經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實施策略研究

常帥

摘? ?要 ：我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，已成為企業(yè)急需深思的重要問題。所以，詳細(xì)研究經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實施策略是很有必要的。通過介紹創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的意義，分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)的新趨勢，淺議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，并具體闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，供人們參考。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)管理 ;現(xiàn)代化 ;實施策略

中圖分類號 ： F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 ：A

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提升，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，還為企業(yè)今后的現(xiàn)代化管理帶來了挑戰(zhàn)。要想強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)營能力，就必須及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。由此可見，有必要對經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實施策略進(jìn)行詳細(xì)的研究。

1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的意義

企業(yè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實施，能夠提高資源利用率。近些年來，企業(yè)面臨著非常激烈的競爭壓力，要想占領(lǐng)國內(nèi)市場，各大企業(yè)就必須將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，利用全新理念構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，不僅能夠推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，還能夠進(jìn)一步推進(jìn)深化改革新局面[1]。從總體上看，我國企業(yè)管理水平已經(jīng)取得了較大進(jìn)步，但是在經(jīng)濟(jì)活動中仍然存在著各種問題。究其原因，主要在于我國市場機(jī)制不健全，大部分的企業(yè)都忽視自身的經(jīng)濟(jì)管理，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙?；诖?，經(jīng)濟(jì)管理必須要求創(chuàng)新，建立更為完善的企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。具體來說，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的意義，主要有以下3點。1）及時掌握市場動向，制定科學(xué)的經(jīng)營策略。在當(dāng)前背景下，企業(yè)如果不能及時感知市場動向，那么在企業(yè)經(jīng)營過程中，很可能會發(fā)生服務(wù)不能滿足市場需求的情況，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。2）全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，做出合理決策。在管理過程中，企業(yè)要正確認(rèn)識自身經(jīng)營情況。生產(chǎn)效率、資金狀況、成本控制，直接對企業(yè)經(jīng)營效益造成直接影響。3）現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理涉及現(xiàn)場管理、人力資源管理、目標(biāo)管理等內(nèi)容，每項內(nèi)容都是企業(yè)正常運行的保障。企業(yè)經(jīng)營管理涉及企業(yè)管理很多環(huán)節(jié)，這些都屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)的新趨勢及特點

在我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)也呈現(xiàn)出了新趨勢，這種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不僅改變了社會生產(chǎn)方式，還改變了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，具體見表1。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)在一定程度上帶動了經(jīng)濟(jì)管理方式的變革。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式逐漸被現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式所取代。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化不僅能夠提升管理效率，還能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的真實需求。從目前來看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求主要體現(xiàn)在以下3個方面。1） 管理理念科學(xué)化。2）管理技術(shù)現(xiàn)代化。3）管理策略民主化[2]。具體內(nèi)容見表2。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，主要體現(xiàn)在以下6個方面。1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。2）有效結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。3）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的價值。4）更新管理理念。5）整頓組織結(jié)構(gòu)。6）完善管理制度。

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

首先，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須充分掌握新的市場信息，通過市場調(diào)查得到大量材料，并根據(jù)這些材料制定行之有效的發(fā)展策略。其次，在制定經(jīng)濟(jì)管理策略時，企業(yè)必須借助先進(jìn)的數(shù)理統(tǒng)計方法和經(jīng)濟(jì)管理理論，將經(jīng)濟(jì)管理策略的發(fā)展性充分體現(xiàn)出來，這有利于推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)還必須清楚地了解自身發(fā)展的真實情況，并結(jié)合未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出一些可行性策略與建議。當(dāng)前，企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，從內(nèi)容上進(jìn)行了深化研究，從中發(fā)現(xiàn)了各種各樣的問題?；诖耍髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出動態(tài)化特點，不斷隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要而發(fā)生變化，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的功能。

4.2 有效結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理

要想提升經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)就必須有效應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，這是經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來掌握經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的信息，增加相關(guān)部門之間的溝通效率，為后續(xù)制定經(jīng)濟(jì)管理措施提供數(shù)據(jù)支撐，從而使決策更加的科學(xué)合理。其次，企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)庫功能來分析經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，找到經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略奠定良好的基礎(chǔ)。再次，企業(yè)需要借助智能化功能來監(jiān)督各項活動的進(jìn)展和相關(guān)工作人員的行為，使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到切實有效提高。最后，企業(yè)還需要借助相關(guān)信息技術(shù)來評估和預(yù)測經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性和可操作性，使數(shù)據(jù)庫功能得到充分發(fā)揮，減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性[3]。

4.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的價值

面對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)突出可持續(xù)性、動態(tài)性等特點。通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以呈現(xiàn)原有經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并為新的經(jīng)濟(jì)管理策略的制定提供強(qiáng)有力的依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理流程更加規(guī)范。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)項目進(jìn)行合理優(yōu)化，促使其在實施各個項目的過程中，能夠構(gòu)建完善的項目策劃。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的銷售管理方案進(jìn)行優(yōu)化，充分掌握實施過程中可能遇到的問題及解決措施，促使企業(yè)經(jīng)營中所處的環(huán)境更加穩(wěn)定。

4.4 更新管理理念

更新管理理念，是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略之一。首先，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，破除因循守舊觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)必須為員工營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工勇于創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新規(guī)律，提高工作效率和質(zhì)量。再次，企業(yè)必須要有高度的危機(jī)意識，深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，因為只有樹立危機(jī)意識，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持住競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)管理者還必須具備統(tǒng)籌全局的能力，站在全局的角度去協(xié)調(diào)員工的工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢[4]。

4.5 整頓組織結(jié)構(gòu)

為推動高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)要對以往松散的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓。首先，企業(yè)要促進(jìn)柔軟化管理組織的構(gòu)建，不斷提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境的適應(yīng)性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的外部環(huán)境也隨之發(fā)生了變化，要想跟上時代的步伐，企業(yè)有必要整頓經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)要促進(jìn)扁平化管理組織的構(gòu)建，通過減少管理層次，壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、剪裁冗余人員，盡可能減少中間管理層級，加快信息流速率，提高決策效率。最后，企業(yè)還要促進(jìn)虛擬化管理機(jī)制的構(gòu)建，將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，減少錯誤信息傳播，使管理機(jī)制更加智能。

4.6 完善管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。所以，企業(yè)必須去了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有深刻把握經(jīng)濟(jì)形勢，才能制定出切實可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理制度制定的過程中，企業(yè)要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不僅要為員工提供有競爭力的薪酬和良好的福利待遇，還要制定員工獎罰制度，以此來調(diào)動員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)要營造良好的創(chuàng)新氛圍，使員工實實在在地感受到創(chuàng)新就在自己身邊，將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)[5]。除此之外，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，拓寬渠道，讓員工積極主動參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對企業(yè)經(jīng)營活動作出決策。

5 結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有積極的推動作用。為了迎合時代發(fā)展，必須詳細(xì)研究經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實施策略。因為只有這樣，才能切實提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，從而促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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