分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

王銅 劉曉飛

摘 要：建設項目的質量不僅關系到建設單位的聲譽，而且關系到人民財產安全和建筑業(yè)的發(fā)展。針對施工企業(yè)的施工質量和社會經濟發(fā)展的重要影響，在分析施工項目管理和施工質量控制存在問題的基礎上，結合施工項目管理和施工質量控制的實際情況，探討相應的對策，以提高施工項目管理的質量，為建筑業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

關鍵詞：高層建筑;施工質量;管理與控制

前言：

近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現嚴重的質量問題。只有強化建筑施工質量管理，才能造出更多優(yōu)質的工程，才能為人們提供安全優(yōu)質的居住和工作環(huán)境。

一.高層建筑施工質量管理原則

首先，堅持將質量放在第一位，貫徹科學、合理的職業(yè)規(guī)范。建筑產品由于其使用的年限都較長，與國家和人民的生命財產安全密切相關，因此，在建筑工程項目的施工過程中，必須牢牢把握住“質量第一”的理念，在處理相關的質量問題時，按照相應的法律規(guī)范，根據實際情況進行有效的處理，嚴抓質量關;其次，以人為本，有效提高施工質量。人是質量的創(chuàng)造者，在工程項目的施工過程中發(fā)揮著巨大的主觀能動性。因此，對于施工項目的質量控制問題必須堅持“以人為本”，充分調動人的工作積極性和主動性，有效的灌輸“質量第一”的理念，以提高人的綜合素質，從整體上提高工程項目的質量管理;最后，堅持用數據事實說話，提升預防效應。有效的數據是施工質量控制的基礎與依據，因此，在施工過程中，要嚴格按照相應的質量標準進行有效的控制，檢查項目施工的全過程進行實時的檢查與控制，以起到預防的效應，從而保證施工項目的質量控制問題。

二.高層建筑施工質量管理與控制的有效措施

1.加強項目管理機制

沒有科學的權責利相結合的考核管理系統(tǒng)是束縛，當前的建筑工程通常來說都是項目經理來負責的，在項目施工之前，企業(yè)通過重新建立的項目工程團隊定期向管理，部門提交該工程的執(zhí)行進度及計劃，但是沒有特別明確的權利以及職責關系。有一些項目管理人員將管理視作企業(yè)經營管理當中無關大局一塊，只是簡要地遞交給財務負責人，沒能在企業(yè)引起應有的重視。

2.施工前的質量管理及其控制

高層建筑施工前的質量管理及其控制主要包括兩個方面，一方面是工程地質監(jiān)測的管理及其控制，另一方面是施工設計方案制定的管理及其控制。在工程地質監(jiān)測的管理及其控制方面，高層建筑的施工方首先要對施工地點進行全面的考察，并對當地的地質進行勘測取樣，通過對取樣的檢測以及分析，確定施工地點的基巖厚度、地下水層深度以及土層的厚度等，從而獲得準確的施工當地的參數，這些參數對高層建筑的建設具有非常重要的意義，尤其是對地基方面的建設，所以相關單位必須加強高層建筑監(jiān)測工程地質的管理;在施工設計方案制定的管理及其控制方面，首先施工單位要對施工設計方案有足夠的重視，在施工方案的設計過程中，每一部分都必須嚴格按照相關的規(guī)定及法律要求，包括樓層的整體高度以及建筑內部的布局走線等，施工方案的設計必須聘用有資質的建筑設計院進行制定，不得為了減少投資而選用沒有資質或者資質不夠的設計院，這樣可以有效的保證高層建筑的施工質量，當高層建筑的整體設計方案制定出以后，還必須交給相關的審查機構進行嚴格的審查，如果存在問題，必須及時的整改，從而提高高層建筑施工設計的可靠性。

3.施工材料的質量管理及其控制

高層建筑的施工材料是整個工程的重要組成部分，其質量也決定了整個工程的施工質量，所以相關單位非常有必要加強高層建筑施工材料的質量管理及其控制。高層建筑施工材料的質量管理及其控制主要兩個方面，一方面是施工原材料選擇的管理及其控制，另一方面是施工設備選擇的管理及其控制。在施工原材料選擇的管理及其控制方面，相關人員要對建筑施工原材料進行嚴格的檢驗，包括水泥、鋼筋、砂石以及磚等材料，對其性能進行全面的檢測，只選擇符合要求的原材料，對于不符合要求的原材料一律退給供應商，杜絕收受紅包而采用不符合要求的施工原材料，另外在檢驗高層建筑施工原材料時，重點對鋼筋的規(guī)格以及混凝土的結構強度進行檢驗。在施工設備選擇的管理及其控制方面，施工單位要與設備供應商簽訂相應的設備保修合同，這樣可以減少建筑工程的設備投資;在購買高層建筑施工設備時，要選擇具有生產資格的廠家，并對其各種合格證進行檢查，只能采用符合要求的施工設備;另外，施工單位一般都會和投資方簽訂項目驗收時間，但是在實際的施工過程中，可能遇到什么特殊的情況而耽誤工期，所以選擇高效的施工設備是保證施工工期的有效方法。

4.施工準備階段的質量控制

4.1制定合適的施工方案。項目負責人要充分了解建筑工程的特點和難點，根據工程的實際，選擇操作方便、經濟合理的施工方案，建立質量責任制，明確各部門的責任，建立有關施工質量的獎懲制度。

4.2進行圖紙會審。施工圖紙必須要進行各方現場會審，減少圖紙差錯，消滅圖紙中的質量隱患，對于圖紙中出現的問題要與設計人員協(xié)商解決，并做好記錄。

4.3選擇具有豐富實踐經驗的技術人才來施工。加強對施工人員開展專業(yè)化培訓，強化工作技能，必須做到持證上崗。對于不合格人員，堅決不能上崗。

4.4技術控制。向參加施工的有關技術人員，做好技術交底工作，保證施工人員對施工工序、標準能夠有效掌握。

4.5環(huán)境控制。開工前要對周圍的環(huán)境進行調查，保證施工順利進行。

5.深化人員管理，重視素質提升

建筑工程施工單位工作人員在專業(yè)素質方面表現出了明顯的不足，為了對這一現象進行改善，有關建筑工程施工單位應深化對工作人員的管理工作，對工作人員的專業(yè)素質進行摸底，針對工作人員的共性問題進行集中的培訓與學習。同時，在進行素質提升的過程中，應鼓勵工作人員發(fā)揮自身能動作用，積極的對自身進行完善。

三.結束語

高層建筑施工管理工作涉及的內容十分的廣泛，其對建筑工程施工質量的保障有著積極的意義。因此有關工程施工單位應對單位內部工程施工管理工作進行提升，通過加強技術管理，完善人員培養(yǎng)等方法對高層建筑工程施工質量的提升進行有效的推進。

參考文獻：

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[2]鄭鯤.論高層建筑施工管理存在的問題及控制措施[J].中國城市經濟，2011（23）.