淺談井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作

周大友 王德莉

摘 要： 在開展井下礦山的施工工作時一定要加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，充分意識到井下礦山安全生產(chǎn)中的影響因素，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)存的問題提出具有針對性的解決措施，這樣才能保證礦山的安全生產(chǎn)。由于井下本身就具有一定的特殊性，相對于地面要更加危險，這就要求相關(guān)企業(yè)必須要做好安全生產(chǎn)的組織管理工作，對于施工人員的安全意識進(jìn)行不斷提高，完善管理制度，提高安全執(zhí)行力，對于在施工過程中所應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢修，這樣才能有效避免在進(jìn)行井下礦山安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些安全問題。

關(guān)鍵詞： 井下礦山;安全生產(chǎn);管理工作

【中圖分類號】X752 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0286-01

想要做好井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作，則必須要從思想意識方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。將各項安全生產(chǎn)工作落實到位，定期開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動，消除工作人員的不安全行為，這樣才能推動企業(yè)生產(chǎn)得到更加穩(wěn)步的發(fā)展。由于井下作業(yè)受到環(huán)境的限制，在具體的生產(chǎn)過程中會應(yīng)用大量的儀器設(shè)備，這對于工作人員自身專業(yè)水平有著極高的要求，除此之外，企業(yè)還需要做好相應(yīng)的管理工作，這樣才能保證生產(chǎn)效率。

1 井下礦山安全生產(chǎn)的影響因素分析

1.1 井下環(huán)境較為復(fù)雜。井下礦山的生產(chǎn)相對于其他生產(chǎn)更具難度，因為會受到井下環(huán)境的影響，井下的作業(yè)環(huán)境一般都較為潮濕，空氣不夠新鮮，照明不好，工作人員一旦進(jìn)入井下，則需要進(jìn)行長時間的工作，這會導(dǎo)致工作人員由于疲勞而引發(fā)一些安全事故。在開展井下礦山生產(chǎn)工作之前，雖然企業(yè)都會對當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的勘查，但是由于地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜，一些地壓引爆問題很難在前期進(jìn)行預(yù)見。

1.2 作業(yè)地點(diǎn)動態(tài)性強(qiáng)。在開展開采工作的過程中，施工企業(yè)會頻繁的對礦床進(jìn)行爆破。通過這樣的方式才能進(jìn)一步開展后續(xù)的開采工作，但是由于頻繁的爆破會使得作業(yè)地點(diǎn)每天都會出現(xiàn)不同的變化，當(dāng)變化出現(xiàn)以后，也會有大量的問題隨之而來。

1.3 施工人員專業(yè)水平較低。井下作業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，對于施工人員的體力以及專業(yè)素質(zhì)能力有著較高的要求，但是目前部分企業(yè)所聘請的施工人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)能力，自身沒有較強(qiáng)的安全防護(hù)意識，在操作過程中會頻繁出現(xiàn)操作失誤的情況，這會給后期的開采工作埋下不同程度的安全隱患。

1.4 設(shè)備龐雜。被應(yīng)用在井下作業(yè)的設(shè)備種類眾多，絕大部分的設(shè)備都較為龐大，設(shè)備在狹小的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行移動十分不便，這不僅會影響井下作業(yè)的效率，同時還可能產(chǎn)生一些安全事故。

1.5 地點(diǎn)較為偏僻。從當(dāng)前的實際發(fā)展情況來看，在對礦床進(jìn)行開采的過程中不能采用上下平行的作業(yè)方式，這就直接導(dǎo)致作業(yè)地點(diǎn)十分分散，想要對分散的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，則顯得更加困難。

2 井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作的策略

2.1 貫徹落實井下礦山的安全生產(chǎn)工作。想要做好井下礦山安全生產(chǎn)管理工作，則必須要從橫向縱向兩個方面進(jìn)行入手，對于安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任進(jìn)行全面的落實，保證施工人員全面接受安全管理，并且能夠在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，這樣才能有效避免在進(jìn)行礦床開采過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

礦山安全生產(chǎn)組織管理工作是一項長期的工作，在短時間內(nèi)可能并不會產(chǎn)生十分明顯的效果，但是只要持之以恒地開展，則必定能取得良好的管理效果。在具體的工作過程中，應(yīng)該對于井下礦山的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的貫徹和落實，對于各轄區(qū)的井下礦山開采進(jìn)行隱患排查，將各項工作部署落實到位，這樣才能有效防止重大事故的發(fā)生。

2.2 提高施工人員的安全意識。參與到井下礦山安全生產(chǎn)工作中的工作人員眾多，工作人員的思想意識會對整個生產(chǎn)工作產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)需要對工作人員的安全意識進(jìn)行不斷的提高，讓工作人員充分意識到安全就是生命，安全就是效益。當(dāng)工作人員的思想得到改變以后，才能更加嚴(yán)格的要求自身的行為，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作。企業(yè)可以根據(jù)實際情況定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，在提高工作人員安全思想意識的同時還要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能更好的完成日常生產(chǎn)工作，同時井下礦山的生產(chǎn)效率也能得到有效提高。

2.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。如今人們處于信息化高速發(fā)展的時代下，在開展井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作的過程中，可以積極建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。在具體的發(fā)展過程中，需要直接將安全管理網(wǎng)絡(luò)建立在生產(chǎn)一線小組上。即使只有兩個人進(jìn)行作業(yè)也要有一人來擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人，這樣才能將安全工作落實到位。企業(yè)應(yīng)該提高安全負(fù)責(zé)人的薪資待遇，賦予安全負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，這樣才能將安全負(fù)責(zé)人的積極作用充分發(fā)揮出來，從而更好的開展安全組織管理工作。

2.4 完善安全管理制度。完善的管理制度能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行更加嚴(yán)格的規(guī)范，避免作業(yè)人員在作業(yè)過程中心存僥幸而出現(xiàn)各種違規(guī)操作。作業(yè)人員如果能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作則能大大提高安全生產(chǎn)工作的效率。在對制度進(jìn)行完善的過程中，需要從實際出發(fā)對實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，這樣才能制定出更符合企業(yè)實際發(fā)展情況的制度。當(dāng)制度制定完成以后，需要進(jìn)行全面的落實，這樣才能將制度的作用充分發(fā)揮出來，通過這樣的方式能夠形成一個良性循環(huán)，進(jìn)而更加高效的開展井下礦山的安全生產(chǎn)組織管理工作。

2.5 提高安全執(zhí)行力。目前部分作業(yè)人員存在懶惰敷衍且不按規(guī)章制度辦事的情況，之所以會產(chǎn)生這樣的問題，是因為企業(yè)的安全執(zhí)行力不夠到位。安全執(zhí)行力在生產(chǎn)過程中扮演著十分重要的角色，在對安全執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，管理人員需要對具體的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的了解，掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能更好的帶動整個安全生產(chǎn)組織管理工作。在開展工作的過程中，要堅持實事求是的原則，對于具體問題進(jìn)行具體分析，努力尋求解決問題的新策略。

2.6 對設(shè)備盡心全面檢修。在開展井下礦山安全生產(chǎn)工作的過程中，會運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的性能會影響整個生產(chǎn)過程。因此，企業(yè)需要定期對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障問題。在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)都是在故障發(fā)生以后才對設(shè)備進(jìn)行維修檢測，但是這樣會額外增加企業(yè)的成本投入。因此在未來的發(fā)展過程中需要將以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨転橹?，提前對設(shè)備做好相應(yīng)的檢測工作才能有效防止故障問題的出現(xiàn)，這樣不僅能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時還能減少企業(yè)的成本投入。

結(jié)束語：綜上所述，想要做好井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作，需要從多方面入手，對于安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高施工人員的安全意識，定期對設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，將具體的工作責(zé)任落實到實處。安全生產(chǎn)組織管理工作不能急于求成，必須要持之以恒。

參考文獻(xiàn)

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