銀行全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用研究

付壯

摘 要：全面預(yù)算作為現(xiàn)代公司或企業(yè)的重要管理模式的其中之一，其自身的管理模式具有其他的管理模式難以比及的特點(diǎn)和作用，在系統(tǒng)性，機(jī)制性，戰(zhàn)略性，全員性等方面都是預(yù)算管理模式所具備的特點(diǎn)，雖然至今為止許多的銀行都已經(jīng)慢慢的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理模式帶來(lái)的巨大效益，但對(duì)于許多銀行來(lái)說(shuō)還是存在著諸多的認(rèn)識(shí)盲區(qū)及操作誤區(qū)，本文主要針對(duì)全面預(yù)算管理模式的內(nèi)容和操作意義以及效益進(jìn)行講解，希望通過(guò)此文章的內(nèi)容能夠提供有關(guān)銀行全面預(yù)算管理模式的相關(guān)知識(shí)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;銀行;經(jīng)營(yíng)預(yù)算

引言：

在如今的社會(huì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷的調(diào)整和中國(guó)國(guó)內(nèi)的環(huán)境的不樂(lè)觀的局勢(shì)下，銀行的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)之間出現(xiàn)了同行業(yè)爭(zhēng)執(zhí)不下的狀況對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。目前銀行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展，極速運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，客戶的習(xí)慣訴愿也在無(wú)形中跟著慢慢改變，這些狀況都在間接的或者直接的改善著銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)所面臨的壓力，在此同時(shí)，銀行要發(fā)展必得在各項(xiàng)行業(yè)方面做出變化，科學(xué)化的管理模式是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。全面預(yù)算管理模式是一個(gè)全員參與，全過(guò)程，全方位的財(cái)務(wù)管理體系，不管是在權(quán)衡利益方面，還是在分配資源方面或是管理工作方面都有著積極的作用，對(duì)于這種重要的管理模式，在保證銀行安穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展上有著重要的作用。

一.全面預(yù)算管理模式

（一）投資預(yù)算管理模式

投資規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行投資預(yù)算的規(guī)劃，在選取方案時(shí)應(yīng)采取擇優(yōu)選取的方式。所謂的投資預(yù)算管理模式是指對(duì)其本身這個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行翻新，重置，革新，改建，在條件允許的情況下對(duì)何時(shí)投資，投資對(duì)少的資金，在什么時(shí)間之內(nèi)可獲得收益以及投資資金的來(lái)處與收益的來(lái)處等等進(jìn)行研究，同時(shí)借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)算管理模型，將收集到的信息放入，將消耗化為數(shù)量，對(duì)不同的預(yù)算模式進(jìn)行選擇，在此同時(shí)擇優(yōu)選取選出優(yōu)秀的方案，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)檢測(cè)效果。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式

銀行在一段時(shí)間內(nèi)為達(dá)到營(yíng)業(yè)的目的從而制定的規(guī)劃，講述了在此時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的數(shù)量要求，包含了服務(wù)預(yù)算，銷售上的預(yù)算以及產(chǎn)出上的預(yù)算。此外也包含了一些在材料準(zhǔn)備上的預(yù)算，人力資源配置上的預(yù)算，間接性的和直接性的預(yù)算，像一些銀行內(nèi)部管理部門的預(yù)算以及一些制造類的預(yù)算等等銀行經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)算。通過(guò)創(chuàng)設(shè)預(yù)算管理模式，將各部分的預(yù)算進(jìn)行整合再輸入到產(chǎn)出營(yíng)業(yè)預(yù)算中進(jìn)行預(yù)算模擬，改善配置，擇優(yōu)選取最優(yōu)的預(yù)算方式作為實(shí)施措施方案，營(yíng)業(yè)預(yù)算也能夠反映出銀行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利潤(rùn)和支出狀況，給銀行的各個(gè)部門管理者闡述怎樣達(dá)到工作的要求，預(yù)算各項(xiàng)目和量上是否達(dá)到要求，指明每個(gè)部門的成員及其管理者業(yè)務(wù)要達(dá)到的要求是什么[1]。

二.全面預(yù)算管理模式對(duì)銀行發(fā)展的意義

（一）對(duì)銀行的各項(xiàng)事務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃

全面預(yù)算能夠給銀行的各項(xiàng)事務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)銀行的發(fā)展有著積極的作用，對(duì)銀行的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行預(yù)算就相當(dāng)于做事有了規(guī)劃，能夠提高做事的效率，對(duì)于銀行的各項(xiàng)事務(wù)來(lái)說(shuō)也是如此，預(yù)算不僅僅只是關(guān)于銷售方面，生產(chǎn)方面的預(yù)算，在各部門的事務(wù)上也能夠進(jìn)行預(yù)算，如此還能夠促進(jìn)銀行的發(fā)展，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)意義重大。

（二）對(duì)銀行的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行提前規(guī)劃

全面的預(yù)算管理模式可以對(duì)銀行的各項(xiàng)事務(wù)提前進(jìn)行規(guī)劃，做好提前的準(zhǔn)備，一旦面臨問(wèn)題的時(shí)候不至于亂了腳步，通過(guò)全面的預(yù)算管理模式能夠促使銀行有序的前進(jìn)。做好提前規(guī)劃就如同辦事前有了計(jì)劃，一律有跡可循，在操作時(shí)便會(huì)少走許多的彎路，前進(jìn)的速度便會(huì)很加快[2]。提前預(yù)算在事務(wù)的處理上就如同提前計(jì)劃一樣，對(duì)事務(wù)的解決有著舉足輕重的作用，銀行在此途中能夠?qū)⑥k事效率提高，獲得巨大的利潤(rùn)，提高銀行的發(fā)展速度和業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)。

（三）促進(jìn)銀行的發(fā)展

全面預(yù)算模式能夠促進(jìn)銀行的發(fā)展并提高銀行的利潤(rùn)這是毋庸置疑的，關(guān)于預(yù)算主要包括生產(chǎn)上預(yù)算，銷售上的預(yù)算，經(jīng)營(yíng)上的預(yù)算，有關(guān)資本的預(yù)算和各部門上的預(yù)算等等，這些預(yù)算能夠規(guī)劃銀行的發(fā)展方向，還能夠從中反饋出許多的問(wèn)題，預(yù)算的本質(zhì)原本便是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也僅僅只是規(guī)避大部分的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法做到全規(guī)避，但銀行在規(guī)避大部分的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)便能夠獲得較高的收益，無(wú)形之中促進(jìn)了銀行的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及銀行綜合實(shí)力的提升。

（四）對(duì)銀行投資進(jìn)行預(yù)算

銀行的投資分為兩類，一類是群眾對(duì)銀行的投資，另一類是銀行對(duì)其他企業(yè)或是公司或是銀行的投資，正所謂投資需謹(jǐn)慎，無(wú)論是對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)還是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)投資都是需要謹(jǐn)慎必須要做好準(zhǔn)備提前預(yù)算，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)尤其重要，因?yàn)殂y行的投資數(shù)并非是一個(gè)小數(shù)值，投資過(guò)程中若不提前預(yù)算投資的數(shù)量，投資的期限，投資的對(duì)象那么最終絕大可能會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決，往往最后因?yàn)樾∨e動(dòng)迫使銀行面臨巨大的危機(jī)，甚至面臨著破產(chǎn)或是倒閉，故此在此過(guò)程中提前預(yù)算投資，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，往往決定了銀行的發(fā)展速度，相信只要銀行能夠做出合理的計(jì)劃去預(yù)算投資，定能夠從中獲得巨大的益處，同時(shí)還能夠給銀行帶來(lái)巨大的發(fā)展空間[3]。

三.這樣做好全面預(yù)算管理

（一）提高自我意識(shí)，防范未然

怎樣做好全面預(yù)算，首先從個(gè)體上來(lái)看，銀行是由許多工作人員組成的集體，每一分子在其中中有著非常重要的身份，在此必須對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行指引培養(yǎng)，讓所有成員知道預(yù)算的重要意義，從思想上逐漸運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)思想的培養(yǎng)使員工付諸于實(shí)踐之中，如此一來(lái)便可將一個(gè)思想渙散的集體培養(yǎng)走向往同一個(gè)目標(biāo)發(fā)展的大集體，這樣的集體對(duì)于人員本身對(duì)于銀行都是極其有益的，通過(guò)思想的培養(yǎng)使員工有了防患未然的心里，當(dāng)面對(duì)危機(jī)時(shí)每個(gè)員工都有足夠的準(zhǔn)備，而不是管理者一人面戰(zhàn)，眾人拾柴火焰高，每個(gè)人都盡一份力，銀行的發(fā)展便不是問(wèn)題[4]。

（二）嚴(yán)格落實(shí)各部門的預(yù)算能力

在每個(gè)人都有預(yù)算思想的時(shí)候便需要將其進(jìn)行升華，將個(gè)人變成部門，將個(gè)人力量匯合到所在的部門中，以部門為單位進(jìn)行預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在此部門之間便可以通過(guò)協(xié)商討論得到最合適的方式，進(jìn)而遇到危機(jī)時(shí)能夠取得較好的效益。

（三）集思廣益，收集意見(jiàn)和反饋信息

在以部門為單位的基礎(chǔ)上在此對(duì)其進(jìn)行升級(jí)，將部門升級(jí)到銀行整體，從中獲取最終最有力的措施。在這個(gè)過(guò)程中所能夠收集的信息是最多最有用的，為此必須重視反饋信息和其他信息的收集[5]。

四.結(jié)束語(yǔ)：總而言之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，現(xiàn)代銀行實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略能夠極大的促進(jìn)銀行的發(fā)展，同時(shí)也是銀行的必然發(fā)展趨勢(shì)，為能夠盡早的實(shí)現(xiàn)目前規(guī)范的具有積極性的銀行，則銀行務(wù)必要做到全面預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)模式，重新定位自己的角色，對(duì)銀行的模式進(jìn)行創(chuàng)新與突破，如此定能夠在擁擠的時(shí)代，找到自身的一席之地，銀行的業(yè)績(jī)也將會(huì)穩(wěn)固上升，利潤(rùn)也能夠持續(xù)上漲，銀行的整體實(shí)力也得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張艷.有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善研究[J].新商務(wù)周刊，2018，000（016）：109，112.

[3]高勇軍.公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施研究[J].中外企業(yè)家，2018，604（14）：37-38.

[4]談碩.企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].財(cái)訊，2019，000（017）：78-79.

[5] 劉吉鵬， 陳劍銳. 基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理[J]. 西部財(cái)會(huì)， 2019， 000（007）：33-35.