油田地面工程建設(shè)管理的矛盾和對策分析

司昊亮

【摘 要】油氣田地面建設(shè)工程是用來進(jìn)行油氣處理的項(xiàng)目，對油田企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。油氣田地面工程建設(shè)的項(xiàng)目范圍廣泛，油氣田地面建設(shè)工程施工管理的好壞直接影響著油氣田建設(shè)的開發(fā)和利用效率。文章以油氣田地面建設(shè)為切入點(diǎn)，在概述加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義的基礎(chǔ)上，通過分析油氣田地面建設(shè)工程施工管理的困境，重點(diǎn)探討了優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，旨在說明油氣田地面建設(shè)工程施工管理的重要性，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】油田地面工程;建設(shè)管理;矛盾;對策分析

1.加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義

1.1有利于優(yōu)化工程流程

油氣田地面建設(shè)工程是油氣田開發(fā)生產(chǎn)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，油氣田地面建設(shè)工程施工管理是對油氣田的宏觀調(diào)控的有效方法之一，有利于優(yōu)化工程流程是加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義之一。在油氣田地面建設(shè)工程施工管理中，由于油氣田工程較為龐大，數(shù)據(jù)較多，管理起來比較繁瑣，即使是單項(xiàng)工程，其施工范圍涉及到土建、工藝、電氣、儀表、通信、道路等多個專業(yè)交叉作業(yè)，需要合理安排，優(yōu)化流程。加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，可以起到優(yōu)化工程流程的作用，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

1.2有利于縮短工程工期

加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義還表現(xiàn)在有利于縮短工程工期方面。油氣田地面建設(shè)工程往往施工周期較長，一旦出現(xiàn)失誤或者工程延期現(xiàn)象，將極大影響油氣田地面建設(shè)工程效率。加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，則在縮短工程工期上面有積極的作用，在確保油氣田地面建設(shè)工程按時完工的基礎(chǔ)上，能夠縮短工程工期早日完工，無疑有助于推動油氣田開采工作的健康、高速發(fā)展。

1.3有利于確保工程質(zhì)量

加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義還與工程質(zhì)量休戚相關(guān)，有利于確保工程質(zhì)量。在油氣田地面建設(shè)工程施工過程中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，嚴(yán)格把控施工過程中的每個環(huán)節(jié)和質(zhì)量，最后有利于確保油氣田地面建設(shè)工程整體工程的質(zhì)量，其重要性不言而喻。

2.油氣田地面建設(shè)工程施工管理出現(xiàn)的矛盾

2.1前期工程設(shè)計(jì)不合理

在油氣田地面建設(shè)工程施工開始之前，前期工程設(shè)計(jì)不合理使得油氣田地面建設(shè)工程施工管理陷入困境。油氣田地面建設(shè)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對于油氣田工程的造價和質(zhì)量有著最直接的影響，前期的工程設(shè)計(jì)為之后的施工過程提供重要的實(shí)施依據(jù)。但工程設(shè)計(jì)人員由于缺乏對油氣田現(xiàn)場的實(shí)地考察，在前期工程設(shè)計(jì)時沒有精準(zhǔn)的收集和整理數(shù)據(jù)，所設(shè)計(jì)出來的油氣田地面建設(shè)工程施工圖，缺乏可行性的設(shè)計(jì)方案支持，就難以保證施工工作的有效開展，一旦出現(xiàn)不科學(xué)的計(jì)算和設(shè)計(jì)，就會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。

2.2施工人員的技能不高

工程施工過程中出現(xiàn)的大量問題，都是由于施工人員沒有較好的專業(yè)技能、缺乏安全意識、沒有較高的綜合素質(zhì)造成的。施工人員的技能不高，制約著油氣田地面建設(shè)工程施工管理。對油氣田地面建設(shè)工程而言，施工人員是油氣田地面建設(shè)工程的重要組成部分，施工人員主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層，只有足量的施工人員，才是完成油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。就目前而言，在油氣田地面建設(shè)工程施工中，施工人員流動量大，施工人員的技能水平參差不齊，有些施工人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，對于施工安全、施工質(zhì)量也缺乏正確的認(rèn)識和看待，由此引發(fā)的施工安全、施工質(zhì)量事故，后果不堪設(shè)想，這些都是由于油氣田地面建設(shè)工程施工人員的技能水平不高造成的。

2.3工程驗(yàn)收的監(jiān)管不當(dāng)

油氣田地面建設(shè)工程施工中，監(jiān)理代表業(yè)主負(fù)責(zé)對整個工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作，工程驗(yàn)收的監(jiān)管不當(dāng)是油氣田地面建設(shè)工程施工管理的瓶頸?，F(xiàn)有的油氣田地面建設(shè)工程施工監(jiān)管人員，多數(shù)都不具備專業(yè)的監(jiān)理能力，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，影響工程質(zhì)量及投資。具體表現(xiàn)在，缺乏有效的專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，沒有提出有效的監(jiān)管措施，對油氣田地面建設(shè)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，還有些為了自身的利益與施工方進(jìn)行聯(lián)合，不對施工現(xiàn)場中的不合理工序、實(shí)體質(zhì)量和違規(guī)操作進(jìn)行糾正，導(dǎo)致嚴(yán)重的油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量問題出現(xiàn)，最終會給油田企業(yè)建設(shè)工程預(yù)埋下運(yùn)行隱患并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略

3.1合理做好前期工程設(shè)計(jì)

加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)方案的管理，合理做好前期工程設(shè)計(jì)是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的合理性、科學(xué)性以及可行性。油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)人員一定要重視對設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程之前，首先對油氣田地面建設(shè)工程的施工場地進(jìn)行考察，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好設(shè)計(jì)前期的實(shí)地考察工作，對地質(zhì)、環(huán)境等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地收集整理，并征求油氣田企業(yè)的意見之后，再進(jìn)行工程的具體設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，符合實(shí)際施工需要。與此同時，還要加強(qiáng)對油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，有效地提升其專業(yè)的設(shè)計(jì)能力以及綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)人才，致力于做好油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)。

3.2提高施工人員職業(yè)技能

從崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)入手，提高施工人員職業(yè)技能對優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理至關(guān)重要。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，施工人員是油氣田地面建設(shè)工程的主體，針對現(xiàn)有的施工人員技能水平不高的現(xiàn)狀，加大對油氣田建設(shè)工程施工人員的培訓(xùn)迫在眉睫。在具體做法上，可以通過統(tǒng)一安排培訓(xùn)的形式，從施工技術(shù)、設(shè)備操作、安全意識等方面，加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員職業(yè)技能。不僅如此，油氣田地面建設(shè)工程施工人員的管理工作，還可以從建立施工人員的責(zé)任制度管理出發(fā)，嚴(yán)格管理在油氣田地面建設(shè)工程施工中的施工人員，一旦發(fā)生任何事故，依照責(zé)任管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，從而降低施工事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度

按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而后逐項(xiàng)驗(yàn)收，在油氣田地面建設(shè)工程施工中任務(wù)艱巨，加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。對油氣田地面建設(shè)工程施工而言，選用具有較高資質(zhì)以及專業(yè)性強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面要嚴(yán)把監(jiān)管部門的審核關(guān)，確保工程驗(yàn)收監(jiān)管工作落到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)油氣田地面建設(shè)工程施工中出現(xiàn)問題，要立刻上報(bào)并要求整改。另一方面，要加強(qiáng)對于監(jiān)理人員的管理，建立起比較規(guī)范的工程監(jiān)理制度，確保油氣田地面建設(shè)工作監(jiān)管人員有章可循。此外，加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度，尤其是在最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，需要監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、政府監(jiān)管單位以及業(yè)主同時在場，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時整改和解決。

結(jié)語：

總之，油氣田地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。要做好油氣田地面建設(shè)工程施工管理，應(yīng)合理做好前期工程設(shè)計(jì)、提高施工人員職業(yè)技能、加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度、健全工程施工管理體制、創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平，面對油氣田地面建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題，積極探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高油氣田地面建設(shè)工程施工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)油氣田地面建設(shè)工程又好又快的發(fā)展。

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