生產(chǎn)廠房項(xiàng)目全過程代建管理工作的實(shí)踐探討

徐小琴

【摘 要】在生產(chǎn)廠房項(xiàng)目代建過程中，要嚴(yán)格管理，以此來保證生產(chǎn)廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求。特別是針對全過程代建工作，更加需要在管理上加以重視，要能夠推進(jìn)生產(chǎn)廠房項(xiàng)目代建管理工作穩(wěn)定開展。本文就先了解生產(chǎn)產(chǎn)房項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容，然后說明生產(chǎn)廠房項(xiàng)目全過程代建管理的組建和分工，最后說明生產(chǎn)廠房項(xiàng)目全過程代建管理內(nèi)容，為相關(guān)研究人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)廠房;全過程;代建管理

對于生產(chǎn)產(chǎn)房項(xiàng)目而言，為了能夠更好的提高項(xiàng)目建設(shè)效率，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理，采取項(xiàng)目代建的方法能夠更好的完成項(xiàng)目建設(shè)，保證生產(chǎn)廠房項(xiàng)目順利完成施工，達(dá)到理想的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、生產(chǎn)現(xiàn)房項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目在開展全過程搭建管理后，從前期的決策到后期的驗(yàn)收，都由相關(guān)部門來進(jìn)行代建管理。對于所管理服務(wù)的內(nèi)容有著很多方面：首先，是根據(jù)立項(xiàng)文件來編制設(shè)計方案、組織方案等等，并且由相應(yīng)的專家來進(jìn)行審批。協(xié)助建設(shè)單位來明確設(shè)計、地質(zhì)勘察等相關(guān)工作，并在這其中簽署具體的合同內(nèi)容。組織開展設(shè)計、監(jiān)理相關(guān)部門進(jìn)行商討，明確招投標(biāo)具體內(nèi)容[1]。其次，根據(jù)審核通過后的水方案來加以檢查和管理，辦理施工前各方的具體手續(xù)，比如環(huán)保、施工許可等內(nèi)容。代建管理要能夠和建設(shè)單位共同合作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度來明確具體的成本投入。根據(jù)施工內(nèi)容來組織開展進(jìn)行施工，并監(jiān)督各單位都能夠順利完成自己的工作內(nèi)容，更好的保證工程質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場情況來開展會議，保證項(xiàng)目的順利完成。要根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需求和相關(guān)情況來針對項(xiàng)目變更進(jìn)行審查，涉及到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全和成本投入的內(nèi)容，應(yīng)該積極討論明確是否合理，保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時減少成本投入。最后，應(yīng)該組織編制工程結(jié)算并提交審核，完成最終項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)登記，整合相關(guān)資料并移交。

二、生產(chǎn)產(chǎn)房項(xiàng)目代建管理組建和分工

（一）組建

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來制定具體的管理部門，并由相應(yīng)的工作人員組成，可以將其分為項(xiàng)目經(jīng)理，然后下屬工程師和顧問，再進(jìn)行劃分可以分為現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體管理，在這其中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來具體安排。

（二）分工

每一位工作人員在工作中的具體職責(zé)各不相同，那么就以項(xiàng)目經(jīng)理為例。首先，應(yīng)該對項(xiàng)目搭建管理部門負(fù)責(zé)，并明確工作人員的具體工作內(nèi)容[2]。然后組織編制管理方案和工作制度明確具體的管理流程，報送公司進(jìn)行審批。根據(jù)代建管理合同內(nèi)容來履行相關(guān)具體工作，針對整個代建工作內(nèi)容進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對工作進(jìn)度加以監(jiān)督，及時的向建設(shè)、監(jiān)管等單位報送工作紀(jì)律。其次，針對建設(shè)中的重大決策要能夠積極參與，提前了解項(xiàng)目是否可行，避免出現(xiàn)錯誤問題。協(xié)同建設(shè)單位來明確在施工中的各類管理方法和技術(shù)，并提出自己的意見。最后，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠嚴(yán)格管理工作人員，并對工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行審核和考評，項(xiàng)目經(jīng)理也需要積極的參與到工程質(zhì)量、安全事故等調(diào)查中。

三、生產(chǎn)產(chǎn)房項(xiàng)目全過程代建管理工作內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備工作

第一，明確目標(biāo)。要根據(jù)合作要求來制定生產(chǎn)廠房的具體標(biāo)準(zhǔn)，在這其中包括周圍維護(hù)設(shè)施建設(shè)和地基處理等。然后根據(jù)目標(biāo)代建部門要能夠在專門部門的幫助下來制定管理方案，并且要通過公司審核。根據(jù)目標(biāo)來對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，明確各管理部門之間的具體關(guān)系[3]。第二，協(xié)助建設(shè)單位來落實(shí)施工現(xiàn)場勘察、檢測、預(yù)算編制等工作，并且要簽署相關(guān)合同，監(jiān)督各單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工作。代建管理單位要能夠制定具體的招標(biāo)文件，然后與施工、建設(shè)、設(shè)計等單位共同進(jìn)行評標(biāo)，明確中標(biāo)人并簽署相關(guān)合同。第三，針對設(shè)計圖紙要能夠進(jìn)行審查，然后及時和建設(shè)單位與中標(biāo)單位進(jìn)行溝通并簽署合同。完成對施工現(xiàn)場的清理和填筑，做好施工前準(zhǔn)備工作。

（二）施工和驗(yàn)收代建管理工作

施工階段的代建管理主要是針對具體施工內(nèi)容來進(jìn)行管理，因?yàn)槭峭ㄟ^委托的方法，所以現(xiàn)場的管理工作主要是由監(jiān)理單位來完成。根據(jù)相關(guān)會議明確監(jiān)理單位的具體工作內(nèi)容，明確施工各個階段的工作和相關(guān)工作人員的責(zé)任、工作要求和具體工作方法，為后期的具體施工提供幫助，制定工作內(nèi)容。雖然現(xiàn)場施工工作主要是施工單位來完成，監(jiān)理單位則是開展監(jiān)督管理工作。但是，作為項(xiàng)目的具體落實(shí)主體，代建單位時首要責(zé)任。因此，項(xiàng)目順利開展需要代建單位的積極配合。第一，要根據(jù)建設(shè)單位的要求來制定施工階段的具體工作內(nèi)容，主要是充分控制施工進(jìn)度、質(zhì)量等具體工作。第二，根據(jù)總體目標(biāo)規(guī)劃，來明確施工方案，要保證方案的細(xì)致，并確保方案的可靠性[4]。第三，要對施工方案進(jìn)行審核。圍繞方案目標(biāo)來保證合同單位能夠積極落實(shí)自己的工作內(nèi)容，制定具體的工作方案，認(rèn)真履行工作義務(wù)。聯(lián)系相關(guān)工作要能夠接收領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查。第四，積極參與監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收工作，還應(yīng)該針對實(shí)際情況來提出工作意見和具體要求[5]。第五，要配合相關(guān)部門的工作檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來組織開展相關(guān)會議，針對其中所出現(xiàn)的問題要能夠及時解決，提出相應(yīng)正確的解決方案。要接受工程的變更問題，必要時要能夠與專家進(jìn)行具體分析、對比，了解設(shè)計方案是否合理，制定相應(yīng)變更對策，并且由最終的建設(shè)單位來明確。組織責(zé)任單位對材料、設(shè)備等價格具體明確。定期向建設(shè)、監(jiān)理單位匯報工作情況。第六，組織完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對于合同糾紛也要有效處理[6]。

結(jié)語：

總而言之，生產(chǎn)產(chǎn)房項(xiàng)目代建管理能夠更好的提高管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)提供幫助。因此，在進(jìn)行代建管理時，代建管理部門要能夠明確自身的責(zé)任，并有效的完成相關(guān)工作，而且還需要能夠得到各部門的配合，要能夠建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍，并對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)加以有效管理，這樣才能夠順利的完成代建管理工作，也能夠保證項(xiàng)目施工的順利完成。

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