上栗煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策探究

陳松柏

【摘 要】 上栗的煙花爆竹發(fā)展歷史悠久，在上栗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，本文對(duì)上栗煙花爆竹行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)現(xiàn)狀探究了相應(yīng)的對(duì)策，以期為上栗煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展提供一定的建議。

【關(guān)鍵詞】 煙花爆竹 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、煙花爆竹在上栗的重要性

上栗的煙花爆竹發(fā)展歷史悠久，在上栗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)是上栗的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，也是民生產(chǎn)業(yè)。在實(shí)施煙花爆竹安全生產(chǎn)許可制度之前，煙花爆竹生產(chǎn)基地遍布全縣;自2007年完成第一輪許可至今，花炮企業(yè)由2007年的1098家，減少至目前的412家，其中規(guī)模以上企業(yè)85家。2019年實(shí)現(xiàn)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值160億元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)200億元，花炮企業(yè)2019年納稅額5.13億元，同比增長(zhǎng)13.94%，直接從事生產(chǎn)的員工6萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)工人人均年工資達(dá)4萬(wàn)元。在四大主產(chǎn)區(qū)中，上栗是花炮經(jīng)濟(jì)占縣域經(jīng)濟(jì)比重最大的產(chǎn)區(qū)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展滯后于時(shí)代發(fā)展的腳步，現(xiàn)如今上栗煙花爆竹發(fā)展迫切需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，并完善企業(yè)的管理與營(yíng)銷方式以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求從而提高企業(yè)效益。

二、發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.科技創(chuàng)新不夠，生產(chǎn)現(xiàn)代化程度低

花炮生產(chǎn)機(jī)械化程度有待提升，生產(chǎn)人員普遍素質(zhì)不高而且人員缺乏穩(wěn)定性，這就使得產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品的質(zhì)量相對(duì)不夠穩(wěn)定。從產(chǎn)品研發(fā)這一方面看，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)主要依賴模仿和經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就很難滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣性和創(chuàng)新性的追求。花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)械化進(jìn)展緩慢，綜合自動(dòng)化程度較低。而企業(yè)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器的研發(fā)投入非常少。相對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的花炮機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)則不能完全根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)要求的機(jī)器。

2.企業(yè)小而分散，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

上栗縣煙花爆竹企業(yè)的規(guī)模普遍相對(duì)偏小，規(guī)模型企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)不多，412家企業(yè)中，年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以下的企業(yè)占86%，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的企業(yè)只有8家，沒(méi)有產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品單一而不精，缺乏規(guī)模帶動(dòng)作用，鞭炮類產(chǎn)品占70%，煙花占20%，其他類別占10%。小規(guī)模的企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，企業(yè)主需要全盤考慮企業(yè)的原材料購(gòu)置、生產(chǎn)組織、安全管理、產(chǎn)品銷售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、企業(yè)融資等所有的問(wèn)題，人力、物力、財(cái)力分散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，同時(shí)也增加了政府監(jiān)管的壓力和難度。

3.專業(yè)人才缺乏，企業(yè)管理不規(guī)范

花炮企業(yè)主以普通農(nóng)民為主，整體學(xué)歷偏低，管理水平低下。從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工，文化程度普遍較低，流動(dòng)性大，安全培訓(xùn)教育難到位。持證專業(yè)人員占總從業(yè)人員比重偏低，生產(chǎn)受專業(yè)指導(dǎo)少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)阻力大。企業(yè)治理欠缺完整機(jī)制，管理者憑經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人主觀意識(shí)治理，企業(yè)規(guī)模受限，很難取得突破。

三、對(duì)策探究

1.加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)人工成本的大幅攀升、勞動(dòng)力相對(duì)減少的趨勢(shì)以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求，花炮企業(yè)有必要加快科技創(chuàng)新的步伐，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有廠房條件內(nèi)生研發(fā)與生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。以目前使用的組盆機(jī)為例，組盆機(jī)通過(guò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打孔，插引，圍引，打膠，組盆等功能，實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)機(jī)器可替代原來(lái)人工8至1 0人的操作工作量，相比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序在用工上可以減少6至8人。生產(chǎn)量達(dá)到3000發(fā)每小時(shí)，由此大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并大幅度地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度?，F(xiàn)如今，電腦智能高速濕法引線機(jī)、紅炮數(shù)控插引機(jī)、結(jié)鞭機(jī)、煙花組盆機(jī)和禮花彈敷球機(jī)等機(jī)械設(shè)備已廣泛應(yīng)用，并在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮了重要作用。

科技部將花炮機(jī)械研發(fā)納入國(guó)家863重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。國(guó)家應(yīng)急管理部先后多次強(qiáng)調(diào)花炮機(jī)械產(chǎn)業(yè)應(yīng)在推動(dòng)花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用。國(guó)家對(duì)花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃非常清晰。花炮企業(yè)需要把握發(fā)展的脈絡(luò)，可以從以下方面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力：一、生產(chǎn)機(jī)械化。增加對(duì)花炮煙花機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)的投入，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二、提高機(jī)械質(zhì)量，機(jī)器投產(chǎn)力度加大的同時(shí)保證機(jī)器出產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)并提高生產(chǎn)的安全系數(shù)。三、聯(lián)合政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校對(duì)花炮生產(chǎn)工藝、機(jī)械、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新性研發(fā)，掌握高端技術(shù)提升企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，研究開(kāi)發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)煙花爆竹行業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，形成有特色的煙花爆竹行業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，例如出售花炮公仔、花炮文化郵冊(cè)，促使上栗花炮由制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合道路。

2.改善企業(yè)管理模式，促進(jìn)管理科學(xué)規(guī)范化

經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是企業(yè)的生產(chǎn)力，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力作用是必不可少的。花炮煙花行業(yè)的人才保障主要依賴于內(nèi)部培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，由于其行業(yè)自身的特點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)像其他行業(yè)一樣的依托于高校進(jìn)行大規(guī)模的人才培養(yǎng)。因此上栗縣依托縣花炮學(xué)校，開(kāi)展企業(yè)法人代表集中培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升企業(yè)安全管理水平。加快技術(shù)人才和管理人才培養(yǎng)，通過(guò)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，培育和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。建立健全煙花爆竹職業(yè)教育體系和職稱評(píng)定體系，組織企業(yè)參加焰火燃放、技術(shù)操作、企業(yè)管理等方面的教育培訓(xùn)，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與高效化，企業(yè)管理人員需要接受高強(qiáng)度專業(yè)培訓(xùn)，以建立適合企業(yè)發(fā)展的道路，企業(yè)管理過(guò)程中有必要健全和完善內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使得企業(yè)管理有規(guī)可依，有章可循，改變企業(yè)原有的家庭式的管理，從而提高企業(yè)的管理水平。

3.提升品牌營(yíng)銷水平，自主構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

上栗的花炮銷售到目前為止主要采用傳統(tǒng)的終端營(yíng)銷模式，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，人們的購(gòu)物方式發(fā)生了很大的變化，區(qū)別于傳統(tǒng)的購(gòu)銷模式，人們很多的購(gòu)買行為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及微信等等。傳統(tǒng)的門店式的銷售不能完全適應(yīng)消費(fèi)者的購(gòu)買觀念，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是花炮煙花銷售的一種勢(shì)在必行的營(yíng)銷方式。從營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)來(lái)分析，企業(yè)直接面向買家進(jìn)行產(chǎn)品銷售可以讓企業(yè)掌握更多的營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷為導(dǎo)向，可以直接面向消費(fèi)者從而了解消費(fèi)者需求，能更加有效地改變鞭爆煙花的生產(chǎn)類型，從而為產(chǎn)品的研發(fā)提供導(dǎo)向。

企業(yè)一旦形成自己的營(yíng)銷模式，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行專業(yè)的營(yíng)銷組合，因此在直接營(yíng)銷過(guò)程中勢(shì)必會(huì)依據(jù)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，有目的地構(gòu)建自己的營(yíng)銷平臺(tái)，并在銷售過(guò)程中不斷完善從而推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與零售終端銷售的有機(jī)結(jié)合并構(gòu)建自己的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與完善需要企業(yè)組建一支專業(yè)的隊(duì)伍，以便提升企業(yè)品牌的營(yíng)銷水平。高效地開(kāi)發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)可以縮短買賣雙方的交易時(shí)間，可以更好地推廣和宣傳企業(yè)產(chǎn)品，可以縮減企業(yè)銷售的成本并為產(chǎn)品的銷售提供便捷方式。

4.完善行業(yè)兼并重組機(jī)制，形成龍頭企業(yè)

第三輪行政許可中，上栗縣開(kāi)始引導(dǎo)企業(yè)走集團(tuán)化發(fā)展之路，期間，組建了48家集團(tuán)公司，占企業(yè)總數(shù)的11%。進(jìn)入第四輪行政許可后，上栗縣制定了《上栗縣深入推進(jìn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展方向，對(duì)通過(guò)兼并重組等方式形成產(chǎn)值達(dá)1億元以上的集團(tuán)化企業(yè)，每成型一家獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，集團(tuán)化企業(yè)享受招商引資政策。截止目前，第四輪行政許可已發(fā)證企業(yè)中，延期換發(fā)集團(tuán)化公司企業(yè)24家，另新組建了4家集團(tuán)化公司，還有一家新組建的集團(tuán)公司正在進(jìn)行發(fā)證程序。

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