。以及施工各方關系的協(xié)作等，對整個施工過程中的成本進行動態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關成本總價的采購、商務活動等，都必須要經過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標，只有對事關成本進行動態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關過程中的成本。

1.2.3加強后期養(yǎng)護管理

園林工程三分建，七分管，認真做好后期養(yǎng)護，使優(yōu)質工程得到最終體現。在植物生長各階段不定期采取機械挖除或使用化學除草劑處理的方法，去除非目的植物。結合施肥和除草進行松土保墑;視植物生長情況適時進行修剪。綠化養(yǎng)護應針對項目區(qū)綠地植物適時做好病蟲害情況調查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學有效的防治措施，以最經濟和最有效的手段達到防治目的。

2園林工程施工質量控制建議

對園林工程的施工質量進行監(jiān)督控制，主要是對人員，材料、施工細節(jié)等方面進行控制，概括起來主要有以下幾個方面：

2.1控制原材料質量

建筑材料和苗木進場質量：加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經業(yè)主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規(guī)格、驗品種、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。

2.2控制現場施工質量

控制現場施工質量，主要體現在確定現場施工工序方面，以確保高質量地完成園林建設工程。

2.3控制施工操作中的質量

從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強人員質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性。

2.4控制施工后期養(yǎng)護工作的質量

任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養(yǎng)護工作，其質量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護工作質量更能夠反映出一個園林工程建設單位的實力和質量控制措施的嚴格與否，因此，對于后期的養(yǎng)護工作，要從養(yǎng)護周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護器具的配置及相關原材料的供給等方面嚴格控制，真正實現最后一個關口質量的完美收尾。

實際上，對園林工程施工質量進行控制，除對上述必要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督外，對施工的不同階段也可以進行質量的跟蹤管理，在施工前的準備階段，對施工進度、施工預算、施工人員素質、施工材料分配、施工器械的使用等情況進行預先布置，并編制相關質量跟蹤表，明確質量責任;在施工過程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，并檢查相關施工環(huán)節(jié)質量、相關施工人員的素質等，以確保高質量地完成現場施工，對于施工后的竣工驗收及后期的保養(yǎng)任務的規(guī)劃，也要從嚴執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質量控制管理為中心進行，建設高品質的園林工程。

3 結束語

綜上所述，園林工程管理的工作對于整個園林建設來講，起著非常重大的作用，因此，在將來的工作當中，我們要不斷的做好園林質量管理、園林成本管理等工作，同時，還要不斷的開拓、創(chuàng)新，從而提高我國園林經濟建設的發(fā)展。