新時代國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新分析

常媛媛

摘要：隨著社會經(jīng)濟的進步及企業(yè)市場競爭的發(fā)展，現(xiàn)階段國有企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展就必須審時度勢、與時俱進，跟隨時代發(fā)展的步伐從優(yōu)化黨建工作的層面出發(fā)，不斷地促進自身良性發(fā)展，促進國有企業(yè)員工思想政治建設(shè)水平的提高。這一過程中要求國有企業(yè)創(chuàng)新以往的工作形勢和工作思路，與新時代發(fā)展背景下，黨對于基層組織建設(shè)的要求相適應，深入分析當前國有企業(yè)基層黨建工作過程中存在的問題，并提出相應的解決優(yōu)化對策，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步，全面提高國有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展與進步。為了分析新時代國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施，筆者針對現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作過程中存在的問題展開了闡述。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新措施

新時代下國有企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作措施具有較為及的意義和作用，能有效地鞏固黨的執(zhí)政地位，引導國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，黨的根本為人民和工人階級，只有站在人民和基層員工的角度上思考問題才能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。其次，優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建工作還能有效的強化企業(yè)的競爭力，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的風險和競爭越來越大，要想獲得更好的發(fā)展，應不斷通過強化基層建設(shè)帶動硬實力的發(fā)展。最后，創(chuàng)新基層黨建工作的實施還能有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，在重視精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的工作積極性，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作過程中存在的問題

現(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨建工作過程中存在著較多的問題，以山西龍?zhí)┩顿Y集團有限公司為例，具體問題如下：

（一）基層黨建工作重視程度不高

國有企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中存在著不夠重視方面的問題，國有企業(yè)在開展黨建工作過程中存在著一定的忽略和不重視，未能很好地落實相應的黨建工作，無法從根本上提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)及個人修養(yǎng)。且企業(yè)內(nèi)部管理人員未能為基層黨員提供相應的培訓機會，阻礙了基層黨員為企業(yè)做出的建設(shè)，影響了國有企業(yè)基層黨建工作的順利開展。

（二）國有企業(yè)基層黨建管理制度不夠完善

受到傳統(tǒng)管理理念的限制和影響，現(xiàn)階段本企業(yè)的基層黨建管理制度存在一定的缺乏表現(xiàn)，極大程度上影響了國有企業(yè)基層管理水平的提高，部分國有企業(yè)雖然具備了相應的完善管理機制，但未在實際的工作過程中進行落實，使得基層黨建工作管理制度的推動意義得不到很好的發(fā)揮，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展及進步。

（三）基層黨建工作缺乏創(chuàng)新理念

在新時代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新理念是維持國有企業(yè)符合時代發(fā)展需求更好開展基層黨建工作的基礎(chǔ)條件，只有在不斷地創(chuàng)新下才能促進國有企業(yè)基層黨建工作的順利開展與實施，但現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中缺乏創(chuàng)新意識，習慣沿襲以往傳統(tǒng)的工作方式，使得國有企業(yè)基層黨建工作停留在較為落后的階段，限制了國有企業(yè)的發(fā)展步伐和思路，無法很好地滿足新時代下國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。導致這些問題出現(xiàn)的主要原因包括，國有企業(yè)基層黨建工作過程中思想認識不到位、黨務(wù)工作人員團隊建設(shè)較為匱乏、管理過程中的措施落實不到位，未能結(jié)合本企業(yè)的實際情況展開調(diào)查分析等等因素導致的。因此，在新時代下，國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施顯得尤為重要，要有效地提高國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新水平，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

二、新時代國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施

（一）積極開展和落實相應的國有企業(yè)黨員干部的培訓機制

新時代的發(fā)展步伐下，國有企業(yè)黨建工作實施的過程中，我們應將相應的建設(shè)工作落在實處，在理論的基礎(chǔ)上聯(lián)系實踐，強化基層黨建工作的銜接性和實用性。新時代發(fā)展環(huán)境下對于黨員的思想認知、應用能力提出了一定的要求，這一過程中就需要通過強化國有企業(yè)黨員培訓教育的形式充分發(fā)揮黨員干部在國有企業(yè)全體員工中的骨干和帶領(lǐng)作用。國有企業(yè)應結(jié)合黨員的思想狀態(tài)和發(fā)展需求將培訓分成不同的階段，提高培訓的針對性及專業(yè)性。國有企業(yè)應積極發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢不斷地拓展基層黨建培訓的途徑，有效的滲透黨建知識，國有企業(yè)在官方網(wǎng)站上可以通過建設(shè)黨建工作專題的活動引導基層員工積極主動融入網(wǎng)頁學習的過程中去，以音頻、文字、視頻等形式提高黨建知識培訓學習的靈活性和趣味性，促進基層黨員干部參與培訓的積極性。還可以通過創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的黨建培訓微信交流群、公眾平臺等更好地為黨建工作營造濃郁積極的宣傳氛圍，促使黨員干部在微信交流群內(nèi)了解更多的黨建知識，強化黨員干部的黨建學習積極性，為日后國有企業(yè)發(fā)展相應的基層黨建工作打下基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新新時代發(fā)展背景下國有企業(yè)基層黨建工作模式

在新時代下創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作對基層黨建領(lǐng)導管理模式進行創(chuàng)新，始終堅持以問題為導向，不斷地對基層黨組織領(lǐng)導企業(yè)管理和發(fā)展的新目標、機制和途徑等進行創(chuàng)新，將國有企業(yè)的管理和國有企業(yè)基層黨建工作很好地結(jié)合在一起，很好的實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展提供一定的領(lǐng)導力量。其次還應對國有企業(yè)基層黨建運行模式進行創(chuàng)新，國有企業(yè)應圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心和目標積極的構(gòu)建基層黨建的一體化目標及管理機制，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標不斷的完善、修改和健全基層黨建的管理制度、黨建工作機制等等，通過考核激勵、監(jiān)督檢查等等形式保證國有企業(yè)黨建機制的順利運行，有效地將企業(yè)管理運行的機制和基層黨組織運行模式結(jié)合在一起，實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，促進國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的發(fā)展。最后，還應對國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的評價模式進行創(chuàng)新，圍繞著國有企業(yè)的改革發(fā)展目標能強化國有企業(yè)黨組織的核心政治領(lǐng)導意義對黨建評價模式進行創(chuàng)新。通過不斷的構(gòu)建科學高效的基層黨組織建設(shè)的評價體系，通過量化的評價模式定期組織相應的評價考核，并將評價結(jié)果公示出來，不斷地進行優(yōu)化改善處理，更好地將強化黨組織建設(shè)與推進國有企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合在一起促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化國有企業(yè)基層員工與黨建干部之間的聯(lián)系

國有企業(yè)的黨建干部應在實際的工作過程中積極主動地融入國有企業(yè)基層員工的工作和生活過程中去，及時地掌握員工思想動態(tài)的變化，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況提出相應的解決改善對策，幫助基層員工解決最根本和最迫切的問題。此外，國有企業(yè)的黨建干部還應強化思想政治教育工作的順利開展與實施，深入到基層中去耐心的傾聽基層員工的心聲，重視基層員工心理層面的疏導和管理，即時有效的緩解基層員工的心理負面情緒，提高基層員工的工作積極性，為員工的工作營造積極濃郁的氛圍，促進基層員工幸福指數(shù)的提高，構(gòu)建和諧美好的企業(yè)文化，促進新時代下國有企業(yè)黨建工作的可持續(xù)發(fā)展與進步，有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)系企業(yè)員工禮儀、企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，提高國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語

在新時代的發(fā)展背景下，國有企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展應結(jié)合當前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理過程中存在的問題積極通過實施積極開展和落實相應的國有企業(yè)黨員干部的培訓機制、創(chuàng)新新時代發(fā)展背景下國有企業(yè)基層黨建工作模式及強化國有企業(yè)基層員工與黨建干部之間的聯(lián)系等多元化的管理手段，提高國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和效率，促進國有企業(yè)在新時代發(fā)展背景下的進步和創(chuàng)新改變。

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