省出來的季軍

文／丁 玲 袁 野 文立軍

上半年，大慶煉化主題教育結(jié)碩果，考核利潤排名集團煉化板塊第三名。

節(jié)電714.62 萬度、節(jié)約蒸氣3.57 萬噸，共節(jié)約費用885 萬元。

煉油完全加工費同比下降17.95元/噸，化工完全加工費同比下降464 元/噸。

7 月17 日，92 號汽油在大連港起船運往南洋，成為中國石油首家首次承接汽油出口業(yè)務(wù)的內(nèi)陸煉化企業(yè)

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上半年，中國石油大慶煉化公司實現(xiàn)考核利潤位列中國石油煉化板塊排名第三。在這份成績單的背后，凝結(jié)著大慶煉化人堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

面對疫情和低油價雙重“大考”，大慶煉化公司堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，扎實推進“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動的走心走深，全面助推提質(zhì)增效專項行動的落地落實。

一個理念走心

將“一切成本皆可降”理念深深根植于心、踐之于行，是大慶煉化公司干部員工在主題教育活動中思想、行動和目標知行合一的生動寫照。

第一時間為用戶辦理車輛運輸通行證、第一時間將調(diào)撥單送到裝車現(xiàn)場、第一時間協(xié)調(diào)用戶主動到公司提貨……對客戶來說，能在大慶煉化公司體驗到這么“扎心”的服務(wù)，確實沒想到。

為了克服新冠疫情影響和銷售困境，大慶煉化產(chǎn)品營銷中心統(tǒng)銷產(chǎn)品業(yè)務(wù)部高級主管于躍東把銷售延伸至“云端”，借助電話、微信、網(wǎng)絡(luò)等多種“云營銷”提升銷售業(yè)績。新營銷思維擺脫了時間和空間束縛，贏得了客戶、抓住了市場，1～6 月公司高附加值汽油銷售比例達49.48%。

“跟著市場走、盯著客戶轉(zhuǎn)”的市場需求＋特色研發(fā)的科研導(dǎo)向，為大慶煉化公司打開了產(chǎn)品創(chuàng)新的一扇門。近年來，公司研究院將科研服務(wù)延展到終端用戶“家門口”，著力研發(fā)出聚丙烯11個牌號的高附加值新產(chǎn)品。PPR 管材專用料PA14D 、PA14D-2 和規(guī)共聚，產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，聚丙烯纏繞管H2483 產(chǎn)品生產(chǎn)出直徑3 米的巨型纏繞管，填補了國內(nèi)空白。

只有在思想上對標一流，才能在管理上創(chuàng)出一流。大慶煉化公司煉油一廠針對設(shè)備腐蝕這一困擾行業(yè)的“老大難”問題開展全員討論，進一步轉(zhuǎn)變管理思維，組織對標KPI600、610 等國際標準探索腐蝕管理新模式，制定《常減壓車間防腐蝕工作實施細則》，繪制各系統(tǒng)的腐蝕單線圖，進行全面的定點測厚，組織數(shù)據(jù)系統(tǒng)建模，根據(jù)大數(shù)據(jù)變化進行預(yù)判、發(fā)現(xiàn)腐蝕問題，及時調(diào)整防腐蝕對策，提升了裝置防腐蝕管理能力。

四個責(zé)任走深

積極踐行“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”理念，激活了大慶煉化公司干部員工的創(chuàng)造性、責(zé)任心、使命感。思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進了履職盡責(zé)行為的提升，全體干部員工努力做到在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，“變等市場為搶市場、變外委干為自主干、變少干活為多做事、變推著干為搶著干”的主動意識越來越強。

公司檢維修中心機械一車間在模擬經(jīng)營中變等市場為搶市場，發(fā)揮動平衡、機加內(nèi)修、加工制作的專業(yè)優(yōu)勢，主動出擊承擔(dān)切削葉輪、做動平衡19 臺次，僅此一項節(jié)省外委修理費近8 萬元，1～6月累計降低外委修理費28 萬元。觀念一變天地寬，不僅錘煉了隊伍技術(shù)，而且增加了創(chuàng)效增長點。

不因事小而不為，不應(yīng)錢小而不節(jié)。公司潤滑油廠酮苯脫蠟車間堅持一手主動承擔(dān)30 臺空冷清洗任務(wù)，節(jié)省外委費用25 萬元；一手挖掘提升空冷效率，僅6 月就節(jié)約脫鹽水2226 噸、節(jié)約費用4.3萬元。兩手抓，既抱西瓜，也撿芝麻。

自己的業(yè)務(wù)自己做、自己的效益自己掙。公司信息中心干部員工積極行動，立足自主研發(fā)烷基化裝置數(shù)字化工廠項目，實現(xiàn)了工程屬性查詢、物料統(tǒng)計等功能，可以有效解決該裝置圖紙與現(xiàn)場不一致、檢修工作量統(tǒng)計困難、現(xiàn)場情況描述不直觀、數(shù)據(jù)集成度不高等一系列實際問題，減輕管理技術(shù)人員檢修期間工作量，降低生產(chǎn)事故風(fēng)險，節(jié)約投資費用100 多萬元。觀念的轉(zhuǎn)變，使大家明白“效益是節(jié)出來的，更是創(chuàng)造出來的”，信息技術(shù)人員主動性和創(chuàng)造性在提質(zhì)增效中得到了充分涌流。

●“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、大慶煉化檢維修廠鉗工主修張世凱維修設(shè)備，精益求精。供圖/大慶煉化

五種精神走實

走進大慶煉化公司，你會發(fā)現(xiàn)，大力發(fā)揚苦干實干精神、改革創(chuàng)新精神、忠誠擔(dān)當(dāng)精神、刻苦鉆研精神、無私奉獻精神，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、勤儉持家，自覺“過好緊日子”已經(jīng)成全體干部員工的一種習(xí)慣、一種責(zé)任。

“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”這句話，在大慶煉化公司不是空話。

翻開綜合服務(wù)部生活服務(wù)區(qū)保潔班班長王立梅的日記本，你會看到工工整整的一筆筆節(jié)能降耗記錄——把小垃圾袋里的垃圾倒到大垃圾袋后回收干凈的重復(fù)使用，油拖精心保養(yǎng)延長壽命，地油仔細盤算節(jié)省用量，每月可節(jié)約小垃圾袋360 個、大油拖16 個、地油1.5 桶，年節(jié)約費用8424 元。在她的帶動下，從“一個垃圾袋、一個大油拖”摳起，使每個人“揣著小九九、念起效益經(jīng)”主動擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X性不斷提升。

在大慶煉化公司裝置電動機維修現(xiàn)場，在維修結(jié)束后，他總是悄悄地將油污浸染嚴重的手套收回，集中起來清洗后繼續(xù)使用。他就是電儀運行中心電氣三車間維護班班長劉志濤。“省一分錢總是比掙一分錢容易。”為此，他在3 個月里清洗手套400 余副，節(jié)省1520 元。抓住手套消耗這個小小的降本“控制點”，也“牽住”了員工自覺“過緊日子”的責(zé)任心。

“擦拭盛重油樣品瓶的吸油紙可由平時的一大張改為現(xiàn)在的四分之一”“清洗玻璃器具用的溶劑油，可以由過去的一次性使用變?yōu)榛厥詹糠州^干凈的重復(fù)利用”……鏡頭回放到當(dāng)初質(zhì)量檢驗與環(huán)保監(jiān)測中心潤滑油檢驗站開展主題教育大討論時的會場，員工你一言我一語，積極獻計獻策。

從節(jié)約“一張吸油紙、一滴溶劑油”算起，這個站每月節(jié)省吸油紙160 平方米、溶劑油6000 毫升。面積雖小、用量少了，但實際使用效果卻不差?！肮?jié)約在心中、降本在手中”，已經(jīng)成為員工們良好習(xí)慣。

把“虛功”做“實”，把“軟件”做“硬”。在大慶煉化，“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動緊緊圍繞提質(zhì)增效，找到了宣傳思想工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的著力點，摸準了宣傳思想工作促進管理提升的突破口，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。