探究電力工程的項(xiàng)目物資管理

李紅梅

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，日常生活和生產(chǎn)中人們對電力的需求也在不斷的增加，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模也隨之不斷地增加。而要想有效強(qiáng)化電力工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須要提高項(xiàng)目物資管理水平，對傳統(tǒng)的物資管理進(jìn)行改進(jìn)。文章就對當(dāng)前項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞] 電力工程；項(xiàng)目物資；管理

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、當(dāng)前電力工程中項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目物資管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低

受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國電力工程行業(yè)整體的管理水平普遍比較低，也沒有跟隨經(jīng)濟(jì)市場的變化而變化，出現(xiàn)此種現(xiàn)象主要是因?yàn)橛嘘P(guān)的管理工作人員存在一些問題。例如，在實(shí)際的工作過程中有部分工作人員的管理思想比較保守落后，在管理中并沒有認(rèn)識到物資管理工作的重要性，這樣一來就會在一定程度上阻礙著電力工程現(xiàn)代化的進(jìn)步。與此同時，在實(shí)際的工作過程中有一部分管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力比較差，所以也會對企業(yè)管理工作有著一定的負(fù)面影響，不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，同時影響企業(yè)整體發(fā)展水平的有效提高。所以總的來說，我國電力工程建設(shè)質(zhì)量以及相關(guān)管理工作水平直接受專業(yè)管理工作人員的影響。

（二）沒有建立健全的管理制度

當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目物資管理發(fā)生混亂的另一個原因就是沒有建立健全的物資管理規(guī)章制度，在實(shí)際的管理工作過程中由于沒有完善的制度所以也就無法對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束，這樣一來物資管理工作的價值就無法得到有效的發(fā)揮，同時工作人員在管理物資的過程中也會受到客觀因素的影響。除此之外，電力工程企業(yè)并沒有加強(qiáng)對有關(guān)物資管理方面的投入，所以管理倉庫比較老舊，物資亂放的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來就會大大增加管理工作人員的工作難度，在對物資進(jìn)行管理和記錄的過程中有可能會出現(xiàn)漏記或者是重復(fù)登記的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致物資被浪費(fèi)，企業(yè)的成本開支大大增加，不僅影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展，并且也不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)督工作存在問題

我國電力工程企業(yè)在對物資進(jìn)行管理的過程中還存在另一個問題，那就是內(nèi)部監(jiān)督管理工作存在不到位的現(xiàn)象。在工作人員進(jìn)行物資管理的過程中存在著嚴(yán)重的物資浪費(fèi)現(xiàn)象，但是有關(guān)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有對此種現(xiàn)象進(jìn)行遏制，也沒有對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，企業(yè)也沒有認(rèn)識到資源浪費(fèi)問題的嚴(yán)重性，究其根本就是沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本大大增加，經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重下降。

（四）信息化管理存在不足

當(dāng)前電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目物資管理的過程中并沒有提高對信息化管理的重視，在實(shí)際的工作過程中也沒有使用新的科學(xué)管理方法。在對項(xiàng)目物資進(jìn)行管理的工作過程中，大部分電力材料都是處于亂擺亂放的狀態(tài)，同時很多企業(yè)仍然在使用人工管理的工作方法，沒有完全實(shí)施信息化的管理，這樣一來不僅會對實(shí)際的工作效率產(chǎn)生影響，并且還會導(dǎo)致電力工程企業(yè)一些資源被浪費(fèi)，增加了企業(yè)的成本開支，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、電力工程中物資項(xiàng)目管理的有效措施

（一）強(qiáng)化物資管理的招投標(biāo)管理工作

在電力工程項(xiàng)目物資管理工作中，要想強(qiáng)化物資管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)代化的管理理論進(jìn)行引進(jìn)，在實(shí)際的工作過程中有效落實(shí)和執(zhí)行招投標(biāo)管理制度。在購買相關(guān)設(shè)備材料的過程中，相關(guān)工作人員需要在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下進(jìn)行各項(xiàng)招投標(biāo)工作，這樣一來才能夠有效的提高設(shè)備材料的合理性和可行性。同時在實(shí)際的采購過程中還需要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)的招投標(biāo)管理規(guī)定，保證采購工作的公開性，對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及設(shè)備材料的安全性進(jìn)行全面的檢查，加強(qiáng)對物資管理成本的控制力度，然后在現(xiàn)代化物資管理理論的情況下對管理方式進(jìn)行改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)力度

對我國電力行業(yè)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的管理工作過程中有關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平比較低，在工作過程中也沒有較高的工作積極性，此種情況在一定程度上制約著項(xiàng)目物資管理工作的進(jìn)步和發(fā)展[1]。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展進(jìn)程中，電力工程企業(yè)要想強(qiáng)化自身的管理工作就必須要引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)工作團(tuán)隊的建設(shè)力度，保證實(shí)際的生產(chǎn)工作和管理工作不斷向著專業(yè)化的方向進(jìn)步和發(fā)展，并進(jìn)而為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。所以，當(dāng)前電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對物資管理工作人員的培訓(xùn)力度，在實(shí)際工作過程中對工作人員進(jìn)行有關(guān)理論知識和技能水平方面的培訓(xùn)，結(jié)合員工的實(shí)際工作特點(diǎn)對崗位進(jìn)行合理的分配，在不同的工作階段有針對性的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作從而減少企業(yè)的成本開支，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）建立健全的制度

因?yàn)闆]有建立健全的監(jiān)督管理制度，所以在實(shí)際的工作過程中也就無法對有關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享。在實(shí)際的工作過程中電力工程企業(yè)應(yīng)該首先對內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行明確，完善的監(jiān)督制度能夠有效地減少資源浪費(fèi)，并且還可以提高工作人員工作的積極性，降低企業(yè)的成本開支[2]。與此同時，企業(yè)之間也應(yīng)該建立相關(guān)的信息共享平臺，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流和溝通，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享工作，從而推動電力工程行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、電力工程中物資項(xiàng)目管理的作用

當(dāng)前電力工程物資管理是整體管理工作的基本內(nèi)容之一，在實(shí)際的工作過程中對物資管理水平進(jìn)行提高能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目成本開支的控制力度，從而提高整體工程建設(shè)的質(zhì)量。此項(xiàng)工作在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用，可以在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中提高電力工程企業(yè)的競爭力，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（一）保證電力工程的工期

在電力工程中通過強(qiáng)化物資管理工作能夠有效提高整體項(xiàng)目物資的質(zhì)量以及建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅可以減少電力工程在工作中的成本開支，并且還可以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，保證電力工程工期能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成[3]。在電力工程的管理工作中物資管理工作是其中的基礎(chǔ)管理工作之一，強(qiáng)化項(xiàng)目物資管理工作不僅是當(dāng)前電力工程施工的基本要求之一，并且還可以為企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

（二）對整體的管理水平進(jìn)行提高

當(dāng)前我國電力工程行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中并沒有對有關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法存在問題，相關(guān)的管理水平比較低，最終導(dǎo)致整體的電力工程行業(yè)處于一個比較混亂的狀態(tài)。但是如果在實(shí)際的工作過程中能夠做好項(xiàng)目物資管理工作就可以有效解決上述存在的問題。電力工程行業(yè)中項(xiàng)目物資管理工作涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，具有較強(qiáng)的綜合性，在采購物資的過程中涉及到財務(wù)、物流等多個管理部門，所以這也在一定程度上表明如果能夠有效強(qiáng)化物資管理工作就可以提高整體管理工作的水平[4]。在實(shí)際的工作過程中，我國的企業(yè)必須要做好有關(guān)的項(xiàng)目物資基本管理工作，對物資管理制度進(jìn)行完善，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

（三）降低企業(yè)的成本開支

因?yàn)楫?dāng)前物資管理工作涵蓋的內(nèi)容和職能部門比較多，強(qiáng)化物資管理工作能夠加強(qiáng)對整體物資成本開支的控制力度[5]。首先，做好項(xiàng)目物資管理工作可以有效減少企業(yè)的成本開支，加強(qiáng)對運(yùn)輸成本的控制，同時還可以最大限度的減少資源浪費(fèi)，避免電力工程企業(yè)出現(xiàn)物資大量庫存的現(xiàn)象，在能夠降低成本的同時保證物資的供應(yīng)量能夠滿足實(shí)際需求。所以總的來說，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，強(qiáng)化物資管理工作能夠有效降低電力工程采購工作的成本開支。

（四）建立健全的競爭機(jī)制

在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中強(qiáng)化物資管理工作還可以有效提高自身管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在激烈的競爭市場中增強(qiáng)自身的競爭力，這樣一來就可以起到健全市場競爭機(jī)制的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力工程建設(shè)過程中物資項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用。不僅可以提高企業(yè)的競爭力、提高管理水平，并且還能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。所以相關(guān)的電力企業(yè)必須要全面認(rèn)識到項(xiàng)目物資管理的重要性，在實(shí)際的管理過程中最大限度地發(fā)揮物資管理的價值。

參考文獻(xiàn)：

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