建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析

劉軒寧 紀(jì)祥

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，相應(yīng)促進了整個建筑行業(yè)發(fā)展。建筑工程發(fā)展中，必須關(guān)注到造價動態(tài)化管理與控制，加大工程造價管理力度，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。此次研究主要是探討分析建筑工程造價的動態(tài)化管理與控制。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)化管理;控制措施

隨著城市化建設(shè)速度的提升，建筑行業(yè)開始進入高速發(fā)展階段。建筑工程造價管理具備復(fù)雜特點，容易受到多方因素影響，尤其是內(nèi)部發(fā)展因素，會阻礙整個建筑工程行業(yè)的進步發(fā)展。建筑企業(yè)必須注重造價管理，將其作為工程管理的重點，以此確保動態(tài)化管理與控制效果。

1 建筑工程造價動態(tài)化管理與控制概念

建筑工程造價管理施工建設(shè)與竣工的基礎(chǔ)前提，可以降低整體工程投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以必須正確認(rèn)識到工程造價管理的重要性，注重工程造價管理的實踐性、理論性和科學(xué)性，具備專業(yè)的工程造價管理知識和實踐技術(shù)，嚴(yán)格遵循國家法律規(guī)定。建筑工程造價動態(tài)化管理，必須確保各項建設(shè)施工活動滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，通過科學(xué)手段開展造價管理，確保整體工作的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。工程造價主要是建筑施工期間所需成本，包括前期勘探成本、施工成本和竣工成本。建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計單位會對工程總體造價產(chǎn)生影響。

2 工程造價動態(tài)管理的影響因素

2.1國家政策與法律影響

在開展建筑施工時，會受到國家政策與法律約束控制。由于建筑工程會對社會發(fā)展造成極大影響，還會決定人民財產(chǎn)安全。所以我國針對建筑行業(yè)制定一系列政策規(guī)范，不僅對施工企業(yè)的施工質(zhì)量要求比較高，還對工程造價做出嚴(yán)格約束，防止由于建筑造價比較低，對社會穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

2.2地區(qū)與市場因素

我國不同地區(qū)的發(fā)展存在較大差異，極易導(dǎo)致不同地區(qū)的工程造價成本不一致。導(dǎo)致該種現(xiàn)象的原因是由于建筑造價受到地區(qū)市場因素影響。其次，不同地區(qū)工程造價也會受到供需關(guān)系影響。在開展施工建設(shè)時，由于缺乏施工人員，會響應(yīng)值增加人力資源成本，從而提升工程整體造價。

2.3施工材料因素

建筑材料高低會對整體工程成本大小造成影響。在工程建設(shè)初期，造價多是管理部門聯(lián)合市場發(fā)展，深入分析工程造價。然而部分人員沒有深入分析施工材料的市場價格變動情況，極易導(dǎo)致材料價格和市場價格的差異比較大，從而產(chǎn)生明顯的價格波動問題。

2.4施工人員因素

在工程施工建設(shè)期間，施工人員的能力水平會直接影響工程造價。部分施工人員缺乏專業(yè)的工程知識與技術(shù)技能，也沒有參與崗前培訓(xùn)，整體技術(shù)水平差異比較大，無法深入了解施工圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致施工效率下降，容易出現(xiàn)返工問題。部分工程管理人員的水平低下，缺乏專業(yè)的管理知識與能力，無法全面負責(zé)工程質(zhì)量，導(dǎo)致整個工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，相應(yīng)增加工程造價成本。

3 建筑工程造價動態(tài)化管理與控制要點

3.1項目研究階段管理

在前期投資決策階段，必須綜合分析工程造價的影響因素，按照評估結(jié)果開展動態(tài)化管控，制定合理有效的投資方案。分析項目可行性，明確工程項目總體投資，合理控制工程規(guī)模。第一，明確項目規(guī)模。部分工程項目持續(xù)擴大建設(shè)規(guī)模，沒有考慮經(jīng)濟效益問題，不注重評估工程項目，相應(yīng)降低工程經(jīng)濟效益。第二，選擇建設(shè)區(qū)域。對于工程項目來說，必須確保建設(shè)地點靠近原材料產(chǎn)地，保證施工周邊交通安全，減少材料運輸成本，縮短材料運輸時間，以此提升工程建設(shè)進度，確保經(jīng)濟合理流通。

3.2項目設(shè)計階段的管理

第一，初步設(shè)計環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)會直接影響工程總體造價，屬于項目設(shè)計的重要內(nèi)容。在初步設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)全面負責(zé)設(shè)計方案的內(nèi)容，有效結(jié)合工程造價與工程設(shè)計，制定優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，嚴(yán)格管理和控制工程造價。第二，技術(shù)設(shè)計。在開展技術(shù)設(shè)計時，必須做好招標(biāo)文件與基本設(shè)計工作。第三，施工圖紙設(shè)計。確保施工圖紙設(shè)計的合理性，能夠為后續(xù)施工預(yù)算、工程報價、合同簽訂與施工進度編制奠定良好基礎(chǔ)。

3.3施工階段的管理

第一，按照施工合同要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制合理的施工計劃，以此控制施工成本。第二，施工環(huán)節(jié)是工程總體造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須對施工設(shè)計變更進行控制，在變更時應(yīng)當(dāng)評估經(jīng)濟性，以免產(chǎn)生額外影響，確保工程經(jīng)濟效益。第三，在工程招投標(biāo)階段，招投標(biāo)文件與控制價編制會決定工程項目結(jié)算。所以必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在合同中說明施工順序、暫定金額、材料調(diào)整和包干項目，確保招投標(biāo)工程量清單編制的準(zhǔn)確性。

3.4竣工驗收階段

工程到達竣工驗收階段時，也應(yīng)當(dāng)做好工程造價管理控制工作。嚴(yán)格按照造價資料與合同條約開展竣工結(jié)算，總結(jié)分析竣工結(jié)算期間存在的問題，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，全面提升工程造價，動態(tài)化管理水平，以此增加經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)深化改革發(fā)展，相應(yīng)改變了傳統(tǒng)工程造價管理方式，將建筑和施工作為利益主體，全面提升建筑工程造價的科學(xué)性，明確造價管理制度，全面落實到具體施工中。

參考文獻

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