工程監(jiān)理在建筑項目施工質(zhì)量管理中的作用

張紅偉

摘 要： 現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了提高建筑工程使用性能，在建筑施工中應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、施工材料。在建筑項目施工監(jiān)理中，通過利用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施以及質(zhì)量檢查方法，能夠高效排查施工質(zhì)量隱患，進(jìn)而提升施工效率，保證項目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對工程監(jiān)理在建筑項目施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用方式以及重要作用進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理;原則;質(zhì)量管理

【中圖分類號】TU712+.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0039-02

引言：工程監(jiān)理工作作為保障工程項目品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前其也得到了非常多的關(guān)注。工程項目的作業(yè)是一項非常繁雜的工作，任何一個細(xì)小的疏忽都有可能會形成十分不良的后果，這不僅會干擾到項目的預(yù)期收益，同時對于企業(yè)也形成了非常不好的干擾，嚴(yán)重地甚而會致使群眾的生命受到危害。可見，通過工程監(jiān)理對項目的作業(yè)品質(zhì)做出管控，繼而將問題消除在萌芽之中，是極其有必要的。

1 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理要求在建筑項目施工過程中，通過采用有效的監(jiān)督、管理措施，對工程項目建設(shè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，進(jìn)而保證建筑項目施工能夠有序進(jìn)行。比如在建筑項目設(shè)計階段，需優(yōu)化設(shè)計方案，保證項目設(shè)計質(zhì)量，而在施工階段，需采用有效的現(xiàn)場監(jiān)理措施，確保能夠根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。對于建筑項目質(zhì)量監(jiān)理，可分為以下四個部門：①結(jié)合實際情況采用適宜的監(jiān)理措施實施工程監(jiān)理，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。②對于工程監(jiān)理總體方案、細(xì)節(jié)部分進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。③根據(jù)建筑項目性質(zhì)以及施工要求，組織成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。第四，對監(jiān)理工作過程以及效果進(jìn)行總結(jié)分析。

2 工程監(jiān)理在工程項目作業(yè)品質(zhì)管控中的作用

2.1 確保工程可以在對應(yīng)的期限內(nèi)完成

工程項目能否在規(guī)定的期限內(nèi)交工，對于其預(yù)期收益來說有著非常重要的作用。如想要讓其在確保品質(zhì)的要求下，遵照計劃實行作業(yè)，就需要工程監(jiān)理全面的施展出其效用，從而將監(jiān)管工作做到位。在工程項目正式作業(yè)前，監(jiān)理人員就應(yīng)該創(chuàng)建出恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃，同時并時刻督促作業(yè)單位遵循計劃實行建設(shè)，一旦要是出現(xiàn)項目作業(yè)滯后的狀況，監(jiān)理人員可以及時地尋找出原因，并做出妥善的處理，這對于項目按時完工有著非常關(guān)鍵的意義。

2.2 做好各方協(xié)調(diào)

建筑項目施工牽涉到許多職能部門與人員，而工程監(jiān)理的工作之一便是與各個部門協(xié)調(diào)好施工計劃、進(jìn)度與具體細(xì)節(jié)等問題。在各個部門共同交流與協(xié)助之下，建筑工程的施工任務(wù)才能順利完成，項目經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證。在項目施工期間，由于各個部門會就某些施工問題達(dá)不到一致意見，此時會發(fā)生爭執(zhí)，影響了施工管理的統(tǒng)一性，這就需要工程監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)各部門人員圍繞共同的項目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成內(nèi)部意見的一致，進(jìn)而統(tǒng)一施工方案、施工方法，實現(xiàn)各部門在協(xié)調(diào)中提升施工質(zhì)量管理效率。

2.3 保障項目的作業(yè)品質(zhì)以及安全

安全與品質(zhì)對于工程項目來說是為重要的兩項內(nèi)容，這也是建設(shè)期間的基礎(chǔ)目標(biāo)。盡管建設(shè)企業(yè)在作業(yè)單位施工期間也會對其做出管控，但是如想要確保項目的品質(zhì)以及安全，這種力度是十分不夠的。因此，就需要監(jiān)理工作來對項目作業(yè)細(xì)節(jié)做出管控，不論是作業(yè)過程、工藝運(yùn)用，還是作業(yè)安全、品質(zhì)把控，監(jiān)理工作都能夠起到非常重要的作用，繼而才可以保證工程項目的整體安全以及作業(yè)品質(zhì)。

2.4 提升投資決策的合理性

由于工程項目需要投入的成本較多，同時回報也會比較遲緩，因此為了確保其預(yù)期收益，建設(shè)企業(yè)在正式投資之前，都會去到一些評估機(jī)構(gòu)對整個工程項目做出咨詢，以此來保證項目的效益。當(dāng)工程項目正式投入開工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也起到了相同的作用，例如在對項目設(shè)計時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠給出一些良好的建議，從而讓設(shè)計變得更加恰當(dāng)，如此一來便提升了投資決策的合理性。另外，其還能夠很好的幫助企業(yè)預(yù)防成本的浪費(fèi)，這樣便可以讓企業(yè)在未來更好地進(jìn)步。

3 當(dāng)前監(jiān)理工作在項目作業(yè)品質(zhì)管控中的不足

3.1 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制

建筑工程監(jiān)理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，企業(yè)管理者對于監(jiān)理的重視程度不夠，將所有的關(guān)注重心放在施工環(huán)節(jié)，沒有從整體工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，造成工程質(zhì)量起伏不定。工程開發(fā)建設(shè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對于施工隊伍的管理較為混亂，建筑工程這種大的項目在施工建設(shè)過程中非常復(fù)雜，管理者若是不建立有序的層級化管理，將會造成施工問題頻發(fā)。

3.2 監(jiān)理人員技能素養(yǎng)不高

當(dāng)前，在國內(nèi)市場之中，很大部分的監(jiān)理企業(yè)都是采取聘用的模式，這就使得監(jiān)理人員之間的技能素養(yǎng)相差比較大，很多的素養(yǎng)較低的人員也混入到了監(jiān)理團(tuán)隊之中，無論對于項目作業(yè)的管控，還是監(jiān)理流程都不是非常的明晰，這就致使其不能夠?qū)椖康钠焚|(zhì)做出良好的管控。與此同時，還有部分監(jiān)理企業(yè)的人材缺失，這就使得其只能利用一些技術(shù)辦法來對項目作業(yè)的品質(zhì)做出檢測，沒有辦法通過經(jīng)濟(jì)以及合約的辦法做出全面的監(jiān)管，如此一來便能不能夠真正的展現(xiàn)出監(jiān)理的效用，因

4 提升工程監(jiān)理在項目品質(zhì)管控中作用的辦法

4.1 做好安全監(jiān)督，制定突發(fā)應(yīng)急計劃

建筑工程作為長期巨大的項目，在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題，企業(yè)要建立一支應(yīng)急小組，在監(jiān)理過程中如若出現(xiàn)安全問題及時的進(jìn)行搶治，對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行及時止損，并將受傷人員及時送往醫(yī)院就醫(yī)，最大限度降低企業(yè)損失。做好現(xiàn)場防護(hù)，對工程施工隊伍的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并對設(shè)備機(jī)械的操作人員進(jìn)行二次考核，做好設(shè)備的監(jiān)查和維護(hù)，制定突發(fā)應(yīng)急計劃，保障工程的健康運(yùn)作

4.2 提升人員素質(zhì)

目前，建筑項目施工質(zhì)量管理的成效如何，也是對工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)的反饋。要充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員在項目施工質(zhì)量管理中的作用，施工單位就需要重視工程監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)與教育，定期組織工程監(jiān)理專業(yè)理論與技能培訓(xùn)，完善工程監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，不斷更新工程監(jiān)理人員的管理技術(shù)。在選人方面，施工單位也要遵循公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則引進(jìn)工程監(jiān)理人才，并加強(qiáng)對工程監(jiān)理人員的知識與實踐考核，力圖讓工程監(jiān)理人員掌握更多實際的監(jiān)理技能和技巧，用于解決建筑項目施工中實際遇到的難題。

4.3 建立健全現(xiàn)場監(jiān)理體系

建立健全的施工安全監(jiān)理體系，完善安全管理制度，用制度約束施工人員和企業(yè)管理者的行為，加強(qiáng)政府的干預(yù)，提高企業(yè)對監(jiān)理方面的重視度。對施工人員進(jìn)行激勵機(jī)制的實施，對于表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行獎勵，對于出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重的人員和部門進(jìn)行懲罰，激發(fā)整體隊伍的責(zé)任意識。加強(qiáng)全過程監(jiān)理，制定詳細(xì)的施工方案，加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計優(yōu)化，并提前進(jìn)行模擬監(jiān)理，提升工程監(jiān)理的實際效果。

4.4 合理發(fā)布各項指令文件

指令文件指的是在建筑施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位施工中的缺陷后所提出的書面指令，在書面指令中需提出詳細(xì)的修改意見。監(jiān)理工作人員必須對指令文件負(fù)責(zé)，保證建筑工程項目能夠如期完工。監(jiān)理人員應(yīng)提高審查工作能力，在施工監(jiān)理中能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，并提出改進(jìn)意見，督促施工人員及時整改。在施工過程中，如果發(fā)生突發(fā)情況，但是監(jiān)理單位不能及時發(fā)出書面指令文件，或者指令文件不能及時傳達(dá)，則監(jiān)理人員應(yīng)立即與施工單位聯(lián)系，雙方做好協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)布口頭指令，確保能夠妥善解決突發(fā)問題。

4.5 重視現(xiàn)場的監(jiān)理工作

如想要真正的施展出監(jiān)理工作在項目中的作用，就需要重視工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，相關(guān)人員應(yīng)該持續(xù)的優(yōu)化監(jiān)理條例，監(jiān)理人員也應(yīng)該讓條例貫穿于項目現(xiàn)場作業(yè)中的每一個細(xì)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置出健全的考評機(jī)制，依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場管控的真實狀況，對監(jiān)理人員實行排名，從而對表現(xiàn)良好的人員做出表獎，如此便可以顯著增強(qiáng)監(jiān)理人員的主動性。

結(jié)束語：一直以來，建筑項目施工質(zhì)量問題與社會、民生及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，工程監(jiān)理在確保建筑項目施工質(zhì)量與安全方面充當(dāng)著重要角色。而實際上，在建筑項目施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理的作用還不止于本文所述。作為工程監(jiān)理人員，在建筑項目施工過程中，要更好勝任自身的崗位職責(zé)，就必須以更高的使命感與責(zé)任感，更專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)，投入到建筑項目施工管理實踐中，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，亦是對群眾財產(chǎn)及生命安全負(fù)責(zé)，以推動我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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