現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

孫全偉

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，如果不能及時(shí)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會給企業(yè)造成損失，而且還會影響企業(yè)的核心競爭力?；诖?，企業(yè)需要探索一條規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的道路，來保證自身穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)作中已經(jīng)取得了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控成效，所以，企業(yè)需要深入地研究現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式，掌握應(yīng)用技巧，增強(qiáng)自身運(yùn)作能力，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章主要研究了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的特點(diǎn)，探究了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，探析了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的構(gòu)建和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理模式;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要呈現(xiàn)新的發(fā)展特征，如政企分離、權(quán)責(zé)明確等，以此保證自身在行業(yè)中的競爭力。科學(xué)有效的管理模式能夠很好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)管理混亂則會嚴(yán)重影響其發(fā)展能力。通過構(gòu)建有效的會計(jì)管理模式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已得到眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注。由于會計(jì)職能部門與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的關(guān)系，企業(yè)須重視會計(jì)職能部門及其相關(guān)工作，保證會計(jì)職能部門發(fā)揮積極作用。對于會計(jì)職能部門來講，則需要嚴(yán)格規(guī)范自身，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式概述

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式共分為三大類型。一是分散型會計(jì)管理模式。企業(yè)是管理會計(jì)的主體。而會計(jì)人員需要在企業(yè)的管理人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于提高會計(jì)信息搜集的效率，保證管理人員協(xié)調(diào)開展工作。缺點(diǎn)在于：由于在分散型會計(jì)管理模式下管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)工作，其需要擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。否則，容易影響會計(jì)管理質(zhì)量。二是交叉型會計(jì)管理模式。該模式的特點(diǎn)是企業(yè)的人員管理與業(yè)務(wù)管理相分離。即財(cái)務(wù)部門主要進(jìn)行業(yè)務(wù)管理， 責(zé)任單位則責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)的業(yè)務(wù)水平將會不斷地提高。缺點(diǎn)在于：業(yè)務(wù)的重疊性比較強(qiáng)，容易出現(xiàn)管理混亂問題。另外，會計(jì)人員的工作積極性容易受挫，進(jìn)而影響實(shí)際工作水平。三是統(tǒng)一型會計(jì)管理模式。會計(jì)部門的管理人員需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)工作。由于管理人員的專業(yè)能力以及管理能力比較強(qiáng)，會計(jì)工作推進(jìn)比較順利。在這種情況之下，企業(yè)會計(jì)工作水平將會進(jìn)一步提升。通過應(yīng)用統(tǒng)一型會計(jì)管理模式，企業(yè)可以有效避免以上兩種管理模式的弊端，并且能夠充分發(fā)揮每個(gè)會計(jì)工作人員的價(jià)值。因此，諸多企業(yè)積極地應(yīng)用統(tǒng)一型會計(jì)管理模式，管理會計(jì)工作，以此促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的特點(diǎn)

（一）可操作性

新會計(jì)準(zhǔn)則體系中包含了應(yīng)用指南，如制定了會計(jì)科目、會計(jì)報(bào)表相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)、對具體準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了解釋，以此來規(guī)范會計(jì)人員的操作行為，因?yàn)闀?jì)操作的不統(tǒng)一性會降低會計(jì)信息質(zhì)量，推進(jìn)會計(jì)工作更加順利地開展。

（二）層次性

基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、應(yīng)用指南是新會計(jì)準(zhǔn)則體系的三大板塊?；緶?zhǔn)則屬于第一層級，具體準(zhǔn)則屬于第二層級，應(yīng)用指南則是前兩個(gè)層級的實(shí)操表現(xiàn)。也就是說，通過應(yīng)用指南來指導(dǎo)具體化會計(jì)工作。

（三）動態(tài)性

事情總是處于不斷地發(fā)展變化之中，會計(jì)工作也不例外。為提高會計(jì)工作水平，相關(guān)政府部門需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)用指南，保證應(yīng)用指南的適用性。會計(jì)工作人員也需要關(guān)注國家發(fā)布的相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，不斷完善自身工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)

（一）企業(yè)利益最大化

實(shí)現(xiàn)利益最大化是企業(yè)重要發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營中通過采取有效措施，努力爭取最大化的利益。不過，過度追求利益最大化可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，有的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制工作，使得自身陷入危機(jī)之中。倘若企業(yè)缺乏經(jīng)營管理能力，忽視員工福利分配等，將會大大地增加風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要制定合理的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作興趣，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的最大作用，提升經(jīng)濟(jì)收入水平。

（二）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低

企業(yè)在經(jīng)營中面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展動力，就要直面挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)常常面對的發(fā)展挑戰(zhàn)之一。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式可以科學(xué)的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營活動，遇到問題時(shí)立足發(fā)展本質(zhì)多思考，比如，為什么會出現(xiàn)資金回籠慢的問題、是否缺乏財(cái)務(wù)評估、是否財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)問題等。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要不懈地努力，更應(yīng)深入地研究此項(xiàng)工作。

四、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的構(gòu)建和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）構(gòu)建多元化的企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)模式

雖然盈利是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，但企業(yè)也不能因?yàn)樽非罄娑雎云渌矫娴陌l(fā)展?；诖?，企業(yè)需要把握適度原則，科學(xué)的追求利益最大化。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面對的發(fā)展局面不同，財(cái)務(wù)發(fā)展模式也需要不斷調(diào)整。管理人員需要以現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況為依據(jù)，明確工作計(jì)劃，指導(dǎo)會計(jì)工作科學(xué)地推進(jìn)。同時(shí)，一定要制定合理的會計(jì)管理制度，規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作，而合理的會計(jì)管理制度是以合理的發(fā)展目標(biāo)為依托的，發(fā)展目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容具體如下：一是切實(shí)考慮自身發(fā)展利益，促進(jìn)自身健康發(fā)展。二是保障投資者的利益，確保資金的充足性。三是科學(xué)的劃分資金，提高資金的利用率。四是做好財(cái)務(wù)明細(xì)，保證財(cái)務(wù)工作的有效性。

（二）構(gòu)建合理的會計(jì)核算模式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新的發(fā)展階段，企業(yè)很有必要保證會計(jì)核算質(zhì)量，以提升會計(jì)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性，可以通過構(gòu)建合理的會計(jì)核算模式來指導(dǎo)會計(jì)實(shí)際工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會計(jì)人員需要認(rèn)清自身所承擔(dān)的責(zé)任，主動地學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，增強(qiáng)自身處理會計(jì)工作的能力，科學(xué)地把控資金流向，還需要及時(shí)把財(cái)務(wù)信息上報(bào)給管理層，確保會計(jì)決策的科學(xué)性?？偠灾?，合理的會計(jì)核算模式、真實(shí)的資金情況等關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)水平，企業(yè)需要重視這些工作。

（三）建立外部財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督模式來防控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的運(yùn)作工作是由人來主導(dǎo)的，但是人的主觀性比較強(qiáng)，犯錯(cuò)的幾率比較大。為降低犯錯(cuò)頻次，企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，以此防控風(fēng)險(xiǎn)。除了內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督工作之外，企業(yè)還需要引進(jìn)外部的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督，以便強(qiáng)化監(jiān)督效果，注冊會計(jì)師就屬于外部會計(jì)監(jiān)督的構(gòu)成要素。因此，企業(yè)還需發(fā)揮注冊會計(jì)師在外部監(jiān)督的積極作用，提高內(nèi)部控制水平。進(jìn)行外部監(jiān)督的必要性包括以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部監(jiān)督人員容易受到管理者的影響，導(dǎo)致監(jiān)督失效;而外部監(jiān)督人員屬于獨(dú)立的個(gè)體，可以有效地監(jiān)督企業(yè)的會計(jì)工作。第二，外部監(jiān)督與企業(yè)不涉及諸多利益，容易做出公正的判斷。當(dāng)前，國外發(fā)達(dá)國家已采用了間接會計(jì)管理模式，大大提高了監(jiān)督管理效率。由于我國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家來講發(fā)展得并不充分，在經(jīng)過充分發(fā)展后，可以借鑒這種會計(jì)管理模式。

（四）構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來提高管理效率

會計(jì)統(tǒng)計(jì)管理是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響的管理工作。伴隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)逐漸引入信息技術(shù)作為發(fā)展要素，提升自我發(fā)展水平。企業(yè)可以通過信息技術(shù)構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)平臺，提高財(cái)務(wù)信息傳遞效率。比如，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基層部門的實(shí)際工作，制定對應(yīng)的電子財(cái)務(wù)表格，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量;基層部門及時(shí)把報(bào)表傳給財(cái)務(wù)部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門在掌控企業(yè)數(shù)據(jù)信息方面有著自身優(yōu)勢，在日常工作之中，可以應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件把當(dāng)日統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)生成日報(bào)表進(jìn)行分享，讓相關(guān)部門獲知報(bào)表信息。構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)可以保證數(shù)據(jù)的共享性，提高部門工作水平。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動之中，具有不確定性、不可消除性。因此，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放到重要的位置，積極防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。通過研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建多元化的企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)模式、構(gòu)建合理的會計(jì)核算模式、建立外部的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督模式、構(gòu)建信息化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可從中借鑒經(jīng)驗(yàn)，自我完善。同時(shí)，企業(yè)還需要優(yōu)化會計(jì)管理模式，構(gòu)建合理的資金配置機(jī)制，把控每一經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金動向，避免資金流失，以防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：東盛生態(tài)科技股份有限公司）