房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制研究

吳婉婷 符文駿

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，項目工程的質(zhì)量管理愈發(fā)的受到重視。基于此，本文對御景半島工程項目工程的管理質(zhì)量進(jìn)行探討，并且介紹御景半島工程項目工程質(zhì)量管理存在的問題，從而提出相對應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：御景半島工程項目;質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對工程項目的需求也在增大，同時工程項目也將面臨新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，由于各種科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展大大推進(jìn)了工程的發(fā)展，這些技術(shù)無疑也為施工設(shè)計、和管理技術(shù)提出了更高的需求?；诖耍疚尼槍υ谟鞍雿u工程項目施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理，由此可以推出整個御景半島工程項目的地位是非常重要的。此外，質(zhì)量管理的好壞會直接影響到整個工程質(zhì)量和建設(shè)的方向，由此應(yīng)該引起充分的重視。

1 工程項目管理的現(xiàn)狀分析

在大部分情況下，我們可以加生產(chǎn)服務(wù)為工業(yè)建筑工程，而民用建筑就是滿足人們生活方式所需要的一些辦公室、居民大樓、寫字樓等，它是具有輔助性的特點。以御景半島工程項目為例，其也不包括物流工程、交通工程行業(yè)的建筑工程，但是他們之間又形成密切的聯(lián)系。御景半島工程項目是惠州市半島地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，位于惠州市博羅縣園洲鎮(zhèn)處中心運(yùn)河邊上，學(xué)校，車站在附近，交通便利;體育館、圖書館等文體設(shè)施在近年陸續(xù)建設(shè)完成;附近就是鎮(zhèn)上的中心區(qū)，集中了不少的商場，店鋪，即將形成行政、文化、體育、休閑、娛樂、居家為一體的綜合性城市中心。為了更好地保障御景半島工程項目工程的施工質(zhì)量管理，因此必須要從的整個項目當(dāng)中去考慮，以此來保證這個項目的利益，使得資金周轉(zhuǎn)更順暢，為公司做好良好的發(fā)展鋪墊。

2 御景半島工程項目工程質(zhì)量管理的問題分析

2.1施工階段缺乏質(zhì)量管理

一個工程的基礎(chǔ)是在于施工階段，從發(fā)展形勢來看，建筑工程的質(zhì)量并不過硬，相關(guān)技術(shù)投入較少，往往存在許多的問題。比如在施工過程當(dāng)中往往會出現(xiàn)混凝土速度過慢，基層底沒有打好，鋼筋混凝土不夠堅固等一系列問題，這些問題都是比較嚴(yán)峻的，如果沒有處理好就很容易出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量下滑的問題，由此會使得整個建筑過程失去了存在的意義，因此在施工的過程當(dāng)中必須要做好各項的質(zhì)量檢測，使其達(dá)標(biāo)。其次，體現(xiàn)在材料上，提供外墻的材料、防水材料、防水密封材料的廠家偷工減料;水泥復(fù)檢不及時，沙含量過高;抹灰砂漿體積比不準(zhǔn)確。該樓層較高和施工面積大且垂直運(yùn)輸及運(yùn)輸材料過慢;局部排手架步距高度影響操作人員，步距小妨礙操作人員對外墻的施工;機(jī)械設(shè)備沒經(jīng)常檢修和保養(yǎng)，長時間的工作，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，拖延了運(yùn)輸材料時間。

2.2相關(guān)管理人員素質(zhì)有待提高

相關(guān)管理人員的素質(zhì)高低直接影響到整個質(zhì)量管理的高低。目前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今御景半島工程項目已經(jīng)充滿了整個國家的建筑工程之中，它是建筑當(dāng)中不可或缺的一部分，從某種程度上也表明了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活需求的發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求。所以同樣也存在另外一個問題，就是很多御景半島工程項目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，管理方面的知識不足，而且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，所以在御景半島工程項目管理過程當(dāng)中需要對專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，從而使得管理層面的質(zhì)量能夠提升。

3 提高施工管理質(zhì)量的策略

3.1提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

御景半島工程項目工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中，部分管理人員存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，所以需要御景半島工程項目工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中加大對管理人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，使其素質(zhì)得以提高。首先，要定期的召開培訓(xùn)會，讓他們定期的參加培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)當(dāng)中鍛煉他們的理論知識和實戰(zhàn)能力，促進(jìn)他們將理論知識運(yùn)用于實踐，在培訓(xùn)之后再定期的開展一些專門的考試，以此來作為考核。通過這種方法可以提高管理人員的整體素質(zhì)，使得御景半島工程項目的質(zhì)量管理制度得以提升。

3.2做好主階段的質(zhì)量控制

在施工過程當(dāng)中應(yīng)該做好各個階段的質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，只有產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)了，那么御景半島工程項目施工當(dāng)場才可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工效率才會得以提升。如此，只有通過下列的方式才能夠真正的做到質(zhì)量管理，首先，要按相關(guān)的規(guī)范去設(shè)計圖紙，使得整個御景半島工程項目工程能夠從根本上規(guī)范化、合理化。其次，在施工過程當(dāng)中，要采用規(guī)范的技術(shù)進(jìn)行施工，有效的避免偷工減料情況的發(fā)生。在材料的采購過程當(dāng)中要盡可能嚴(yán)格控制每個階段的質(zhì)量檢測，從采購前進(jìn)行檢驗，采購后要進(jìn)行復(fù)檢，以此來提高材料的質(zhì)檢度。

3.3設(shè)置合理的，質(zhì)量管理機(jī)制

質(zhì)量管理模式需要得到革新。質(zhì)量管理就是由項目部直轄施工隊壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，以減少管理開支，提高施工效率。這種管理模式是有待考究的，在新形勢下一個科學(xué)的合理的御景半島工程項目工程的管理需要相關(guān)職位分配合理化。比如，每個機(jī)構(gòu)需要合理的制定管理目標(biāo)，而且在一個工程當(dāng)中應(yīng)該要選取一名總的負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表企業(yè)，對項目的各項實施管理;再增加一名副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，從而對整個施工團(tuán)隊的安全和技術(shù)做好控制工作。除此之外，還有設(shè)立專門的工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、綜合部等多個職能部門。在選擇成員時必須基于成員的實際情況基礎(chǔ)之上，使得施工質(zhì)量管理科學(xué)化、理想化、和諧化。

結(jié)束語

簡而言之，只有做好質(zhì)量管理，才能夠使得御景半島工程項目的施工效率得到提升，以此為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)。但是目前御景半島工程項目管理仍存在些許問題，基于此，本文以問題入手加以分析，并提出了相應(yīng)的策略。企業(yè)應(yīng)該在策略的引領(lǐng)下做出改變，為企業(yè)帶來更好的收益，并且促進(jìn)御景半島工程項目質(zhì)量管理水平的提升，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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通訊作者：夏黃 ?廣州東華職業(yè)學(xué)院。

（指導(dǎo)老師：羅新華，夏黃）